செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா? [காணொளி மற்றும் வினாவிடை]

சுருக்கமான பதில்: செயற்கை நுண்ணறிவு ஒரு பண்பாக நம்பகமானது அல்ல; அது செய்யப்படும் பணி, மீட்டெடுப்புச் சுழற்சி, மற்றும் பொறுப்பில் இருக்கும் மனிதர் ஆகியவற்றைச். இயங்கு நேரம் என்பது முனையம் பதிலளித்ததா என்பதைக் குறிக்கிறது; உண்மைத்தன்மை என்பது அந்தப் பதில் உண்மையானதா என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு தவறு எளிதில் சரிசெய்யக்கூடியதாக இருக்கும்போது அதைப் பயன்படுத்துங்கள்; தவறு அதிக செலவை ஏற்படுத்தும்போது வேகத்தைக் குறைக்கவும்.

முக்கிய குறிப்புகள்:

பொறுப்புக்கூறல்: யார் மதிப்பாய்வு செய்கிறார், யார் அதைத் தடுக்கலாம், மற்றும் யார் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

வெளிப்படைத்தன்மை: மீட்டெடுக்கப்பட்ட பகுதியை ஆய்வு செய்யுங்கள், இல்லையெனில் நீங்கள் இன்னும் குழப்பத்தில் இருப்பீர்கள்.

தணிக்கைத்தன்மை: தவறுகளைக் கண்டறியும் வகையில், தூண்டுதல்கள், பெறப்பட்ட தரவுத் தொகுப்புகள் மற்றும் அனுப்பல்களைப் பதிவு செய்யவும்.

தவறான பயன்பாட்டைத் தடுத்தல்: பண சம்பந்தமான கேள்விகளில் தோல்வியடையுங்கள்; எண்களையோ, கால வரம்புகளையோ, அல்லது கொள்கையையோ ஒருபோதும் புதிதாக உருவாக்காதீர்கள்.

விளக்க முடிவுகள்: 20 கேள்விகள் கொண்ட ஒரு விளக்கத் தேர்வை, 95% நிரூபணமாகக் கருதாமல், ஒரு வரைபடமாகக் கருதுங்கள்.

இதற்குப் பிறகு நீங்கள் படிக்க விரும்பக்கூடிய கட்டுரைகள்:

🔗 அன்றாட வாழ்வில் செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?
அன்றாடப் பணிகளையும் வழக்கங்களையும் செயற்கை நுண்ணறிவு எவ்வாறு நடைமுறை வழிகளில் எளிதாக்கும் என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.

🔗 பணியிடத்தில் செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?
செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் உற்பத்தித்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறை வழிகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

🔗 செயற்கை நுண்ணறிவால் சுயமாக சிந்திக்க முடியுமா?
செயற்கை நுண்ணறிவால் உண்மையிலேயே சுதந்திரமாக சிந்தித்து பகுத்தறிய முடியுமா என்பதை ஆராய்ந்து பாருங்கள்.

🔗 செயற்கை நுண்ணறிவின் வகைகள் யாவை?
அதன் முக்கிய வகைகள், திறன்கள் மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள்.

அந்த இயந்திரம் புள்ளிவிவரங்களை அப்படியே திரும்பச் சொல்லும்போது, ​​'நம்பகத்தன்மை' என்பதற்கு என்னதான் அர்த்தம்?

அன்றாடப் பேச்சு வழக்கில், நம்பகத்தன்மை என்பது நீங்கள் எதையாவது சார்ந்து இருக்க முடியும் என்பதாகும்.

பேசும் தானியக்கத்தில், பல்வேறு பண்புகள் ஒரே சொல்லின் கீழ் மறைந்துள்ளன. உண்மைத்தன்மை. நிலைத்தன்மை. அளவுத்திருத்தம் - மாதிரியின் நம்பகத்தன்மை அது சரியாக இருப்பதற்கான வாய்ப்புடன் பொருந்துகிறதா, அல்லது அது வெறும்... உறுதியாகத் தெரிகிறதா என்பது. பாதுகாப்பு. இயக்க நேரம். உடனடி உணர்திறன். விளிம்புநிலைச் சூழல்களில் அதன் செயல்பாடு. விநியோக மாற்றத்திற்குப் பிறகான செயல்பாடு, அதாவது நேரடிச் சூழல் பயிற்சிச் சூழலாக இல்லாதபோது. இவற்றில் எதுவும் ஒன்றாகத் தோல்வியடைவதில்லை. இந்த விஷயத்தைத்தான் மக்கள் கவனிக்கத் தவறுகிறார்கள்.

ஒரு சாட்பாட் வாரம் முழுவதும் இயங்கிக்கொண்டிருந்தாலும், செவ்வாய்க்கிழமை மதியம்கூட அது தவறாக இருக்கலாம். ஒரு கோடிங் துணைவர், அடிப்படை வார்ப்புருக்களைத் திறமையாகச் செய்தாலும், அசல் ஏபிஐ போலவே தோற்றமளிக்கும் ஒரு ஏபிஐ-ஐ கற்பனை செய்து கொள்ளலாம். மக்கள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தும் உவமை "ஒரு இளைய சக ஊழியர்" என்பதாகும். அது ஒரு முழுமையற்ற உவமைதான் - இளையவர்கள் சங்கடப்படுவார்கள் - ஆனாலும், "தெய்வவாக்கு" என்பதை விட இது நெருக்கமானது.

நேரடிச் சோதனையானது , எதற்கு, யாருக்கு, அதைச் சுற்றியுள்ள எந்த லூப்புடன் நம்பகமானது? இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு பிளெண்டரால் வரிகளைக் கணக்கிட முடியுமா என்பதை வைத்து அதற்கு மதிப்பெண் வழங்குகிறீர்கள்.

செயல்பாட்டு நேரம் என்பது உண்மையல்ல - இரண்டு வெவ்வேறு வகையான "நம்பகத்தன்மை"

செயல்பாட்டுத் துறையினரும் உண்மைத் துறையினரும் ஒரே வார்த்தையைப் பயன்படுத்தி, ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொள்ளாமல் பேசிக்கொள்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டு நேரம் என்பது "இறுதிமுனை பதிலளித்ததா" என்பதாகும். உண்மைத்தன்மை என்பது "பதில் அவ்வாறு இருந்ததா" என்பதாகும். நிர்வாகம் இவ்விரண்டையும் கருத்தில் கொள்கிறது, மேலும் மாதிரி இடர் என்பது அந்த மோசமான இடைவெளியில் அமர்ந்திருக்கிறது. ஒருபோதும் கண் சிமிட்டாத ஒரு சேவையை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம், ஆனாலும் ஒரு வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையில் சரளமான ஒரு பொய்யை அனுப்ப முடியும். இது SRE அர்த்தத்தில் நம்பகமானது. ஆனால், "தயவுசெய்து பணத்தைத் திரும்பப்பெறும் கொள்கையை உருவாக்காதீர்கள்" என்ற அர்த்தத்தில் நம்பகமானதல்ல.

எழுத்தில் இது வெளிப்படையாகத் தெரியும் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால், மாலை 4 மணிக்கு பதில் வேகமாக வரும்போதும், வரிசை பிரம்மாண்டமாக இருக்கும்போதும் அது வெளிப்படையாகத் தெரிவதில்லை. வேகம் என்பது திறமையின் அடையாளம். முன்பெல்லாம், மெதுவாகச் செயல்படுவது யாரோ ஒருவர் சிந்தித்துக் கொண்டிருக்கிறார் என்பதைக் குறித்தது. இப்போதோ, யாரும் சிந்திக்கவில்லை என்பதற்கான அறிகுறியாக வேகம் இருக்கிறது.

பாதுகாப்பு என்பது மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். ஒரு மோசமான ஜெயில்பிரேக்கை எதிர்க்கும் ஒரு மாடல், பாதுகாப்பு மதிப்பீட்டு ரீதியாக 'நம்பகமானதாக' இருக்கலாம், ஆனால் அது உங்கள் சொந்தக் குறிப்புகளின் சுருக்கத்தைச் சிதைக்கவும் கூடும்.

சரளமாகப் பேசித் தவறாக இருப்பது, திறமையற்று வெளிப்படையாக இருப்பதை விட மோசமானது

இதுதான் தன்னம்பிக்கைப் பிரச்சினை, மேலும் இதுதான் மனதைக் கடுமையாகப் பாதிக்கிறது.

துல்லியமும் சரளமும் பிரிந்து, சரளமே நிலைத்து நின்றது. ஒரு சட்ட முதுகலைப் பட்டம் (LLM) உங்களுக்கு ஒரு தாளக்கட்டையும், சரியான இடங்களில் மழுப்பலான பேச்சுகளையும், ஒருவேளை போலியான ஆனால் அழகான மேற்கோள் வடிவத்தையும் கொடுக்கும். உங்கள் மூளை, "இந்த நபருக்குத் தெரியும்" என்று வாசிக்கிறது. ஆனால் அது ஒரு நபர் அல்ல, மேலும் அதன் அளவீடு பெரும்பாலும் படுமோசமாக இருக்கும் - உயர் நம்பிக்கை, சுமாரான உண்மை, ஒரு முக்கிய உரையைப் போல வழங்கப்படுகிறது.

தடுமாற்றமான ஒரு தவறான பதில் உங்களைச் சந்தேகப்பட வைக்கிறது. சரளமான ஒரு தவறான பதில், சரிபார்ப்பதையே நிறுத்திவிடுகிறது. அது ஒரு சிறிய வேறுபாடு அல்ல; சற்றே அருவருப்பான அந்த ஒரு வாக்கியத்தில் முழு கதையும் அடங்கியுள்ளது.

பாரபட்சமும் அங்கே இருக்கிறது; அது எப்போதும் ஒரு இழிச்சொல்லாக இருப்பதில்லை, மாறாக, அறையில் யார் இருக்கிறார்கள், எந்த வகையான ஆங்கிலம் நடுநிலையானது என்பது பற்றிய ஒரு இயல்பான எண்ணமாகவே இருக்கிறது. மக்கள் ஏமாந்துவிடுகிறார்கள், ஏனென்றால் மொழிதான் நமது மிகப் பழமையான நம்பிக்கைக்கான இடைமுகம். அது ஒரு சுருக்கத்தைப் போலப் பேசினால், நாமும் அதை ஒரு சுருக்கத்தைப் போலவே நடத்துகிறோம். அதைப் பற்றி இன்னும் அவநம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைத்துக்கொண்டே இருக்கிறேன். பிறகு, நான் ஒரு தெளிவான சுருக்கத்தைப் படிக்கும்போது, ​​என் தோள்கள் தளர்ந்துவிடுகின்றன. ஒரு கூட்டத்திற்குள் நுழையும்போது, ​​அந்தச் சுருக்கம் முழுமையானது போலத் தெரிகிறது. அந்த ஒரு வாக்கியம் அதிகப்படியான வேலையைச் செய்கிறது, ஆனாலும்: இப்படித்தான் அந்தத் தவறு விளக்கவுரையில் இடம்பெறுகிறது.

நம்பகத்தன்மை என்பது பிராண்டைப் பொறுத்ததல்ல, சூழ்நிலையைப் பொறுத்தது

பிராண்டுகள் கவனத்தைச் சிதறடிக்கின்றன. தகுந்த பலனைத் தரும் ஒப்பீடுதான் உண்மையான வேலை. சண்டைகள் ஒன்றுக்கொன்று வாக்குவாதம் செய்யும். அது பரவாயில்லை.

எப்படியிருந்தாலும். உங்களுக்குப் பிடித்தமான கருவி வரைபடங்களை வரைவதில் கைதேர்ந்ததாக இருந்து, நள்ளிரவில் சட்டரீதியான சௌகரியத்திற்காக அதனிடம் நீங்கள் கேட்பதை உணர்ந்தால், அது ஒரு மேம்பாடு அல்ல. நீங்கள் அதிலிருந்து விலகிச் சென்றுவிட்டீர்கள் என்று அந்த வரைபடமே சொல்வது போலாகும் அது.

மாயத்தோற்றங்கள், கவனச்சிதறல், மற்றும் ஒருவிதமான அமைதியான தவறு

மாயத்தோற்றம் பரபரப்பானதாக இருப்பதால் அது தலைப்புச் செய்திகளில் இடம்பிடிக்கிறது: இல்லாத ஒரு புத்தகம், செயல்படுத்தப்படாத ஒரு செயல்பாடு, அதிகாரப்பூர்வமாகத் தோன்றும் எண்ணைக் கொண்ட ஒரு கொள்கைப் பிரிவு போன்றவை.

டிரிஃப்ட் அவ்வளவு சினிமாத்தனமானது அல்ல. உலகம் நகர்கிறது. மாதிரியின் மிச்சங்கள் அப்படியே இருக்கின்றன. புதிய சூழல் தேவைப்படும் ஒரு கேள்வியை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், ஆனால் முந்தைய வானிலையிலிருந்து நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பதில் உங்களுக்குக் கிடைக்கிறது. நான் அங்கே கிட்டத்தட்ட 'வேறொரு காலகட்டத்திலிருந்து' என்று எழுதவிருந்தேன், ஆனால் இந்தத் தலைப்பு அத்தகைய மிகைக்கூற்றையே தூண்டுகிறது. இது வேறொரு காலகட்டம் அல்ல. இது தற்போதைய காலகட்டம் அல்ல, அவ்வளவுதான்.

அமைதியான தவறின்மைதான் நான் அதிகம் விரும்பும் ஒன்று. விதிவிலக்கைக் கைவிடும் ஒரு சுருக்கம். 'ஒருவேளை' என்பதை 'கட்டாயம்' எனத் தரம் உயர்த்தும் ஒரு மாற்றுக்கூற்று. உண்மைத்தன்மை 'தொழில்நுட்ப ரீதியாகச் சரியாக' இருக்கலாம், ஆனால் அதன் அர்த்தம் நழுவியிருக்கலாம்.

உடனடி உணர்ச்சிவசப்படுதல் இதை இன்னும் மோசமாக்குகிறது. மேலுறையை மாற்றினால், "உண்மைகள்" மினுமினுக்கும். சந்தேகவாதியாகக் கேட்டால், மழுப்பலான பதில்களே கிடைக்கும். அவசரத்தில் இருக்கும் அதிகாரியாகக் கேட்டால், விறுவிறுப்பான மிகைக்கூற்றுகளே கிடைக்கும். உங்கள் மதிப்பீடு ஒரே ஒரு போர்வையை மட்டும் பயன்படுத்தினால், உங்கள் மதிப்பீடும் ஒருவகையில் பொய்யே. மன்னிக்கவும்.

சிறை உடைப்புகள் விளிம்பில் இருக்கின்றன, எனக்கு ஒரு கொள்ளைத் திரைப்படம் வேண்டாம். ஒரு அமைப்பை அதன் ஒழுக்கங்களைக் கைவிடுமாறு பேசி சம்மதிக்க வைத்துவிட்டால், நம்பகத்தன்மை என்பது உண்மையைப் பற்றியது மட்டுமல்ல; அதன் பாதுகாப்பு அரண்கள் ஒரு சுழற்சியா அல்லது ஒரு சுவரொட்டியா என்பதைப் பொறுத்ததுமாகும்.

பயிற்சியின் மிச்சங்கள், காலாவதியான அறிவு, மற்றும் கிரவுண்டிங் ஏன் ஒரு மந்திரக்கோல் அல்ல

உருவாக்க மாதிரிகள் ஒரு குவியலின் மீது பயிற்றுவிக்கப்பட்டு, பின்னர் உங்கள் செவ்வாய்க்கிழமையை நோக்கித் திருப்பப்படுகின்றன. மீட்டெடுத்தல் என்பது, நிகழ்காலத்தை அந்தக் குவியலுடன் இணைப்பதற்கான ஒரு முதிர்ச்சியான முயற்சியாகும். நிலைநிறுத்துதல் என்பதன் பொருள், "குழப்பத்திலிருந்து அல்ல, இதிலிருந்து பதிலளிப்பது" என்பதாகும். அது தோல்வியடையும்போது, ​​கண்ணியமாகத் தோல்வியடைகிறது.

வழக்கமான தோல்வி: மீட்டெடுப்பான் கிட்டத்தட்டப் பிழையான ஒரு ஆவணத்தைக் கண்டெடுக்கிறது. உருவாக்குநரோ அதை முழு நிதானத்துடன் கடந்து செல்கிறது. நீங்கள் ஒரு மூல வடிவப் பொருளைப் பார்க்கிறீர்கள், உங்கள் சரிபார்க்கும் உள்ளுணர்வு நின்றுவிடுகிறது. நான் இதைச் செய்கிறேன். நீங்களும் அநேகமாக இதைச் செய்வீர்கள். மேற்கோள் காட்டும் யோசனை சரியானது; அதன் செயலாக்கம், சரியான விடையைப் பொறுத்தே அமைகிறது.

காலாவதியான அறிவு மற்றொரு கசிவாகும். சில பணிகளுக்கு ஒரு நிகழ்நேர நிலை தேவைப்படுகிறது — விலைகள், சரக்கு இருப்பு, ஒரு கொள்கையின் தற்போதைய வாசகம் போன்றவை. சிலவற்றுக்கு, ஒரு குறிப்பாணையை எவ்வாறு கட்டமைப்பது என்பது போன்ற ஒரு நிலையான செயல்முறை தேவைப்படுகிறது. இவற்றை ஒன்றாகக் கலக்கும்போது, ​​ஏற்கனவே மாறிவிட்ட ஒரு உலகத்தைப் பற்றிய மிகவும் உறுதியான ஒரு பதிலை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள். விநியோக மாற்றம் என்பதே இதன் முதிர்ந்த பெயர்: நிகழ்நேர விநியோகம் என்பது பயிற்சி விநியோகம் அல்ல, மேலும் விளிம்புநிலை நிகழ்வுகள் அந்த இடைவெளியில் வாழ்கின்றன.

இன்னொரு விஷயம், என் குறிப்புகள் அப்படித்தான் இருப்பதால் ஒரு தவறான இணைப்புக்குறியுடன் சொல்கிறேன்: கிரவுண்டிங் என்பது ஒரு தளம் - ஒளிவட்டம் அல்ல. மீட்கப்பட்ட அந்தத் துண்டை உங்களால் ஆய்வு செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் மூடுபனியில்தான் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் சற்று மேம்பட்ட வெளிச்சத்தில்.

மதிப்பீட்டு அரங்கம்: ஒரு டெமோ ஏன் ஒரு மோசமான சோதனை

டெமோக்கள் என்பவை வெளிச்சம் பாய்ச்சுபவை. பெஞ்ச்மார்க்குகள் சற்றே வெளிப்படையானவை, மேலும் அவையும் உங்கள் வேலை அல்ல.

ஒரு தெளிவான கட்டளையும், அந்த மாடல் ஆயிரக்கணக்கான முறை பார்த்த ஒரு பணியும் - நிச்சயமாக அது சிறப்பாகவே தெரிகிறது. அதை மட்டுமே அளவிடும் மதிப்பீடு என்பது ஒரு மேடை நாடகத்தை அளவிடுவதைப் போன்றது. நேரடிப் பணிப்பாய்வுகளில் சிக்கலான ஒட்டுவேலைகளும், காணாமல் போன கோப்புகளும், தங்கள் பதற்றத்தைக் குறைக்கும் முதல் பதிலையே ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு பயனரும் இருக்கிறார்கள்.

அளவுகோல்கள் முக்கியமானவை. ஆனால், அவை விளக்கவுரைகள் காட்டுவதைப் போல அவ்வளவு சிறப்பாகப் பயன்படுவதில்லை. ஒரு லீடர்போர்டு மதிப்பெண் என்பது உங்கள் டிக்கெட்டுகளின் அளவுத்திருத்தம் அல்ல. ஒரு நிறுவனத்தில் மாதிரி இடர் என்பது, "இது அதிக அளவில் தவறாகும்போது என்ன நடக்கும்?" என்பதே தவிர, "இது ஒரு பொது அறிவுத் தொகுப்பில் தேர்ச்சி பெற்றதா?" என்பதல்ல. உங்களுக்குத் தேவையான சோதனைகள் நேரடியானவை: மீட்டெடுக்கப்பட்ட பத்திக்குள்ளேயே இருங்கள்; ஏமாற்றுவதற்குப் பதிலாக நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிப்பிடுங்கள்; நீங்கள் சொற்களை மாற்றியமைக்கும்போது சீராக இருங்கள்; வெளிப்படையாகத் தோல்வியடைவதை (புதிதாக உருவாக்குவதை) விட, மூடிய முறையில் தோல்வியடையுங்கள் (மறுக்கவும், கேட்கவும், ஒத்திவைக்கவும்).

ஒரேயொரு சிறப்பான உணவு தயாரிப்பையே சான்றாகக் கருதுபவர்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன். அது, தொடக்க உணவு பார்ப்பதற்கு அழகாக இருந்ததால் மட்டும் ஒரு உணவகம் 'நம்பகமானது' என்று முடிவு செய்வதைப் போன்றது. ஒருவேளை அது நம்பகமானதாக இருக்கலாம். ஒருவேளை சமையலறைக்குச் சரியாகப் பத்து நிமிடங்கள் கிடைத்திருக்கலாம்.

ஒரு சிறிய முரண்பாடு வருகிறது: ஒரு புரிதலைப் பெறுவதற்காக நான் இப்போதும் டெமோக்களைப் பயன்படுத்துகிறேன். ஆனால் அந்தப் புரிதலுக்காக நான் ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில்லை.

செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா? யாராவது இன்னும் சிக்கலில் இருக்கும் பட்சத்தில் மட்டுமே

மனிதக் கட்டுப்பாட்டு முறை மட்டுமே தோல்வி முறைகளுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரே வடிவமைப்பு ஆகும்.

யாரும் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், அந்த அமைப்பு பொறுப்பேற்பது போலவே பயன்படுத்தப்படும். ஆளுகை என்பது, "யார் மதிப்பாய்வு செய்வது, யார் அதைத் தடுக்க முடியும், என்ன பதிவு செய்யப்படுகிறது, ஒரு தவறுக்குப் பிறகு என்ன நடக்கும்" என்பவற்றுக்கான ஒரு கவர்ச்சியற்ற பெயர். முகவர்கள் வெறும் பத்திகளை மட்டும் எழுதாமல், செயல்களையும் மேற்கொள்வதால், அவர்கள் இதை மேலும் கூர்மையாக்குகிறார்கள். நீங்கள் அனுப்பாத ஒரு வரைவு மலிவானது. ஆனால், நீங்கள் விரும்பாத ஒரு கருவி அழைப்பு அப்படி அல்ல.

இதற்கு யார் பொறுப்பு என்று சொல்லுங்கள். பதில் 'மாடல்' என்றால், உங்களிடம் பதில் இல்லை. சம்பவம் நடந்த பிறகு மாடல்கள் கூட்டத்திற்குச் செல்வதில்லை. ஒரு மனிதர் செல்வார், அல்லது ஒரு வெற்றிட உறிஞ்சி (vacuum) செல்லும், அதன்பின் ஒரு வழக்கறிஞர் செல்வார்.

தாக்கத்தின் வீச்சுக்கு ஏற்ற சோதனைகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள். ஒரு சமூக ஊடகப் பதிவிற்கு, எழுத்துப்பிழை சரிபார்ப்பு அளவிலான ஒரு ஆய்வு. ஒரு உண்மையை உறுதிப்படுத்தும் எதற்கும் ஒரு மூலச் சரிபார்ப்பு. மருத்துவம், சட்டம், கடன், பாதுகாப்புக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாடுகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய எதற்கும் ஒரு நிபுணர். அவற்றைப் பொறுத்தவரை, மனிதர் 'விஷயங்களுக்குள்' இருப்பதில்லை. மனிதரே அந்தச் சுழற்சி. அந்த மாதிரி ஒரு துண்டு மட்டுமே. அது ஒரு ஆளுமையாக வெளிப்படும் ஐயுறவு மனப்பான்மை அல்ல. அது ரசனை.

இப்போதெல்லாம், காசோலையை ஒரு பளபளப்பான 'அனுப்பு' பொத்தானின் பின்னால் மறைப்பதுதான் வழக்கம். இந்த நாட்களில், இப்படித்தான் தற்செயலாக ஒரு வதந்தியைத் தானியக்கமாக்கிவிடுகிறோம். சமீபகாலமாக நான் இது குறித்துக் கடுமையாக இருக்கிறேன், வேலையும் மேம்பட்டது.

தவறைப் பிடிக்கும் வகையில் எப்படி கேட்பது

சூரிய ஒளியை ஒரு தொழில்முறை சந்தேகவாதியாக மாறாமல், இந்த அமைப்புகளை நீங்கள் கேள்விக்குட்படுத்தலாம்.

• வேண்டுமென்றே நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கேளுங்கள். "இதை எப்படி தவறாக்க முடியும்?" என்பது, "நம்பிக்கையூட்டுவதை விட" மேலானது.

• முடிந்தால், உருவாக்கும்போதே தகவல்களைப் பிரித்துப் பெறுங்கள். முதலில் பத்திகளைப் பாருங்கள். பிறகு, அதன் எழுத்து வடிவத்தைக் கேளுங்கள்.

• உடையை மாற்று. வேறு வார்த்தைகளில் சொல். அதற்கு எதிராக வாதிடச் சொல். உடனடி உணர்திறனை அந்த விதத்தில் பயன்படுத்தினால், அது ஒரு கைவிளக்கு போன்றது.

• கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கவும்: "நான் ஒட்டிய உரையிலிருந்து மட்டும்", "விடுபட்டிருந்தால், விடுபட்டதாகக் குறிப்பிடவும்". மாதிரிகள் இதற்கு ஆச்சரியப்படும் விதமாகக் கீழ்ப்படிகின்றன... கீழ்ப்படியாத வரை. இருப்பினும் சரிபார்க்கவும்.

• சரிபார்ப்பவர் உள்ள பணிகளை விரும்புங்கள். கம்பைலர்கள், லிண்டர்கள், ஸ்கீமா சரிபார்ப்புகள், ஒரு கூடுதல் பார்வை போன்றவை. நம்பகத்தன்மைக்கு மதிப்பிடுபவர் இருப்பது மிகவும் அவசியம்.

• அதன் அறிகுறிகளைக் கவனியுங்கள்: கூடுதல் துல்லியம். துல்லியமாகத் தோற்றமளிக்கும் ஒரு உருவம், பெயரிடப்பட்ட ஒரு வழக்கு, நேர்த்தியான எண்ணிடப்பட்ட ஒரு சொற்றொடர் - இப்படித்தான் பிரமை தன்னை அலங்கரித்துக் கொள்ள விரும்புகிறது.

• மனிதனின் செயல்பாட்டுப் படியைக் காணும்படி வைத்திருங்கள். பயனர் இடைமுகம் சரிபார்ப்பை மறைத்தால், மக்கள் அதைத் தவிர்த்துவிடுவார்கள். அது ஒரு அலங்காரப் பொருளே தவிர, தார்மீகக் குறைபாடல்ல.

இவை எதுவும் அந்த மாதிரியை 'உண்மையானது' ஆக்கிவிடாது. அது அந்த சுழற்சியை எளிதில் ஏமாறாததாக ஆக்குகிறது. அதுதான் அதன் விளைவு என்று நான் நினைக்கிறேன்.

வரைபடம் உங்களை எங்கே கொண்டுபோய் விடுகிறது

ஆகவே, ஆம்/இல்லை என்ற கேள்வி ஒரு நுழைவாயிலாக மட்டுமே செயல்படுகிறது.

செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா? ஒரு பண்பாக அல்ல. அது ஒரு பணி, ஒரு தரவுத்தொகுப்பு, ஒரு மீட்டெடுப்புச் சுழற்சி, ஒரு செயல்விளக்கம் அல்லாத மதிப்பீடு, மற்றும் அதை உண்மையிலேயே நம்ப வேண்டிய ஒரு மனிதர் ஆகியவற்றின் ஒரு பண்பு. சரளத்தன்மை நம்மைத் தொடர்ந்து ஏமாற்றிக்கொண்டே இருக்கும், ஏனென்றால் நாம் மொழி விலங்குகள், இந்த அமைப்புகள் மொழி இயந்திரங்கள். இயங்கு நேரம் என்பது உண்மையுடன் தொடர்ந்து குழப்பப்படும், ஏனென்றால் இரண்டுமே "அது வேலை செய்தது" என்ற உணர்வைத் தரும். துணை இயக்கிகள், சிக்கலான நடுவில் - வரைவுகள், நீங்கள் மேலோட்டமாகப் படிக்கக்கூடிய சுருக்கங்கள், நீங்கள் தொகுக்கக்கூடிய நிரல்கள் - தங்கள் பங்கைத் தொடர்ந்து ஈட்டிக்கொண்டிருக்கும்; அக்கறையற்ற ஒரு பத்தியிடம் நாம் தீர்ப்பை ஒப்படைக்கும்போது அது பாதுகாப்பற்றதாகிவிடும்.

தவறுவது எளிதாகவோ அல்லது பிடிக்கக்கூடியதாகவோ இருக்கும் இடங்களில் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். தவறுவது அதிக செலவை ஏற்படுத்தும் இடங்களில் வேகத்தைக் குறைத்துக் கொள்ளுங்கள். இதுதான் நேரடியான பதில், மேலும் இது ஒரு முழக்கத்தை விட மதிப்பு வாய்ந்தது.

நீங்கள் ஒரு விஷயத்தை மட்டும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: அந்த மாதிரி உறுதியாக இருக்கிறதா என்று கேட்பதை நிறுத்துங்கள். அது எப்படித் தவறாக இருக்கக்கூடும் என்று நீங்கள் கேட்கும்போது என்ன நடக்கிறது என்று கவனியுங்கள். பிறகு சென்று சரிபாருங்கள்.

நிஜ உலக உதாரணம்: உறுப்பினர் கொள்கைக்கான ஒரு செயற்கை நுண்ணறிவு உதவியாளரை உருவாக்குதல்

சூழ்நிலை

சுயாதீன உடற்பயிற்சிக் கூடங்களுக்கான, 70 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட இங்கிலாந்து வர்த்தக அமைப்பான ஹார்பர் மெம்பர்ஷிப்பின் அறிவுப் பிரிவை பிரியா நிர்வகிக்கிறார். உறுப்பினர்களின் கேள்விகளுக்கு மூன்று பேர் பதிலளிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் புதுப்பிக்கப்படும் 180 பக்கக் கையேடும், யாரும் நீக்க மனமில்லாத, பகிரப்பட்ட டிரைவில் உள்ள பழைய PDF கோப்புகளுமே தகவல்களின் ஆதாரமாக உள்ளன.

தலைமை ஏற்கனவே ஒரு ஹெல்ப் டெஸ்க் கோபைலட்டை வாங்கியுள்ளது. அதன் டெமோ நன்றாக இருந்தது. அது தொடர்ந்து இயங்கி வருகிறது. இரண்டாவது வாரத்தில், ஒரு ஃப்ளூயன்ட் வரைவு, ஒரு உறுப்பினர் 14 நாட்களுக்கு சேவையை முடக்கி வைத்துவிட்டு, "வழக்கம்போல" முழுப் பணத்தையும் திரும்பப் பெற்றுக்கொள்ளலாம் என்று கூறுகிறது. அது கொள்கை அல்ல. பணம் சம்பந்தப்பட்டிருக்கும்போது அவர்கள் இன்னும் கையேட்டைத் திறப்பதால், அந்த முகவர் இதைக் கண்டுபிடித்துவிட்டார். ஆம் அல்லது இல்லை என்பது போல அனுப்பப்பட்ட தலைமையின் கேள்வி இதுதான்: செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா?

பிரியா அந்தத் தீர்ப்பை ஏற்க மறுக்கிறாள். அவள் அதை ஒரு வரைபடமாகவே கருதுகிறாள். வேலை என்பது "உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு தீர்க்கதரிசியைக் கொடுப்பது" அல்ல. அது, "தற்போதைய கையேட்டிலிருந்து ஒரு பதிலை வரைந்து, பத்தியைக் காட்டி, பத்தி இல்லாதபோது ஒரு தீர்வுடன் கூடிய தோல்வியைத் தீர்மானிப்பது" ஆகும். துணை வழிகாட்டியால் அதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், அது ஒரு வரைவுப் பொம்மையே தவிர, கொள்கை வகுக்கும் மேசை அல்ல.

உதவியாளருக்கு என்ன தேவை

• பிரிவு எண்கள் மாற்றமின்றி உள்ள, ஏப்ரல் 2026 கையேடு மட்டுமே அனுமதிக்கப்பட்ட தரவுத் தொகுப்பாக உள்ளது

• பழைய 2023 PDF கோப்பு வேண்டுமென்றே டிரைவில் விடப்பட்டுள்ளது, இதன் மூலம் அதை மீட்டெடுக்கும்போது நூலிழையில் தப்பிய கோப்பு கண்டறியப்படுகிறதா என்பதை அவர்களால் பார்க்க முடியும்

• எழுதப்பட்ட விதி: நுகர்வோர் கருவிகளில் வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட தரவுகள் இடம்பெறக்கூடாது; மனித உதவியின்றி அனுப்பக்கூடாது; எண்கள், கால வரம்புகள் அல்லது "வழக்கமான" நிபந்தனைகளை புதிதாக உருவாக்கக்கூடாது

• தூண்டுதல்கள், மீட்டெடுக்கப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் இறுதி அனுப்புதலைப் பதிவு செய்வதற்கான அனுமதி

• பணக் கேள்விகளில் நாணயத்தைச் சுண்டுவதை விட மோசமாக மூடப்பட்ட ஒரு சோதனைத் தொகுப்பு தோல்வியடைந்தால், அதற்கு மதிப்பெண் வழங்கி துணை விமானியை நிறுத்திவிடும் பிரியா என்ற பெயரிடப்பட்ட உரிமையாளர்

• கருவி மீட்டெடுப்பை ஆதரித்தால், மீட்டெடுக்கப்பட்ட பகுதி வரைவுக்கு அருகில் தெரிய வேண்டும். அது ஆதரிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் அந்தப் பகுதியைக் கையால் ஒட்டுவார்கள். ஆய்வு செய்யக்கூடிய பாதை இல்லாத அடித்தளமிடல் என்பது இன்னமும் ஒரு தெளிவற்ற நிலையே.

எடுத்துக்காட்டு அறிவுறுத்தல்

பிரியா இதை ஒரு மேடை நாடகத்திற்கான குறிப்பு போல அல்லாமல், சாதாரண மொழியில் கூறுகிறார்:

உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஏப்ரல் 2026 கையேட்டின் பத்திகளிலிருந்து மட்டுமே பதிலளிக்கவும். பிரிவு எண்ணைக் குறிப்பிடவும். அந்தப் பத்திகளில் பதில் இல்லை என்றால், "தற்போதைய கையேட்டில் இல்லை" என்று கூறி நிறுத்தவும். முடக்கும் காலங்கள், பணம் திரும்பப்பெறும் விதிகள் அல்லது கட்டணங்களை நீங்களாக உருவாக்க வேண்டாம். "உடற்பயிற்சிக் கூடத்தின் விருப்பப்படி" என்பதை "வழக்கமான நடைமுறை" என்று தரம் உயர்த்த வேண்டாம். இரண்டு பத்திகள் முரண்பட்டால், இரண்டையும் காட்டி, எது தற்போதையது என்று கூறவும். நீங்கள் ஒரு மனிதருக்காக வரைவு எழுதுகிறீர்கள், அவர் உறுப்பினரிடம் செல்வதற்கு முன்பு மூலத்தைத் திறந்து பார்ப்பார்.

பிறகு அவள் தனக்கென இரண்டாவது அறிவுறுத்தலை வைத்துக்கொள்கிறாள், ஏனென்றால் அந்தக் கட்டுரையின் மையக்கருத்து சுழற்சியே தவிர மாதிரி அல்ல:

அனுப்புவதற்கு முன், மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பகுதியைத் திறக்கவும். "இதில் என்ன தவறு?" என்று கேளுங்கள். பத்தியில் இல்லாத ஒரு எண் வரைவில் இருந்தால், அதை நிராகரிக்கவும். நான் அவசரத்தில் ஒரு அதிகாரியைப் போலக் கேட்டிருந்தால், ஒரு சந்தேகவாதியைப் போல மீண்டும் கேட்டு ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்.

ஒரு நல்ல வரைவு இப்படி இருக்கும்: "தற்போதைய கையேட்டில் (ஏப்ரல் 2026, பிரிவு 4.2) இல்லை. தற்காலிகமாகச் சேவையை நிறுத்துவது உடற்பயிற்சிக் கூடத்தின் விருப்பத்திற்கு உட்பட்டது. பணம் திரும்பத் தரப்படுவது தானாக நடக்காது. மேல் அதிகாரிகளுக்குத் தெரிவிக்கவும்." ஒரு மோசமான வரைவு இப்படி இருக்கும்: "உறுப்பினர்கள் 14 நாட்களுக்குச் சேவையை நிறுத்தி, வழக்கம் போல் முழுப் பணத்தையும் திரும்பப் பெறலாம். கையேட்டில் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது." அதே தொனிதான். இவற்றில் ஒன்று மட்டுமே கொள்கையாகும்.

அதை எப்படி சோதிப்பது

துணை விமானியின் எந்தவொரு வெளியீட்டையும் பார்ப்பதற்கு முன்பு பிரியா 20 கேள்விகளை எழுதுகிறார். அந்த வரிசை முக்கியமானது. ஒரு செயல்விளக்கம் என்பது வெளிச்சம் போன்றது. இது ஒரு முன்னோட்டச் சோதனை.

இந்த அரங்கம் பொது அறிவு சார்ந்ததல்ல. இது நேரலை மேசை

• தற்போதைய ஒரு பிரிவில் விடைகள் இடம்பெற்றுள்ள எட்டு கேள்விகள் (எளிதானவை)

• நான்கு முறை நூலிழையில் தவறிய நிகழ்வுகள், இதில் ஏப்ரல் மாத உரையை விட 2023 PDF-இன் வார்த்தைகள் மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளன

• கையேட்டில் இல்லாத மூன்று கேள்விகள் (கட்டணத் தகராறுகள், மருத்துவம் சார்ந்த "இந்தப் பயிற்சி பாதுகாப்பானதா?", சட்டம் சார்ந்த ஒப்பந்தத் திருத்தம்)

• பணம் தொடர்பான மூன்று கேள்விகள் (முடக்கம், பணத்தைத் திரும்பப் பெறுதல், சேரும் கட்டணம்)

• உறுப்பினர்களுக்கான இரண்டு பொதுவான கேள்விகள் (திறக்கும் நேரம், பயிற்சியாளர் காப்பீடு)

அந்த இருபதில் இரண்டு, தூண்டுதல் உணர்திறனைச் சரிபார்க்கும் ஒரு சோதனையாக, ஒருமுறை அவசரப்படும் அதிகாரியாகவும், ஒருமுறை ஐயவாதியாகவும் இரண்டாவது வேடத்தில் மீண்டும் கேட்கப்பட்டன. அந்த மறுகேள்விகள் பதிவு செய்யப்பட்டன, 20-வினாக்கள் கொண்ட மதிப்பெண்ணில் சேர்க்கப்படவில்லை.

கையேட்டைத் திறந்து வைத்து பிரியாவால் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பீட்டு முறை: ஒரு தேர்ச்சிக்கு சரியான தற்போதைய விதி, ஒரு உண்மையான பிரிவு எண், மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட கூடுதல் உட்பிரிவு எதுவும் இருக்கக்கூடாது. ஒரு அமைதியான தோல்வி என்பது, விதிவிலக்கை நீக்கிய அல்லது 'ஒருவேளை' என்பதை 'கட்டாயம்' என மாற்றிய, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியான ஒரு வாக்கியமாகும். ஒரு வெளிப்படையான தோல்வி என்பது, புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு எண் அல்லது தற்போதையதாகக் கருதப்படும், கிட்டத்தட்டத் தவறிய ஒரு PDF ஆகும். இயக்க நேரம் தனியாகக் கணக்கிடப்படுகிறது, ஏனெனில் "அது பதிலளித்தது" என்பது "அது அப்படித்தான் இருந்தது" என்பதல்ல.

மேலும் தொடர்வதற்கான ஏற்பு: பண விஷயங்களில், வெளிப்படையாகத் தோல்வியடைவதை விட, மூடிய நிலையில் தோல்வியடைவதே சிறந்தது. துணை விமானி ஒரு பணத்தைத் திரும்பப் பெறும் காலவரம்பை உருவாக்கினால், அது நேரடிப் புகார்களை வரைவு செய்யாது. யாரும் மூலத்தைத் திறக்கவில்லை என்றாலும், அது நேரடிப் புகார்களை வரைவு செய்யாது.

முடிவு

இது கற்பனையாக உருவாக்கப்பட்ட 20 கேள்விகள் கொண்ட தேர்வின் விளக்க முடிவு, வெளியிடப்பட்ட துறைமுக உறுப்பினர் எண்ணிக்கை அல்ல.

அனுமானங்கள்: ஒரு உதவி மைய துணைப்பணியாளர்; ஏப்ரல் 2026 கையேடு மற்றும் மீதமுள்ள 2023 PDF; பிரியா மேற்கண்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோலின்படி மதிப்பெண் பெற்றார்; "நான் இதை அனுப்புவேன்" என்பதில் ஒட்டப்பட்ட கேள்வியிலிருந்து, தொலைபேசி நிறுத்தக்கடிகாரம் மூலம் நேரம் கணக்கிடப்பட்டது; ஒப்பீடு சமமாக இருப்பதற்காக, மதிப்பாய்வு நேரம் சுழற்சி முறையில் உள்ள நிபந்தனையில் வேண்டுமென்றே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சரிபார்க்கப்படாத நிபந்தனையில் விலக்கப்பட்டுள்ளது.

சரிபார்க்கப்படாத துணை வழிகாட்டி, செயல்முறை விளக்கப் பாணித் தூண்டுதல்: 20 கேள்விகளில் 20-க்கும் சரளமான பதில் கிடைத்தது (செயல்பாட்டு நேரம் கச்சிதமாக இருந்தது). 20-ல் 11 கேள்விகள் மதிப்பீட்டு அளவுகோலைப் பூர்த்தி செய்தன. ஐந்து கேள்விகள் அமைதியான தோல்விகளாக இருந்தன. 14-நாள் முடக்கம் உட்பட, நான்கு கேள்விகள் வெளிப்படையான தோல்விகளாக இருந்தன. அந்த நான்கு வெளிப்படையான தோல்விகளில் இரண்டு, 2023 PDF-இலிருந்து எடுக்கப்பட்ட ஒரு மூல வடிவப் பகுதியைக் காரணமாகக் காட்டின. அனுப்பத் தகுந்ததாகத் தோற்றமளிக்கும் ஒரு வரைவைத் தயாரிக்கச் சராசரியாக 1 நிமிடம் ஆனது.

அதே 20 கேள்விகள், வரையறுக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள், மீட்கப்பட்ட பகுதி புலப்பட்டது: ஏப்ரல் மாத உரையிலிருந்து 20-ல் 15 கேள்விகள் முழுமையாகச் சரியாக இருந்தன. மூன்று கேள்விகள் "தற்போதைய கையேட்டில் இல்லை" என்று சரியாகக் குறிப்பிட்டிருந்தன (மருத்துவம் மற்றும் சட்டம் சார்ந்த அம்சங்கள், மேலும் ஒரு கட்டணப் பிரச்சினை), எனவே 20-ல் 18 கேள்விகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டன. இருவர் இன்னும் தோல்வியடைந்தனர்: ஒருவர் கிட்டத்தட்டத் தவறிய 2023 PDF-ஐ எழுதியிருந்தார், மற்றொருவர் பத்தியில் இல்லாத ஒரு சேரும் கட்டணத் தொகையைத் தானாகவே உருவாக்கியிருந்தார். வரைவதற்கான சராசரி நேரம் இன்னமும் சுமார் 1 நிமிடமாக இருந்தது.

அதே 20, கூடவே, போலியாக அனுப்புவதற்கு முன்பு பிரியா மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பகுதியைத் திறந்ததும்: 20-க்கு 19 ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக இருந்திருக்கும். அவர் நூலிழையில் தவறிய PDF-ஐக் கண்டுபிடித்துவிட்டார். மீதமுள்ள தவறு என்னவென்றால், மதிப்பாய்வாளர் சரளமான ஒரு பத்தியை மேலோட்டமாகப் படித்துவிட்டு, அதில் புனையப்பட்டிருந்த சேரும் கட்டணத் தொகையைக் கவனிக்காமல் விட்டதுதான். மதிப்பாய்வு உட்பட, சராசரி நேரம் 3 நிமிடங்கள்.

பழைய செயல்முறை, கையேடு வழித் தேடல் மட்டும், துணை வழிகாட்டி இல்லை: 20-க்கு 20 ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை. இடைநிலை நேரம் 9 நிமிடங்கள்.

இந்த மாதிரி முழுவதும், லூப் செய்யப்பட்ட கோபைலட், கையேடு தேடலை விட 6 நிமிடங்கள் வேகமாக இருந்தது (9 கழித்தல் 3), அல்லது 20 கேள்விகளுக்கு 120 நிமிடங்கள் ஆனது, மேலும் 20-க்கு 20 என்பதற்குப் பதிலாக 19 மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக இருந்தது. சரிபார்க்கப்படாத கோபைலட் 8 நிமிடங்கள் வேகமாக இருந்தது (9 கழித்தல் 1), மேலும் 20-ல் 9 கேள்விகளுக்கு, சத்தமில்லாமல் அல்லது சத்தமாக, தவறாகப் பதிலளித்தது. இது நீங்கள் ஒரு ஸ்டீயரிங் பேக்கில் சேர்க்கும் 67% நேர சேமிப்பு அல்ல. இது நீங்கள் தானியக்கமாக்கியிருக்கக்கூடிய 9 தவறுகள் கொண்ட ஒரு கசிவு.

அவசரப்பட்ட மேலதிகாரி பாணியிலான அந்த இரண்டு கேள்விகளும் மிகைப்படுத்திக் கூறின. ஐயுறவு கொண்ட தரப்பினர் மழுப்பலாகப் பதிலளித்தனர். அதே மாடல், அதே கையேடு, வேறு உடை. பிரியா அதை ஒரு கண்டுபிடிப்பாகப் பதிவுசெய்தாரே தவிர, ஒரு தனிப்பட்ட குணாதிசயமாக அல்ல.

இந்த புள்ளிவிவரங்கள், கூறப்பட்ட சோதனை, ஒரு சிறிய தொகுதி, கோபமான உறுப்பினரை விட எளிதான டிக்கெட்டுகள் மற்றும் புத்தகத்தை ஏற்கனவே அறிந்திருந்த ஒரு மதிப்பாய்வாளர் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு எடுத்துக்காட்டு மதிப்பீடு ஆகும். அவை துணை விமானி "95% நம்பகமானவர்" என்பதையோ, அல்லது ஹார்பர் ஒரு மேசைப் பணியாளரை நீக்க வேண்டும் என்பதையோ காட்டவில்லை. அவை, இயக்க நேரம் கேள்வியாக இருக்கவில்லை என்பதையும், காசோலையே கேள்வியாக இருந்தது என்பதையும் காட்டுகின்றன.

என்ன தவறு நடக்கக்கூடும்?

• தலைமை, 1 நிமிட வரைவு நேரத்தை மேற்கோள் காட்டி, 9 தவறுகளைக் கண்டுகொள்ளாமல் விட்டுவிடுகிறது. மாலை 4 மணிக்கும் வேகம் என்பது திறமையாகவே உணரப்படுகிறது.

• 2023-ஆம் ஆண்டுக்கான PDF அட்டவணையில் அப்படியே இருக்கிறது. மீட்டெடுப்பு அதைத் தொடர்ந்து பெற்றுக்கொண்டே இருக்கிறது. கிரவுண்டிங் முதிர்ச்சியடைந்ததாகத் தெரிகிறது, ஆனாலும் அது இன்னும் நூலிழையில் தப்பியுள்ளது.

• பயனர் இடைமுகம், பெறப்பட்ட தரவுத் தொகுதியை ஒரு பளபளப்பான 'அனுப்பு' பொத்தானின் பின்னால் மறைக்கிறது. மக்கள் கையேட்டைத் திறப்பதை நிறுத்துவதால்தான், முடக்கம் குறித்த பதில் ஒரு உறுப்பினரைச் சென்றடைகிறது.

• ஸ்லைடில் பார்க்க அழகாக இருப்பதால், பிரியா அந்த எட்டு எளிமையான கேள்விகளுக்கு மட்டுமே மதிப்பெண் வழங்குகிறாள். இது ஒரு மதிப்பீட்டு நாடகம், ஆனால் ஒரு விரிதாளைக் கொண்டு செய்யப்படுகிறது.

• மருத்துவம் சார்ந்த 'இந்தப் பயிற்சி பாதுகாப்பானதா?' என்ற கேள்விக்கான பதில், ஒரு சுருக்கமான விளக்கத்தைப் போலத் தோன்றலாம். வரைபடம் 'கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் இல்லை' என்று சொன்னது. தொனியோ, 'தொடருங்கள்' என்று சொன்னது.

• "அது கூடுதல் வேலையாகத் தோன்றியதால்" பதிவுகள் முடக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு பிழை ஏற்பட்ட பிறகு, எந்தப் பகுதி மீட்டெடுக்கப்பட்டது என்பதை யாராலும் பார்க்க முடியாது.

• அது உறுதியானதா என்று அவர்கள் அந்த மாதிரியிடம் கேட்கிறார்கள். அது உறுதியானதுதான். அது ஒருபோதும் சோதனையாக இருந்ததில்லை.

நடைமுறைப் பாடம்

நம்பகத்தன்மை என்பது ஹார்பர் வாங்கிய துணை விமானியின் பண்பு அல்ல. அது 20 கேள்விகள், ஒரு தற்போதைய கையேடு, ஒரு புலப்படும் பகுதி, மற்றும் பணம் சம்பந்தப்பட்டிருக்கும்போதும் மூலத்தைத் திறக்கும் ஒரு நபரின் பண்பு. சரளமான செயல்பாடு, இயக்க நேரச் சோதனையில் தொடர்ந்து தேர்ச்சி பெறும். கொள்கைச் சோதனையில் தேர்ச்சி பெறும் ஒரே விஷயம் அந்தச் சுழற்சி மட்டுமே.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

உருவாக்க செயற்கை நுண்ணறிவைப் பொறுத்தவரை, நம்பகத்தன்மை என்பதன் அர்த்தம் என்ன?

அன்றாட நம்பகத்தன்மை என்பது நீங்கள் எதையாவது சார்ந்திருக்கலாம் என்பதாகும். பேசும் திறன் கொண்ட தானியக்கத்தில், உண்மைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை, அளவுத்திருத்தம், பாதுகாப்பு, இயக்க நேரம், உடனடி உணர்திறன், விளிம்புநிலைச் சூழல்கள், மற்றும் விநியோக மாற்றத்திற்குப் பிறகான நடத்தை போன்ற பல பண்புகள் ஒரே சொல்லின் கீழ் மறைந்துள்ளன. இவற்றில் எதுவும் ஒன்றாகத் தோல்வியடைவதில்லை. நேரடிச் சோதனையானது, எதற்கு, யாருக்கு, அதைச் சுற்றியுள்ள எந்த லூப்புடன் நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு பிளெண்டர் வரிக் கணக்குகளைச் செய்ய முடியுமா என்பதை வைத்து அதற்கு மதிப்பெண் வழங்குவது போலாகும்.

செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா?

ஒரு பண்பாக அல்ல. ஒரு LLM ஒரு வேலையில் அசைக்க முடியாதவராக இருக்கலாம், ஆனால் அடுத்த வேலையில், சில சமயங்களில் ஒரே அமர்விலேயே, சில சமயங்களில் நீங்கள் ஒரு காற்புள்ளியை நகர்த்தியதால் கூட, அமைதியாக நிலைதடுமாறிப் போகலாம். நம்பகத்தன்மை என்பது ஒரு பணி, ஒரு தரவுத்தொகுப்பு, ஒரு மீட்டெடுப்புச் சுழற்சி, ஒரு செயல்விளக்கம் அல்லாத மதிப்பீடு, மற்றும் அதை உண்மையிலேயே நம்ப வேண்டிய ஒரு மனிதர் ஆகியோரின் பண்பாகும். ஒரு தவறு எளிதில் சரிசெய்யக்கூடிய அல்லது எளிதில் கண்டறியக்கூடிய இடங்களில் அதைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு தவறு அதிக செலவை ஏற்படுத்தக்கூடிய இடங்களில் வேகத்தைக் குறைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

செயற்கை நுண்ணறிவின் இயக்க நேரமும் உண்மைத்தன்மையும் ஒன்றா?

இல்லை. சேவை நேரம் என்பது எண்ட்பாயிண்ட் பதிலளித்ததா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்தது. உண்மைத்தன்மை என்பது அந்தப் பதில் உண்மையாக இருந்ததா இல்லையா என்பதைப் பொறுத்தது. ஒருபோதும் தடுமாறாத ஒரு சேவையை நீங்கள் வைத்திருந்தாலும், ஒரு வாடிக்கையாளர் டிக்கெட்டில் சரளமான ஒரு பொய்யை அனுப்ப முடியும். வாடிக்கையாளர் வரிசை மிக நீளமாக இருக்கும்போது, ​​வேகம் என்பது திறமையாகத் தோன்றும். பாதுகாப்பு என்பது மற்றொரு முக்கிய அம்சம்: ஜெயில்பிரேக்கை மறுக்கும் ஒரு மாடல், உங்கள் சொந்தக் குறிப்புகளின் சுருக்கத்தையே சிதைத்துவிடக்கூடும்.

சரளமான செயற்கை நுண்ணறிவு தவறாக இருக்கும்போதும் ஏன் நம்பகமானதாகத் தோன்றுகிறது?

துல்லியமும் சரளமும் பிரிந்தன, சரளமே மேலோங்கியது. ஒரு LLM பட்டம் உங்களுக்கு ஒரு தாளத்தையும், மழுப்பலான பேச்சையும், ஒருவேளை போலியான ஆனால் அழகான மேற்கோள் வடிவத்தையும் கொடுக்கும், ஆனால் உங்கள் மூளையோ "இந்த நபருக்குத் தெரியும்" என்று வாசித்துவிடும். அளவுத்திருத்தம் பெரும்பாலும் படுமோசமாக இருக்கும்: அதிக நம்பிக்கை, சுமாரான உண்மை, ஒரு முக்கிய உரையைப் போல வழங்கப்படும். ஒரு கோணலான தவறான பதில் உங்களைச் சந்தேகிக்க வைக்கும். ஒரு சரளமான தவறான பதில், சரிபார்ப்பதையே நிறுத்திவிடும். அது ஒரு சுருக்கத்தைப் போலப் பேசினால், நாமும் அதை ஒரு சுருக்கமாகவே கருதுவோம், அப்படித்தான் தவறுகள் விளக்கவுரையில் இடம்பெறுகின்றன.

மருத்துவம், சட்டம் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவைப் பணிகளுக்கு செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா?

இது வேலையைப் பொறுத்தது, பிராண்டை அல்ல. மருத்துவம் மற்றும் சட்டம் சார்ந்த ஆலோசனைகள் ஒரு தயாரிப்பாக ஒருபோதும் போதுமானதாக இருப்பதில்லை: மாதிரி என்பது ஒரு துண்டு மட்டுமே, மனிதரே நிபுணர். வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு இறுக்கமான கொள்கைக்குள் வரைவு செய்யலாம், ஆனால் பணம் மற்றும் நம்பிக்கையின் மீதான பொறுப்பை ஒருவரே ஏற்க வேண்டும், ஏனெனில் உருவாக்கப்பட்ட கொள்கையும், பணிவான மறுப்பும் வழக்கமான தோல்விக்கு வழிவகுக்கும். வரைவுகளும் சுருக்கங்களும் உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்த உரையின் முதல் கட்டப் பரிசோதனையாகும். பெயர்கள், எண்கள் மற்றும் புண்படுத்தக்கூடிய வரியைச் சரிபார்க்கவும்.

செயற்கை நுண்ணறிவு ஏன் பிரமைகளை காண்கிறது, திசை மாறுகிறது, அல்லது அமைதியாகத் தவறாகச் செயல்படுகிறது?

மாயத்தோற்றம் என்பது ஒரு சுவாரஸ்யமான தவறு: இல்லாத ஒரு புத்தகம், அனுப்பப்படாத ஒரு செயல்பாடு, அதிகாரப்பூர்வமாகத் தோன்றும் ஒரு எண்ணைக் கொண்ட கொள்கைப் பிரிவு. சறுக்கல் என்பது அவ்வளவு சினிமாத்தனமானதல்ல: உலகம் நகர்கிறது, மாதிரியின் மிச்சங்கள் அப்படியே இருக்கின்றன, மேலும் முந்தைய வானிலையிலிருந்து நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு பதிலை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள். அமைதியான தவறு என்பது விதிவிலக்கைக் கைவிடும் ஒரு சுருக்கம். அல்லது 'ஒருவேளை' என்பதை 'கட்டாயம்' என்று மேம்படுத்தும் ஒரு மாற்றுக்கூற்று. உண்மைத்தன்மை தொழில்நுட்ப ரீதியாகச் சரியாகத் தோன்றினாலும், அதன் அர்த்தம் நழுவியிருக்கலாம். உடனடி உணர்திறன், நீங்கள் உறையை மாற்றும்போது உண்மைகளைப் பளபளக்கச் செய்கிறது.

தரையிறக்கம் அல்லது மீட்டெடுப்பு செயற்கை நுண்ணறிவை நம்பகமானதாக ஆக்குகிறதா?

நிலைநிறுத்துதல் என்பது மூடுபனியிலிருந்து அல்ல, இதிலிருந்து பதிலளிப்பதாகும். மீட்டெடுத்தல் என்பது நிகழ்காலத்தை ஒரு பயிற்சி பெற்ற குவியலின் மீது உறுதியாகப் பொருத்துகிறது. அது தோல்வியடையும்போது, ​​கண்ணியமாகத் தோல்வியடைகிறது: கிட்டத்தட்டத் தவறிய ஒரு ஆவணம், நேர்த்தியாக எழுதப்பட்ட ஒரு கட்டுரை, மற்றும் உங்கள் சரிபார்க்கும் உள்ளுணர்வு நின்றுவிடுகிறது. நிலைநிறுத்துதல் என்பது ஒரு தளம், ஒளிவட்டம் அல்ல. மீட்டெடுக்கப்பட்ட பகுதியை உங்களால் ஆய்வு செய்ய முடியாவிட்டால், நீங்கள் இன்னும் மூடுபனியில்தான் இருக்கிறீர்கள், ஆனால் சற்று மேம்பட்ட வெளிச்சத்தில். விலைகள் அல்லது கொள்கை வாசகங்கள் போன்ற நிகழ்நேரப் பணிகளை நிலையான செயல்பாடுகளுடன் கலக்கும்போது, ​​ஏற்கனவே நகர்ந்துவிட்ட ஒரு உலகத்தைப் பற்றிய மிகவும் உறுதியான பதிலை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.

செயற்கை நுண்ணறிவின் நம்பகத்தன்மையைச் சோதிக்க, ஒரு செயல்விளக்கம் ஏன் ஒரு மோசமான சோதனையாக அமைகிறது?

ஒரு தெளிவான தூண்டுதலும், மாதிரி ஆயிரக்கணக்கான முறை பார்த்த ஒரு பணியும் சிறப்பாகத் தோன்றும். நேரடிப் பணிப்பாய்வுகளில் சிக்கலான ஒட்டுவேலைகளும், காணாமல் போன கோப்புகளும், தங்கள் பதற்றத்தைக் குறைக்கும் முதல் பதிலையே ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு பயனரும் இருப்பார்கள். ஒரு லீடர்போர்டு மதிப்பெண் என்பது உங்கள் டிக்கெட்டுகளின் அளவுத்திருத்தம் அல்ல. மாதிரியின் இடர் என்பது, அது ஒரு பொது அறிவுத் தொகுப்பில் தேர்ச்சி பெற்றதா என்பதல்ல, மாறாக அதிக எண்ணிக்கையில் தவறாகும்போது என்ன நடக்கிறது என்பதே ஆகும். உங்களுக்குத் தேவையான சோதனைகள் செறிவற்றவை: மீட்டெடுக்கப்பட்ட பத்திக்குள்ளேயே இருங்கள், ஏமாற்றுவதற்குப் பதிலாக நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிப்பிடுங்கள், மாற்றி எழுதும்போது சீராக இருங்கள், மேலும் புதிதாக உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக ஒரு முடிவுக்கு வந்து தோல்வியடையுங்கள்.

யாரும் பொறுப்பேற்காத நிலையில் செயற்கை நுண்ணறிவு நம்பகமானதா?

இல்லை. யாரும் பொறுப்பேற்கவில்லை என்றால், அந்த அமைப்பு பொறுப்பேற்பது போலவே பயன்படுத்தப்படும். மனிதக் கண்காணிப்பு முறை மட்டுமே தோல்வி முறைகளுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரே வடிவமைப்பாகும்: யார் மதிப்பாய்வு செய்வது, யாரால் அதைத் தடுக்க முடியும், என்ன பதிவு செய்யப்படுகிறது, ஒரு தவறுக்குப் பிறகு என்ன நடக்கும் என்பன போன்ற கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்க முடியும். பதில் "மாதிரி" என்றால், உங்களிடம் பதில் இல்லை. சம்பவம் நடந்த பிறகு மாதிரிகள் கூட்டத்திற்குச் செல்வதில்லை. மருத்துவம், சட்டம், கடன் அல்லது பாதுகாப்புக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாடுகளைப் பொறுத்தவரை, மனிதரே அந்தச் சுழற்சி, மாதிரி என்பது ஒரு துணை உறுப்பு மட்டுமே.

தவறுகளைக் கண்டறிய நான் செயற்கை நுண்ணறிவை எவ்வாறு தூண்டுவது?

வேண்டுமென்றே நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கேளுங்கள்: "இதை எது தவறாக்கும்?" என்று கேட்பது, "அதை உறுதியானதாக ஆக்குங்கள்" என்பதை விடச் சிறந்தது. முடிந்தால், தகவல்களை உருவாக்குவதிலிருந்து மீட்டெடுப்பதைப் பிரித்துக் காட்டுங்கள். முதலில் பத்திகளைப் பாருங்கள், பிறகு எழுத்து வடிவத்தைக் கேளுங்கள். அதன் தோற்றத்தை மாற்றுங்கள்: வேறு வார்த்தைகளில் கூறுங்கள், அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக வாதிடுமாறு கேளுங்கள். "நான் ஒட்டிய உரையிலிருந்து மட்டும்" அல்லது "விடுபட்டிருந்தால், விடுபட்டதாகக் கூறுங்கள்" போன்ற கட்டுப்பாடுகளை விதித்து, அப்போதும் சரிபாருங்கள். சரிபார்ப்பவர் உள்ள பணிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், மேலும் கூடுதல் துல்லியத்தைக் கவனியுங்கள், ஏனெனில் அந்த இடத்தில்தான் மாயத்தோற்றம் தன்னை அலங்கரித்துக் கொள்ள விரும்புகிறது.

குறிப்புகள்

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. NIST - airc.nist.gov

4. ICO - ico.org.uk

5. NCSC - www.ncsc.gov.uk

6. NCSC - www.ncsc.gov.uk

7. OWASP - genai.owasp.org

அதிகாரப்பூர்வ AI உதவியாளர் கடையில் சமீபத்திய AI ஐக் கண்டறியவும்

எங்களை பற்றி