சுருக்கமான பதில்: முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI முழுமையாக மாற்றாது, ஆனால் அது ஜூனியர் "உற்பத்தி" வேலைகளின் ஒரு பெரிய பகுதியை எடுத்துக் கொள்ளும், மேலும் பணிப்பாய்வுகள் மீண்டும் வயரிங் செய்யப்படுவதால் சில குழுக்களை குறைக்கும். இணக்க தண்டவாளங்கள் மற்றும் காற்று புகாத தணிக்கை பாதைகளுக்குள் நிறுவனங்கள் கருவிகளை வேலி அமைக்க முடிந்தால், ஆய்வாளர் கிரைண்ட் வேகமாக சுருக்குகிறது; அழுத்தத்தின் கீழ் நம்பிக்கை உடைந்தால், மனிதர்கள் இன்னும் அழைப்பை சொந்தமாக்கிக் கொள்கிறார்கள்.
முக்கிய குறிப்புகள்:
பணி தானியக்கம் : முதல் வரைவுகள், தொகுப்புகள், சுருக்கங்கள் மற்றும் ஸ்லைடு வடிவமைப்பிற்கு AI ஐப் பயன்படுத்தவும்.
மனித நன்மை : நேரடி ஒப்பந்தங்களில் நம்பிக்கை, பேச்சுவார்த்தை, அரசியல் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
மூத்த பதவி மாற்றம் : ஆய்வாளர்கள் சுருக்குகிறார்கள்; கூட்டாளிகள்/துணைத் தலைவர்கள் மதிப்பாய்வு மற்றும் தீர்ப்பு மூலம் பலனைப் பெறுகிறார்கள்.
முதலில் கட்டுப்பாடுகள் : தணிக்கைப் பாதைகள், நிச்சயமற்ற தன்மை கொடிகள் மற்றும் கடுமையான இணக்கக் கட்டுப்பாடுகளை வலியுறுத்துங்கள்.
பயிற்சி ஆபத்து : முணுமுணுப்பு வேலை மறைந்துவிட்டால், வேண்டுமென்றே பயிற்சி சுழல்களைப் பயன்படுத்தி பயிற்சிக் காலத்தை மீண்டும் உருவாக்குங்கள்.
இதற்குப் பிறகு நீங்கள் படிக்க விரும்பக்கூடிய கட்டுரைகள்:
🔗 எதிர்காலத்தில் AI, கதிரியக்கவியலாளர்களை மாற்றுமா?
AI- உதவியுடன் கூடிய நோயறிதல்களுடன் இமேஜிங் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது மாறக்கூடும்.
🔗 AI கணக்காளர்களை மாற்றுமா அல்லது பணியை மாற்றுமா?
ஆட்டோமேஷன் என்ன கையாள முடியும், மனிதர்கள் இன்னும் எங்கு முக்கியம்.
🔗 தரவு பகுப்பாய்வாளர்களை AI மாற்றுமா: உண்மையான பேச்சு
AI ஆல் மாற்றக்கூடிய மற்றும் மாற்ற முடியாத பணிகள் குறித்த நடைமுறை பார்வை.
🔗 வழக்கறிஞர்களை AI மாற்றுமா? தோற்றமளிப்பதை விட தந்திரமான கேள்வி
விரைவான AI ஆதாயங்கள் இருந்தபோதிலும், சட்டப் பணி ஏன் முழு ஆட்டோமேஷனை எதிர்க்கிறது.
“முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா” என்பதற்கான குறுகிய பதில் 📌
வங்கித்துறை வெறும் வெளியீடுகளை மட்டும் உற்பத்தி செய்வதில்லை - அது ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நினைவுகள் இருக்கும்போது எல்லை மீறி ஒப்பந்தங்களைப் பெறுவது
ஆனால் AI நிச்சயமாக:
-
பகுப்பாய்வு, வரைவு மற்றும் செயல்முறைப் பணிகளின் பெரும்பகுதியை தானியங்குபடுத்துதல்
-
பிட்சுகள் மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான காலவரிசைகளை சுருக்கவும்
-
சில அடுக்கு வேலைகளுக்குத் தேவையான மனிதர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல்
-
உறவின் குதிரைத்திறன் + தீர்ப்பு + விநியோகம் நோக்கி மதிப்பை மாற்றவும்.
-
ஆய்வாளர்-இணை "தொழில்பழகுநர்" மாதிரியை மறுபரிசீலனை செய்ய வங்கிகளை கட்டாயப்படுத்துதல்
"முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா?" என்று நீங்கள் கேட்டால், அது ஒற்றை ஆம்/இல்லை சுவிட்ச் போல இருந்தால், நேரடியான பதில்: AI பணிகளை மாற்றுகிறது, முழு உயிரினங்களையும் அல்ல 🧠🤖
விரைவான உண்மைச் சரிபார்ப்பு: இது “எப்போதாவது” அல்ல - இது ஏற்கனவே பணியாளர் கணிதத்தில் உள்ளது 🔢
என்று நிர்வாகிகள் விவாதிப்பதில்லை - அவர்கள் அதைச் சுற்றி பட்ஜெட் செய்கிறார்கள்.
-
உலக பொருளாதார மன்றத்தின் முதலாளிகள் கணக்கெடுப்பில், 86% பேர் 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் AI + தகவல் செயலாக்க தொழில்நுட்பம் தங்கள் வணிகத்தை மாற்றும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் அதே வேலை கட்டமைப்பு மாற்றத்தால் இயக்கப்படும் வேலை மாற்றத்தை
-
செய்தால் உருவாக்க AI ஒரு மணி நேரத்திற்கு வெளியீட்டை கணிசமாக மாற்றும் என்று முக்கிய உற்பத்தித்திறன் ஆராய்ச்சி வாதிடுகிறது (பெரிய "என்றால்", ஆனால் அதுதான் முக்கிய விஷயம்). [2]
மொழிபெயர்ப்பு: "வங்கியாளர்கள்" மறைந்துவிடாவிட்டாலும், செயல்பாட்டு மாதிரி அப்படியே இருக்காது.
முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் (மக்கள் மறந்துவிடும் பகுதி) 🧾📈
முதலீட்டு வங்கி என்பது வெறும் விரிதாள்கள் மற்றும் ஸ்லைடு தளங்களாக இருந்தால், இந்த உரையாடல் ஏற்கனவே முடிந்திருக்கும். ஆனால் இந்த வேலை ஒரு ட்ரெஞ்ச் கோட்டில் அடுக்கி வைக்கப்பட்ட ஐந்து வேலைகளைப் போன்றது:
-
தோற்றம் (வேலையைக் கண்டுபிடித்து வெற்றி பெறுதல்)
உறவுகளை உருவாக்குதல், நிலைப்படுத்துதல், நேரம், அரசியல். ஒரு சிறிய சிகிச்சை, ஒரு சிறிய உத்தி, ஒரு சிறிய சதுரங்கம் ♟️ -
ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுதல் (ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றுதல்)
வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள், உள் குழுக்கள், வாடிக்கையாளர் தலைமை, எதிர் கட்சிகள் இடையே ஒருங்கிணைப்பு... மேலும் நிலையான "சிறிய" நெருக்கடிகள். -
மதிப்பீடு மற்றும் விவரிப்பு
வெறும் எண்கள் அல்ல - ஆய்வுக்குப் பிறகு தப்பிப்பிழைக்கும் கதை. ஏன் இந்த ஒப்பந்தம், ஏன் இப்போது, ஏன் இந்த விலை. -
செயல்முறை மேலாண்மை
காலக்கெடு, தரவு அறைகள், விடாமுயற்சி கோரிக்கைகள், பங்குதாரர் மேய்ச்சல். இது அடிப்படையில் தொழில்முறை பூனை மேலாண்மை 🐈 -
இடர் மேலாண்மை மற்றும் நற்பெயர் மதிப்பீடு
என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை விட என்ன செய்யக்கூடாது என்பது முக்கியமானது. சில நேரங்களில் அதிகமாகவும்.
ஐந்துக்கும் AI உதவ முடியும். ஐந்துக்கும் பதிலாக மாற்றுவது மிகவும் கடினம்.
முதலீட்டு வங்கியில் AI இன் நல்ல பதிப்பை உருவாக்குவது எது 🤝🤖
வங்கியில் AI இன் "நல்ல பதிப்பு" என்பது மிகவும் அழகான பத்தியை உருவாக்குவது அல்ல. இது ஒரு நம்பகமான ஜூனியர் அணி வீரரைப் போல நடந்து கொள்ளும் ஒன்று:
-
மாயத்தோற்றம் ஏற்படாது (அல்லது குறைந்தபட்சம் நிச்சயமற்ற தன்மையை தெளிவாகக் குறிக்கிறது)
-
தத்துவ விரிவுரையாக மாறாமல் அதன் அனுமானங்களை விளக்குகிறது.
-
இணக்கக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள், அதைப் பற்றி புலம்பாமல்
-
சீரான டெம்ப்ளேட்கள் மற்றும் பதிப்பு கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது (வங்கித்துறை சீரற்ற தன்மைக்கு ஒவ்வாமை கொண்டது)
-
சூழல் - துறை இயக்கவியல், ஒப்பந்த கட்டமைப்பு விதிமுறைகள், வாடிக்கையாளர் உணர்திறன் ஆகியவற்றைப்
-
யாராவது வெளியீட்டைப் பின்னர் பாதுகாக்க ஒரு தணிக்கைப் பாதையை வைத்திருக்கிறது
மேலும்: நிதித்துறை ஏற்கனவே பின்னணி செயலாக்கம் மற்றும் இணக்கம் போன்ற இடங்களில் AI (GenAI உட்பட) ஐ ஏற்றுக்கொண்டு வருகிறது, அதே நேரத்தில் ஒளிபுகாநிலை, தனியுரிமை, சைபர் பாதுகாப்பு மற்றும் சார்பு போன்ற அபாயங்களை வெளிப்படையாகக் கூறுகிறது. அந்த பதற்றம்தான் முழு விளையாட்டு. [3]
மறைக்கப்பட்ட தேவை நம்பிக்கை. ஒரு மாடல் புத்திசாலியாக இருக்கலாம், ஆனால் அழுத்தத்தின் கீழ் அதை நம்ப முடியாவிட்டால், அது ஒரு பொறுப்பாக மாறும். நம்பமுடியாத பிரேக்குகளைக் கொண்ட ஸ்போர்ட்ஸ் காரைப் போல - அது இல்லாத வரை வேடிக்கையாக இருக்கும்.
AI முதலில் தாக்கும் இடம்: வங்கியின் "தொழில்துறை" பகுதிகள் 🏭🧠
முதல் இடப்பெயர்ச்சி வேலையில் ஏற்பட்டது, அதாவது:
-
அதிக ஒலியளவு
-
டெம்ப்ளேட் சார்ந்தது
-
மனிதர்களால் ஏற்படும் பிழைகள்
-
இயந்திரத்தனமாக சரிபார்க்க எளிதானது
ஆமாம், வெடிப்பு மண்டலத்தில் நிறைய கிளாசிக் பகுப்பாய்வாளர் வலிகள் உள்ளன.
பணிகளை தானியக்கமாக்க (அல்லது அதிகமாக சுருக்க) வாய்ப்பு
-
முதல்-பாஸ் பிட்ச் உரை மற்றும் சந்தை கண்ணோட்டங்களை வரைதல் ✍️
-
கட்டமைக்கப்பட்ட உள்ளீடுகளிலிருந்து காம்ப்ஸ் அட்டவணைகளை உருவாக்குதல்
-
தாக்கல்கள், படியெடுத்தல்கள், ஆராய்ச்சி குறிப்புகளை சுருக்கமாகக் கூறுதல்
-
ஸ்லைடுகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் பிராண்ட் விதிகளை அமல்படுத்துதல் (விடைபெறுதல், அதிகாலை 2 மணி சீரமைப்புப் போர்கள்) 🎯
-
வழங்கப்பட்ட விடாமுயற்சி குறிப்புகளிலிருந்து வரைவு CIM பிரிவுகளை உருவாக்குதல்
-
பல மதிப்பீட்டு சூழ்நிலைகளை விரைவாக உருவாக்குதல்
-
மின்னஞ்சல்களை வரைதல், நிலை புதுப்பிப்புகள், சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல்கள் (கவர்ச்சியான விஷயங்கள்...)
திருப்பம்
AI அந்தப் பணியை "செய்யும்போது" கூட, மனிதர்கள் இன்னும்:
-
சரிபார்த்துக்கொள்ளுங்கள்
-
சரி செய்
-
அதை உள்நாட்டில் பாதுகாக்கவும்
-
அதை வெளிப்புறமாக வழங்கவும்
எனவே உழைப்பு படைப்பிலிருந்து மதிப்பாய்வு, மேற்பார்வை மற்றும் தீர்ப்புக்கு . நீங்கள் அதில் கையெழுத்திடும் வரை இது எளிதாகத் தெரிகிறது 😵💫
மிகவும் வழக்கமான ஒரு சிறுகதை: இரவு 11:17 மணி, வாடிக்கையாளர் காலையில் "ஒரு இறுக்கமான சமபங்கு கதையை" விரும்புகிறார், மேலும் ஒருவருக்கு மூன்று மூன்று பதிப்புகள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியானது ஆனால் வணிக ரீதியாக தவறானது என்பதை சரிசெய்தல் .
AI போராடும் இடம்: ஒப்பந்தங்களை மூடும் மனித பசை 🧩💬
இங்கே ஒரு சங்கடமான உண்மை இருக்கிறது: முதலீட்டு வங்கி மதிப்பு பெரும்பாலும் சமூக மற்றும் சூழ்நிலை சார்ந்தது. போலி-சமூக அல்ல - ஆனால் சூழல்-சமூக.
AI இவற்றுடன் அதிகம் போராடுகிறது:
-
வாடிக்கையாளர் உளவியல்: பயம், ஈகோ, உள் அரசியல், குழு இயக்கவியல்
-
பேச்சுவார்த்தை நுணுக்கம்: என்ன சொல்லப்படுகிறது vs என்ன அர்த்தம்
-
நேர உள்ளுணர்வுகள்: எப்போது தள்ள வேண்டும், எப்போது இடைநிறுத்த வேண்டும்
-
நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட நம்பிக்கை: “நான் இந்தப் படத்தை முன்பே பார்த்திருக்கிறேன், அதைச் செய்யாதே”
-
ஆக்கப்பூர்வமான கட்டமைப்பு (வரி, நிர்வாகம், ஒழுங்குமுறை உராய்வு)
-
பொறுப்புடைமை: வாடிக்கையாளர்கள் ஆலோசனையை சொந்தமாகக் கொண்ட ஒரு மனிதரை விரும்புகிறார்கள்.
ஒரு மாதிரி ஒரு கட்டமைப்பை பரிந்துரைக்க முடியும். பாதி கோபமாகவும் பாதி பயமாகவும் இருக்கும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் எதிரே அமர்ந்து, அமைதியாக உரையாடலை மீண்டும் பகுத்தறிவு தேர்வுகளுக்குத் திருப்ப முடியாது. அது மிகவும் மனித திறமை. மாயாஜாலமானது அல்ல - மனிதாபிமானம்.
ஒப்பீட்டு அட்டவணை: சிறந்த “AI + வங்கி” அமைப்புகள் (மற்றும் அவை யாருக்கு உதவுகின்றன) 📊✨
இங்கே ஒரு நடைமுறை பார்வை - “சிறந்த AI கருவி” விற்பனை நகல் அல்ல, “சிறந்த பயன்பாட்டு முறை” போன்றது.
| கருவி / அமைப்பு | பார்வையாளர்கள் | விலை | இது ஏன் வேலை செய்கிறது |
|---|---|---|---|
| காம்ப்ஸ் + டிராஃப்ட்களுக்கான ஆய்வாளர் துணை பைலட் | ஆய்வாளர்கள், கூட்டாளிகள் | $-$$ | முதல் வரைவுகளை வேகப்படுத்துகிறது + முட்டாள்தனமான பிழைகளைக் குறைக்கிறது. இன்னும் (எப்போதும்) சரிபார்க்க வேண்டும். |
| பிராண்ட் கார்டுரெயில்களுடன் கூடிய பிட்ச்-டெக் ஜெனரேட்டர் | கவரேஜ் அணிகள் | $$ | தோராயமான வெளிப்புறங்களை விரைவாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய பக்கங்களாக மாற்றுகிறது... சில நேரங்களில் வடிவமைப்பு வித்தியாசமாக இருக்கும் |
| விடாமுயற்சி சுருக்கம் + கேள்வி பதில் பாட் | டீல் அணிகள் | $$-$$$ | தரவு அணுகல் சுத்தமாகவும் அனுமதிக்கப்பட்டதாகவும் இருந்தால் மட்டுமே, படிக்கும் நேரத்தை வியத்தகு முறையில் குறைக்கிறது |
| உள் அறிவு தேடல் (கொள்கைகள், முன்னோடிகள்) | அனைவரும் | $$ | "கடந்த முறை இதை எப்படிச் செய்தோம்?" என்ற பதிலைக் கண்டுபிடிக்கிறது - நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது 📚 |
| உறவு நுண்ணறிவு (சமிக்ஞைகள், கணக்கு மேப்பிங்) | மூத்தவர்கள், தோற்றம் | $$-$$$ | நேரம் மற்றும் கோணங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது; உண்மையான உறவை மாற்றாது |
| ஒப்புதல் பணிப்பாய்வு + இணக்க சரிபார்ப்பு | ஆபத்து, சட்ட, வங்கியாளர்கள் | $$$ | தலைப்புச் செய்திகளாக மாறும் தவறுகளைத் தடுக்கிறது. மேலும் விஷயங்களை மெதுவாக்குகிறது... முரண்பாடாக 😬 |
ஆமாம், விலை நிர்ணயம் தெளிவற்றது. அது வேண்டுமென்றே செய்யப்பட்டது. வங்கி கொள்முதல் என்பது அதன் சொந்த இணையான பிரபஞ்சம்.
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா: அது மூப்புத்தன்மையைப் பொறுத்தது 👔🧑💻
இங்குதான் உரையாடல் காரமாகிறது.
ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ஜூனியர்கள் 😵💫
இளையோர் வேலைகள் பல:
-
வரைவு
-
வடிவமைத்தல்
-
புதுப்பிக்கிறது
-
சிறிய மாற்றங்களுடன் அதே மாதிரியை மீண்டும் உருவாக்குதல்
AI இதை கடினமாக அழுத்துகிறது. இதன் பொருள்:
-
ஒரே வெளியீட்டிற்கு குறைவான ஜூனியர்கள் தேவைப்படலாம்
-
எஞ்சியிருக்கும் ஜூனியர்கள் விரைவில் உயர் மட்டத்தில் செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது
-
"வலி மூலம் கற்றல்" மாதிரி சீர்குலைகிறது
உண்மையான ஆபத்து இருக்கிறது: AI முணுமுணுப்பு வேலையை நீக்கினால், ஜூனியர்கள் உள்ளுணர்வை உருவாக்கும் திரும்பத் திரும்பச் செய்யும் திறனை இழக்க நேரிடும். உணவை ஆர்டர் செய்வதன் மூலம் மட்டுமே சமைக்கக் கற்றுக்கொள்வது போல - நீங்கள் பிழைப்பீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு சமையல்காரராக மாற மாட்டீர்கள்.
கூட்டாளிகள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் 🧠
இந்தப் பாத்திரங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாறக்கூடும், ஏனெனில் அவை:
-
வாடிக்கையாளர் தேவைகளை விநியோகப் பொருட்களாக மொழிபெயர்க்கவும்
-
அனுப்புவதற்கு முன் என்ன தவறு இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும்
-
பங்குதாரர்கள் மற்றும் காலக்கெடுவை நிர்வகிக்கவும்
-
தெளிவின்மையை விளக்கி அழைப்புகளைச் செய்யுங்கள்
AI அவற்றை காலாவதியாகாமல், வேகமாக்குகிறது.
மழைநீர் சேகரிப்பாளர்கள் மற்றும் மழைநீர் தயாரிப்பாளர்கள் ☔
நீங்கள் உண்மையிலேயே உறவுகள் மற்றும் நம்பிக்கை மூலம் வருவாய் ஈட்டினால், AI உங்களை மாற்றாது. இது பின்வருவனவற்றுக்கு இடையேயான இடைவெளியை அதிகரிக்கக்கூடும்:
-
தொடங்கவும் ஆலோசனை வழங்கவும் கூடிய வங்கியாளர்கள்
-
பெரும்பாலும் செயல்முறையை மேற்பார்வையிடும் வங்கியாளர்கள்
கடுமையானது, ஆனால்... ஆமாம்.
புதிய வங்கியாளர் திறன் தொகுப்பு (அதாவது ஓரங்கட்டப்படாமல் இருப்பது எப்படி) 🧰🚀
செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மீண்டும் மீண்டும் உற்பத்தியை உங்கள் தட்டில் இருந்து நீக்கினால், மக்கள் செலுத்தும் தொகைதான் மிச்சமாகும்.
மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாறும் திறன்கள்
-
வாடிக்கையாளர் கதை உருவாக்கம்: சிக்கலான தன்மையை உறுதியான நம்பிக்கையாக மாற்றுதல் 🎤
-
வணிக தீர்ப்பு: எது முக்கியம், எது முக்கியமில்லை, எது ஆபத்தானது
-
பிரிவு வடிவ அங்கீகாரம்: எண்களுக்குப் பின்னால் உள்ள "ஏன்" என்பதை அறிவது
-
பேச்சுவார்த்தை மற்றும் செல்வாக்கு: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்
-
செயல்முறை தலைமை: ஒப்பந்தங்களை சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் நகர்த்துவதை உறுதி செய்தல்
-
AI மேற்பார்வை: தூண்டுதல், சரிபார்த்தல், மன அழுத்தத்தை சோதிக்கும் வெளியீடுகள்
ஆம், "AI-யில் சிறந்தவராக" இருப்பது ஒரு உண்மையான விஷயமாக மாறுகிறது - பயமுறுத்தும் விதத்தில் அல்ல. மேலும் இது போன்றது: நீங்கள் அதை பொறுப்புடன், விரைவாகவும், அணியை சங்கடப்படுத்தாமல் பயன்படுத்த முடியுமா?.
சங்கடமான விஷயங்கள்: ஆபத்து, இணக்கம் மற்றும் பொறுப்பு ⚠️🏛️
வங்கித்துறை ஒரு மணல்தொட்டி அல்ல. அது ஒரு பொறுப்புக்கூறல் இயந்திரம்.
இரண்டு மிகவும் கவர்ச்சியற்ற யதார்த்தங்கள் தத்தெடுப்பு வேகத்தை அதிகரிக்கின்றன:
-
மாதிரி இடர் நிர்வாகம் விருப்பத்திற்குரியது அல்ல.
வங்கி ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் மாதிரி இடர் மேலாண்மை குறித்து நீண்டகால எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர்: சரிபார்ப்பு, ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகம். (ஜெனரேட்டிவ் AI மாயாஜாலமாக ஹால் பாஸ் பெறாது - ஏதாவது இருந்தால், அது கட்டுப்பாடுகளுக்கான தரத்தை உயர்த்துகிறது.) [4] -
தகவல்தொடர்புகள் + பதிவுகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது விரைவாக கடினமாகிறது.
SEC/FINRA பதிவு பராமரிப்பு ஆட்சிகளின் கீழ் வணிகம் தொடர்பான தகவல்தொடர்புகளை (மின்னணு தகவல்தொடர்புகள் உட்பட) தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு தரகர்-விற்பனையாளர்கள் வெளிப்படையான கடமைகளைக் கொண்டுள்ளனர். மக்கள் ஒப்பந்த சூழலை கருவிகளில் ஒட்டத் தொடங்கும்போது, வரைவுகளை உருவாக்கும்போது அல்லது உள் பாட்களுடன் "அரட்டை அடிக்கும்போது" அது முக்கியமானது. [5]
எனவே தத்தெடுப்பு பெரும்பாலும் இப்படித்தான் இருக்கும்: “எல்லா இடங்களிலும் AI... ஆனால் அது வேலி அமைக்கப்பட்ட பின்னரே.”
எதிர்காலம் எப்படி இருக்கும்: குறைவான அடுக்குகள், வேகமான சுழற்சிகள், அதிக சிறப்பு 🔄💼
ஒரு யதார்த்தமான விளைவு வங்கியாளர் அழிவு அல்ல. இது வங்கியாளர் மறுசீரமைப்பு:
-
AI அமைப்புகளால் ஆதரிக்கப்படும் லீன் டீல் குழுக்கள்
-
துறை + தயாரிப்பு + செயல்படுத்தல் திறமையின் கூடுதல் "பாட்கள்"
-
பிட்சுகள் மற்றும் மாதிரிகளின் வேகமான மறு செய்கை
-
விநியோகத்தில் அதிக முக்கியத்துவம் (யார் வைக்கலாம், யார் வாங்குபவர்களைக் கொண்டு வரலாம், யார் மூலதனத்தை நகர்த்தலாம்)
-
இடையே ஒரு பிளவு:
-
அதிக நம்பிக்கை ஆலோசனைப் பணி (மனிதர்கள் சார்ந்தது)
-
அதிக அளவிலான உற்பத்திப் பணி (AI- கனமானது)
-
மேலும், அதிகமான கடைகள் அவற்றின் எடையை விட அதிகமாக செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். AI சிறிய அணிகளுக்கு பெரிய-உறுதியான உற்பத்தித் திறனை வழங்கினால், வேறுபடுத்தி உறவுகள், தீர்ப்பு மற்றும் சிறப்பு நிபுணத்துவமாக மாறும் 🥊
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா: சிறிய பதிப்பு 🧾✅
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா? முழுமையாக இல்லை. ஆனால் வங்கியாளர்கள் செலவிடும் நேரத்தை, குறிப்பாக இளைய உற்பத்திப் பணிகளை, இது மாற்றும்.
என்ன ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறது:
-
உறவுகள்
-
தீர்ப்பு
-
பேச்சுவார்த்தை
-
பொறுப்புடைமை
-
மனித அமைப்புகளை வழிநடத்துதல் (பலகைகள், ஈகோக்கள், அரசியல்... ஆம்)
என்ன மாற்றங்கள்:
-
அணி அளவுகள்
-
பயிற்சி பாதைகள்
-
வேக எதிர்பார்ப்புகள்
-
"மதிப்பைச் சேர்த்தல்" என்பதன் வரையறை
வெற்றி பெறும் வங்கியாளர் யதார்த்தத்தின் சிறந்த பதிப்பாளராக மாறுகிறார் - குதிரைத்திறனுக்காக AI ஐப் பயன்படுத்தி, அதே நேரத்தில் அழைப்பிற்கு மிகவும் பொறுப்பாக இருக்கிறார். சற்று கவிதை, ஆனால் உண்மை. ஒரு சக்தி கருவியைப் பயன்படுத்துவது போல: இது உங்களை வேகமாக்குகிறது, புத்திசாலியாக அல்ல.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI முழுமையாக மாற்றுமா?
ஒரு நேர்த்தியான, முழுமையான முன்னேற்றத்தில் இல்லை. முதலீட்டு வங்கி என்பது வெறும் வெளியீடுகள் மட்டுமல்ல - அது நம்பிக்கை, தீர்ப்பு, அரசியல் மற்றும் உண்மையான மனிதர்களை அழுத்தத்தின் கீழ் "ஆம்" என்று சொல்ல வைப்பது. AI வேலையின் சில பகுதிகளை மாற்றும், காலக்கெடுவை சுருக்கும் மற்றும் சில அடுக்குகளை சுருக்கும், குறிப்பாக இளைய உற்பத்தியில். ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் ஆலோசனையை (மற்றும் விளைவுகளை) சொந்தமாக வைத்திருக்கும் ஒரு நபரை விரும்புகிறார்கள். 🤝
எந்த முதலீட்டு வங்கிப் பணிகள் முதலில் தானியங்கிமயமாக்கப்படும்?
"தொழில்துறை" வேலை முதலில் பாதிக்கப்படுகிறது: அதிக அளவு, டெம்ப்ளேட் சார்ந்தது மற்றும் இயந்திரத்தனமாக சரிபார்க்க எளிதானது. முதல்-பாஸ் பிட்ச் உரை, சந்தை கண்ணோட்டங்கள், காம்ப்ஸ் அட்டவணைகள், தாக்கல்கள்/டிரான்ஸ்கிரிப்ட் சுருக்கங்கள், ஸ்லைடு வடிவமைத்தல், வரைவு CIM பிரிவுகள், காட்சி ரன்கள் மற்றும் முடிவற்ற நிலை புதுப்பிப்புகள் ஆகியவற்றை சிந்தியுங்கள். திருப்பம் என்னவென்றால், நீங்கள் வேலை செய்வதை நிறுத்தவில்லை - அது வணிக ரீதியாக தவறாக இருக்கும்போது வெளியீட்டை உருவாக்குவதிலிருந்து மதிப்பாய்வு செய்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கு மாறுகிறீர்கள்.
ஆய்வாளர் மட்டத்தில் முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா?
AI கிளாசிக் பகுப்பாய்வாளர் வலியை கடுமையாக அழுத்துகிறது: வரைவு செய்தல், வடிவமைத்தல், புதுப்பித்தல் மற்றும் சிறிய மாற்றங்களுடன் அதே மாதிரியை மீண்டும் உருவாக்குதல். அதாவது அதே வெளியீட்டிற்கு குறைவான இளையவர்கள் தேவைப்படலாம், மேலும் தங்கியிருப்பவர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் இருக்கலாம். ஆபத்து பயிற்சி: முணுமுணுப்பு வேலை மறைந்துவிட்டால், உள்ளுணர்வை உருவாக்கும் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதும் மறைந்துவிடும். வேலையை "ஆர்டர்" செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் கூர்மையாக மாற முடியாது. 😅
AI பரவும்போது கூட்டாளிகள், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்களுக்கு என்ன நடக்கும்?
கூட்டாளிகள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் சிக்கலான வாடிக்கையாளர் தேவைகளை வழங்கக்கூடியவையாக மாற்றுவதால் அதிக மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறக்கூடும், மேலும் எதையும் அனுப்புவதற்கு முன்பு சிக்கல்களைக் கையாளுகிறார்கள். அவர்கள் காலக்கெடு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் தெளிவின்மையையும் நிர்வகிக்கிறார்கள் - AI இன்னும் போராடும் பகுதிகள். MD களுக்கு, உறவு மற்றும் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான தோற்றம் நீங்காது. மழை தயாரிப்பாளர்களுக்கும் பெரும்பாலும் செயல்முறையை மேற்பார்வையிடும் மக்களுக்கும் இடையே இடைவெளி விரிவடைகிறது. ☔
ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் வங்கியின் பகுதிகளுடன் AI ஏன் போராடுகிறது?
ஏனென்றால் கடினமான பகுதிகள் சூழ்நிலை சார்ந்தவை மற்றும் மனிதாபிமானம் சார்ந்தவை. AI கட்டமைப்புகளை பரிந்துரைக்க முடியும், ஆனால் வாடிக்கையாளர் உளவியல், குழு அரசியல், பேச்சுவார்த்தை நுணுக்கம் மற்றும் நேர உள்ளுணர்வு ஆகியவை சுத்தமான தரவுத்தொகுப்புகள் அல்ல. நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட நம்பிக்கையும் தந்திரமானது: "நான் இந்த திரைப்படத்தை முன்பு பார்த்திருக்கிறேன்" என்பது ஓரளவு அனுபவம், ஓரளவு பொறுப்புக்கூறல். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாதி கோபமாகவும் பாதி பயமாகவும் இருக்கும்போது, ஒருவர் அறையை வழிநடத்த வேண்டும் - உரையை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல.
வங்கிகள் முதலீட்டு வங்கியில் எரிந்து போகாமல் AI-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
ஒரு "நல்ல" அமைப்பு நம்பகமான ஜூனியர் அணி வீரரைப் போல செயல்படுகிறது: இது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது, அனுமானங்களை விளக்குகிறது, இணக்கக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் செயல்படுகிறது மற்றும் டெம்ப்ளேட்களை சீராக வைத்திருக்கிறது. அதேபோல் முக்கியமானது, பின்னர் யாராவது வெளியீடுகளைப் பாதுகாக்க ஒரு தணிக்கைப் பாதை தேவைப்படுகிறது. தத்தெடுப்பு பெரும்பாலும் "எல்லா இடங்களிலும் AI... ஆனால் வேலியிடப்பட்டது" போல் தெரிகிறது, ஏனெனில் தனியுரிமை, சைபர் பாதுகாப்பு, ஒளிபுகாநிலை மற்றும் சார்பு அபாயங்கள் ஒப்பந்த நாளில் மறைந்துவிடாது. ⚠️
வங்கித்துறையில் GenAI உடனான மிகப்பெரிய இணக்கம் மற்றும் பதிவு பராமரிப்பு அபாயங்கள் யாவை?
இரண்டு யதார்த்தங்கள் எல்லாவற்றையும் மெதுவாக்குகின்றன. முதலாவதாக, மாதிரி இடர் நிர்வாகம் விருப்பத்திற்குரியது அல்ல - ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் சரிபார்ப்பு, ஆவணங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் GenAI அதைக் குறைப்பதற்குப் பதிலாக உயர்த்த முடியும். இரண்டாவதாக, தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பதிவுகள் தக்கவைப்பு முக்கியமானது: மக்கள் ஒப்பந்த சூழலை கருவிகளில் ஒட்டும்போது அல்லது அரட்டையில் வரைவுகளை உருவாக்கும்போது, தரகர்-வியாபாரி ஆட்சிகளின் கீழ் தக்கவைப்பு மற்றும் மேற்பார்வை தலைவலியை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
முதலீட்டு வங்கியில் AI மாற்றம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்புமிக்கவராக இருப்பீர்கள்?
"ஞானத்தை அல்ல, குதிரைத்திறனை" நினைத்துப் பாருங்கள். வரைவு, கட்டமைப்பு மற்றும் விரைவாக மீண்டும் மீண்டும் செய்ய AI ஐப் பயன்படுத்தவும் - பின்னர் கதை, வணிக தீர்ப்பு, துறை முறை அங்கீகாரம், பேச்சுவார்த்தை மற்றும் செயல்முறை தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் மனித நேரத்தை செலவிடுங்கள். "AI இல் சிறந்தவர்" என்பது அதை பொறுப்புடன் மேற்பார்வையிடுவதாகும்: நன்றாகத் தூண்டுதல், அழுத்த சோதனை வெளியீடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியானது ஆனால் வணிக ரீதியாகத் தவறானது ஆகியவற்றைப் பிடிக்கவும். வெற்றியாளர்கள் யதார்த்தத்தின் சிறந்த ஆசிரியர்களாக மாறுகிறார்கள். 🧠🤖
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI முழுமையாக மாற்றுமா?
ஒரு நேர்த்தியான, முழுமையான முன்னேற்றத்தில் இல்லை. முதலீட்டு வங்கி என்பது வெறும் வெளியீடுகள் மட்டுமல்ல - அது நம்பிக்கை, தீர்ப்பு, அரசியல் மற்றும் உண்மையான மனிதர்களை அழுத்தத்தின் கீழ் "ஆம்" என்று சொல்ல வைப்பது. AI வேலையின் சில பகுதிகளை மாற்றும், காலக்கெடுவை சுருக்கும் மற்றும் சில அடுக்குகளை சுருக்கும், குறிப்பாக இளைய உற்பத்தியில். ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் ஆலோசனையை (மற்றும் விளைவுகளை) சொந்தமாக வைத்திருக்கும் ஒரு நபரை விரும்புகிறார்கள். 🤝
எந்த முதலீட்டு வங்கிப் பணிகள் முதலில் தானியங்கிமயமாக்கப்படும்?
"தொழில்துறை" வேலை முதலில் பாதிக்கப்படுகிறது: அதிக அளவு, டெம்ப்ளேட் சார்ந்தது மற்றும் இயந்திரத்தனமாக சரிபார்க்க எளிதானது. முதல்-பாஸ் பிட்ச் உரை, சந்தை கண்ணோட்டங்கள், காம்ப்ஸ் அட்டவணைகள், தாக்கல்கள்/டிரான்ஸ்கிரிப்ட் சுருக்கங்கள், ஸ்லைடு வடிவமைத்தல், வரைவு CIM பிரிவுகள், காட்சி ரன்கள் மற்றும் முடிவற்ற நிலை புதுப்பிப்புகள் ஆகியவற்றை சிந்தியுங்கள். திருப்பம் என்னவென்றால், நீங்கள் வேலை செய்வதை நிறுத்தவில்லை - அது வணிக ரீதியாக தவறாக இருக்கும்போது வெளியீட்டை உருவாக்குவதிலிருந்து மதிப்பாய்வு செய்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கு மாறுகிறீர்கள்.
ஆய்வாளர் மட்டத்தில் முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா?
AI கிளாசிக் பகுப்பாய்வாளர் வலியை கடுமையாக அழுத்துகிறது: வரைவு செய்தல், வடிவமைத்தல், புதுப்பித்தல் மற்றும் சிறிய மாற்றங்களுடன் அதே மாதிரியை மீண்டும் உருவாக்குதல். அதாவது அதே வெளியீட்டிற்கு குறைவான இளையவர்கள் தேவைப்படலாம், மேலும் தங்கியிருப்பவர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் இருக்கலாம். ஆபத்து பயிற்சி: முணுமுணுப்பு வேலை மறைந்துவிட்டால், உள்ளுணர்வை உருவாக்கும் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதும் மறைந்துவிடும். வேலையை "ஆர்டர்" செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் கூர்மையாக மாற முடியாது. 😅
AI பரவும்போது கூட்டாளிகள், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்களுக்கு என்ன நடக்கும்?
கூட்டாளிகள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் சிக்கலான வாடிக்கையாளர் தேவைகளை வழங்கக்கூடியவையாக மாற்றுவதால் அதிக மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறக்கூடும், மேலும் எதையும் அனுப்புவதற்கு முன்பு சிக்கல்களைக் கையாளுகிறார்கள். அவர்கள் காலக்கெடு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் தெளிவின்மையையும் நிர்வகிக்கிறார்கள் - AI இன்னும் போராடும் பகுதிகள். MD களுக்கு, உறவு மற்றும் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான தோற்றம் நீங்காது. மழை தயாரிப்பாளர்களுக்கும் பெரும்பாலும் செயல்முறையை மேற்பார்வையிடும் மக்களுக்கும் இடையே இடைவெளி விரிவடைகிறது. ☔
ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் வங்கியின் பகுதிகளுடன் AI ஏன் போராடுகிறது?
ஏனென்றால் கடினமான பகுதிகள் சூழ்நிலை சார்ந்தவை மற்றும் மனிதாபிமானம் சார்ந்தவை. AI கட்டமைப்புகளை பரிந்துரைக்க முடியும், ஆனால் வாடிக்கையாளர் உளவியல், குழு அரசியல், பேச்சுவார்த்தை நுணுக்கம் மற்றும் நேர உள்ளுணர்வு ஆகியவை சுத்தமான தரவுத்தொகுப்புகள் அல்ல. நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட நம்பிக்கையும் தந்திரமானது: "நான் இந்த திரைப்படத்தை முன்பு பார்த்திருக்கிறேன்" என்பது ஓரளவு அனுபவம், ஓரளவு பொறுப்புக்கூறல். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாதி கோபமாகவும் பாதி பயமாகவும் இருக்கும்போது, ஒருவர் அறையை வழிநடத்த வேண்டும் - உரையை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல.
வங்கிகள் முதலீட்டு வங்கியில் எரிந்து போகாமல் AI-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
ஒரு "நல்ல" அமைப்பு நம்பகமான ஜூனியர் அணி வீரரைப் போல செயல்படுகிறது: இது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது, அனுமானங்களை விளக்குகிறது, இணக்கக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் செயல்படுகிறது மற்றும் டெம்ப்ளேட்களை சீராக வைத்திருக்கிறது. அதேபோல் முக்கியமானது, பின்னர் யாராவது வெளியீடுகளைப் பாதுகாக்க ஒரு தணிக்கைப் பாதை தேவைப்படுகிறது. தத்தெடுப்பு பெரும்பாலும் "எல்லா இடங்களிலும் AI... ஆனால் வேலியிடப்பட்டது" போல் தெரிகிறது, ஏனெனில் தனியுரிமை, சைபர் பாதுகாப்பு, ஒளிபுகாநிலை மற்றும் சார்பு அபாயங்கள் ஒப்பந்த நாளில் மறைந்துவிடாது. ⚠️
வங்கித்துறையில் GenAI உடனான மிகப்பெரிய இணக்கம் மற்றும் பதிவு பராமரிப்பு அபாயங்கள் யாவை?
இரண்டு யதார்த்தங்கள் எல்லாவற்றையும் மெதுவாக்குகின்றன. முதலாவதாக, மாதிரி இடர் நிர்வாகம் விருப்பத்திற்குரியது அல்ல - ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் சரிபார்ப்பு, ஆவணங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் GenAI அதைக் குறைப்பதற்குப் பதிலாக உயர்த்த முடியும். இரண்டாவதாக, தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பதிவுகள் தக்கவைப்பு முக்கியமானது: மக்கள் ஒப்பந்த சூழலை கருவிகளில் ஒட்டும்போது அல்லது அரட்டையில் வரைவுகளை உருவாக்கும்போது, தரகர்-வியாபாரி ஆட்சிகளின் கீழ் தக்கவைப்பு மற்றும் மேற்பார்வை தலைவலியை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
முதலீட்டு வங்கியில் AI மாற்றம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்புமிக்கவராக இருப்பீர்கள்?
"ஞானத்தை அல்ல, குதிரைத்திறனை" நினைத்துப் பாருங்கள். வரைவு, கட்டமைப்பு மற்றும் விரைவாக மீண்டும் மீண்டும் செய்ய AI ஐப் பயன்படுத்தவும் - பின்னர் கதை, வணிக தீர்ப்பு, துறை முறை அங்கீகாரம், பேச்சுவார்த்தை மற்றும் செயல்முறை தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் மனித நேரத்தை செலவிடுங்கள். "AI இல் சிறந்தவர்" என்பது அதை பொறுப்புடன் மேற்பார்வையிடுவதாகும்: நன்றாகத் தூண்டுதல், அழுத்த சோதனை வெளியீடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியானது ஆனால் வணிக ரீதியாகத் தவறானது ஆகியவற்றைப் பிடிக்கவும். வெற்றியாளர்கள் யதார்த்தத்தின் சிறந்த ஆசிரியர்களாக மாறுகிறார்கள். 🧠🤖
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI முழுமையாக மாற்றுமா?
ஒரு நேர்த்தியான, முழுமையான முன்னேற்றத்தில் இல்லை. முதலீட்டு வங்கி என்பது வெறும் வெளியீடுகள் மட்டுமல்ல - அது நம்பிக்கை, தீர்ப்பு, அரசியல் மற்றும் உண்மையான மனிதர்களை அழுத்தத்தின் கீழ் "ஆம்" என்று சொல்ல வைப்பது. AI வேலையின் சில பகுதிகளை மாற்றும், காலக்கெடுவை சுருக்கும் மற்றும் சில அடுக்குகளை சுருக்கும், குறிப்பாக இளைய உற்பத்தியில். ஆனால் வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் ஆலோசனையை (மற்றும் விளைவுகளை) சொந்தமாக வைத்திருக்கும் ஒரு நபரை விரும்புகிறார்கள். 🤝
எந்த முதலீட்டு வங்கிப் பணிகள் முதலில் தானியங்கிமயமாக்கப்படும்?
"தொழில்துறை" வேலை முதலில் பாதிக்கப்படுகிறது: அதிக அளவு, டெம்ப்ளேட் சார்ந்தது மற்றும் இயந்திரத்தனமாக சரிபார்க்க எளிதானது. முதல்-பாஸ் பிட்ச் உரை, சந்தை கண்ணோட்டங்கள், காம்ப்ஸ் அட்டவணைகள், தாக்கல்கள்/டிரான்ஸ்கிரிப்ட் சுருக்கங்கள், ஸ்லைடு வடிவமைத்தல், வரைவு CIM பிரிவுகள், காட்சி ரன்கள் மற்றும் முடிவற்ற நிலை புதுப்பிப்புகள் ஆகியவற்றை சிந்தியுங்கள். திருப்பம் என்னவென்றால், நீங்கள் வேலை செய்வதை நிறுத்தவில்லை - அது வணிக ரீதியாக தவறாக இருக்கும்போது வெளியீட்டை உருவாக்குவதிலிருந்து மதிப்பாய்வு செய்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கு மாறுகிறீர்கள்.
ஆய்வாளர் மட்டத்தில் முதலீட்டு வங்கியாளர்களை AI மாற்றுமா?
AI கிளாசிக் பகுப்பாய்வாளர் வலியை கடுமையாக அழுத்துகிறது: வரைவு செய்தல், வடிவமைத்தல், புதுப்பித்தல் மற்றும் சிறிய மாற்றங்களுடன் அதே மாதிரியை மீண்டும் உருவாக்குதல். அதாவது அதே வெளியீட்டிற்கு குறைவான இளையவர்கள் தேவைப்படலாம், மேலும் தங்கியிருப்பவர்களுக்கு அதிக எதிர்பார்ப்புகள் இருக்கலாம். ஆபத்து பயிற்சி: முணுமுணுப்பு வேலை மறைந்துவிட்டால், உள்ளுணர்வை உருவாக்கும் திரும்பத் திரும்பச் சொல்வதும் மறைந்துவிடும். வேலையை "ஆர்டர்" செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் கூர்மையாக மாற முடியாது. 😅
AI பரவும்போது கூட்டாளிகள், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் துணைத் தலைவர்களுக்கு என்ன நடக்கும்?
கூட்டாளிகள் மற்றும் துணைத் தலைவர்கள் சிக்கலான வாடிக்கையாளர் தேவைகளை வழங்கக்கூடியவையாக மாற்றுவதால் அதிக மதிப்புமிக்கவர்களாக மாறக்கூடும், மேலும் எதையும் அனுப்புவதற்கு முன்பு சிக்கல்களைக் கையாளுகிறார்கள். அவர்கள் காலக்கெடு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் தெளிவின்மையையும் நிர்வகிக்கிறார்கள் - AI இன்னும் போராடும் பகுதிகள். MD களுக்கு, உறவு மற்றும் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான தோற்றம் நீங்காது. மழை தயாரிப்பாளர்களுக்கும் பெரும்பாலும் செயல்முறையை மேற்பார்வையிடும் மக்களுக்கும் இடையே இடைவெளி விரிவடைகிறது. ☔
ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் வங்கியின் பகுதிகளுடன் AI ஏன் போராடுகிறது?
ஏனென்றால் கடினமான பகுதிகள் சூழ்நிலை சார்ந்தவை மற்றும் மனிதாபிமானம் சார்ந்தவை. AI கட்டமைப்புகளை பரிந்துரைக்க முடியும், ஆனால் வாடிக்கையாளர் உளவியல், குழு அரசியல், பேச்சுவார்த்தை நுணுக்கம் மற்றும் நேர உள்ளுணர்வு ஆகியவை சுத்தமான தரவுத்தொகுப்புகள் அல்ல. நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட நம்பிக்கையும் தந்திரமானது: "நான் இந்த திரைப்படத்தை முன்பு பார்த்திருக்கிறேன்" என்பது ஓரளவு அனுபவம், ஓரளவு பொறுப்புக்கூறல். ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாதி கோபமாகவும் பாதி பயமாகவும் இருக்கும்போது, ஒருவர் அறையை வழிநடத்த வேண்டும் - உரையை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல.
வங்கிகள் முதலீட்டு வங்கியில் எரிந்து போகாமல் AI-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
ஒரு "நல்ல" அமைப்பு நம்பகமான ஜூனியர் அணி வீரரைப் போல செயல்படுகிறது: இது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது, அனுமானங்களை விளக்குகிறது, இணக்கக் கட்டுப்பாடுகளுக்குள் செயல்படுகிறது மற்றும் டெம்ப்ளேட்களை சீராக வைத்திருக்கிறது. அதேபோல் முக்கியமானது, பின்னர் யாராவது வெளியீடுகளைப் பாதுகாக்க ஒரு தணிக்கைப் பாதை தேவைப்படுகிறது. தத்தெடுப்பு பெரும்பாலும் "எல்லா இடங்களிலும் AI... ஆனால் வேலியிடப்பட்டது" போல் தெரிகிறது, ஏனெனில் தனியுரிமை, சைபர் பாதுகாப்பு, ஒளிபுகாநிலை மற்றும் சார்பு அபாயங்கள் ஒப்பந்த நாளில் மறைந்துவிடாது. ⚠️
வங்கித்துறையில் GenAI உடனான மிகப்பெரிய இணக்கம் மற்றும் பதிவு பராமரிப்பு அபாயங்கள் யாவை?
இரண்டு யதார்த்தங்கள் எல்லாவற்றையும் மெதுவாக்குகின்றன. முதலாவதாக, மாதிரி இடர் நிர்வாகம் விருப்பத்திற்குரியது அல்ல - ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் சரிபார்ப்பு, ஆவணங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் GenAI அதைக் குறைப்பதற்குப் பதிலாக உயர்த்த முடியும். இரண்டாவதாக, தகவல்தொடர்புகள் மற்றும் பதிவுகள் தக்கவைப்பு முக்கியமானது: மக்கள் ஒப்பந்த சூழலை கருவிகளில் ஒட்டும்போது அல்லது அரட்டையில் வரைவுகளை உருவாக்கும்போது, தரகர்-வியாபாரி ஆட்சிகளின் கீழ் தக்கவைப்பு மற்றும் மேற்பார்வை தலைவலியை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
முதலீட்டு வங்கியில் AI மாற்றம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்புமிக்கவராக இருப்பீர்கள்?
"ஞானத்தை அல்ல, குதிரைத்திறனை" நினைத்துப் பாருங்கள். வரைவு, கட்டமைப்பு மற்றும் விரைவாக மீண்டும் மீண்டும் செய்ய AI ஐப் பயன்படுத்தவும் - பின்னர் கதை, வணிக தீர்ப்பு, துறை முறை அங்கீகாரம், பேச்சுவார்த்தை மற்றும் செயல்முறை தலைமைத்துவத்தில் உங்கள் மனித நேரத்தை செலவிடுங்கள். "AI இல் சிறந்தவர்" என்பது அதை பொறுப்புடன் மேற்பார்வையிடுவதாகும்: நன்றாகத் தூண்டுதல், அழுத்த சோதனை வெளியீடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியானது ஆனால் வணிக ரீதியாகத் தவறானது ஆகியவற்றைப் பிடிக்கவும். வெற்றியாளர்கள் யதார்த்தத்தின் சிறந்த ஆசிரியர்களாக மாறுகிறார்கள்.
குறிப்புகள்
[1] உலக பொருளாதார மன்றம் -
எதிர்கால வேலை அறிக்கை 2025 (டைஜஸ்ட்) [2] மெக்கின்சி குளோபல் நிறுவனம் -
உருவாக்கும் AI இன் பொருளாதார ஆற்றல்: அடுத்த உற்பத்தித்திறன் எல்லை [3] சர்வதேச தீர்வுகளுக்கான வங்கி -
அறிவார்ந்த நிதி அமைப்பு: AI நிதியை எவ்வாறு மாற்றுகிறது (BIS பணி ஆவணங்கள் எண் 1194, PDF) [4] பெடரல் ரிசர்வ் -
மாதிரி இடர் மேலாண்மை குறித்த மேற்பார்வை வழிகாட்டுதல் (SR 11-7), PDF [5] FINRA - புத்தகங்கள் மற்றும் பதிவுகள் (SEC பரிவர்த்தனை சட்டம் விதி 17a-4 மின்னணு தகவல்தொடர்பு தக்கவைப்பு உட்பட)