AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி? [காணொளி மற்றும் வினாவிடை]

சுருக்கமான பதில்: பதவிகளைச் சேகரிப்பதன் மூலம் அல்ல, மாறாக ஒரு நேரடிப் பணிப்பாய்வில் கட்டணம் பெறும் ஒரு சுற்றை முடிப்பதன் மூலம் ஒரு AI ஆலோசகராக ஆகுங்கள். LLM-கள், தரவு மீட்டெடுப்பு மற்றும் மாதிரி இடர், பின்னர் கண்டறிதல், ஒரு முன்னோட்டம், அறிக்கை எழுதுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நடத்துங்கள். அமைப்புகள், தரவு அல்லது வேலையைச் செய்யும் நபர்களை அணுக முடியாவிட்டால், அந்தப் பணியை நிராகரித்து விடுங்கள்.

முக்கிய குறிப்புகள்:

ஒரு சுழற்சியை நிறைவு செய்தல்: கட்டண அடிப்படையிலான கண்டறிதலை நிறைவு செய்தல், ஒரு சிறிய முன்னோட்டம், ஒரு அறிக்கை மற்றும் செயல்படுத்தல்.

சலுகையின் பெயரைக் குறிப்பிடுங்கள்: "Z இல்லாமல் X, Y-ஐச் செய்ய நான் உதவுகிறேன்" என்று கூறி, பணம் பெறுங்கள்.

பொறுப்புக்கூறல்: ஒரு பொறுப்பாளரை நியமிக்கவும், முடிவுகள் பதிவேட்டைப் பராமரிக்கவும், மற்றும் யார் மீது பழி சுமத்தப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடவும்.

வெளிப்படைத்தன்மை: முதலில் பணிப்பாய்வை வரைபடமாக்குங்கள்; ஒரு செயல்விளக்கம் என்பது நோயறிதல் ஆகாது.

தவறான பயன்பாட்டைத் தடுக்கும் தன்மை: அளவிடப்படாத துல்லியத்தையோ அல்லது உருவாக்க செயற்கை நுண்ணறிவு தவறான தரவுகளைச் சரிசெய்யும் என்றோ ஒருபோதும் வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள்.

யாராலும் முழுமையாக விவரிக்க முடியாத வேலை (மேலும் அது ஏன் உங்களுக்கான வாய்ப்பாக அமைந்துள்ளது)

இவர், ஒரு நல்ல மடிக்கணினியுடன் இருக்கும் சற்றே மேம்பட்ட ஒரு பொறியாளர் அல்ல. அதாவது, சில சமயங்களில் ஒரு வாரத்திற்கு அப்படித்தான் தோன்றும். பிறகு, சோர்வடைந்த நிதித் தலைவருடனான ஒரு ஆரம்பகட்ட நேர்காணல், மூன்று விரிதாள்களையும் ஒரு பெரும் பிரார்த்தனையையும் வெளிப்படுத்தும் தரவுத் தயார்நிலைச் சோதனை, மற்றும் தயாரிப்பு அனுமதிகளைப் பெற்றவுடன் தரவு மீட்டெடுப்பு செயல்விளக்கம் ஏன் செயலிழக்கிறது என்பது.

தன் மதிப்பை நிரூபிக்கும் பதிப்பு, மூன்று நெரிசலான அறைகளுக்கு இடையில் அமைந்துள்ளது:

• வணிகத்தின் விருப்பம் என்னவென்றே உடன்படாமல், தலைமை "நமது AI உத்தி என்ன?" என்று கேட்பது

• மதிய உணவுக்கு முன்பே ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்கிவிட்டு, பின்னர் மாதிரி-ஆபத்து விவாதங்களில் காணாமல் போகும் வடிவமைப்பாளர்கள்

• நீங்கள் விட்டுச்செல்லும் எதனுடனும் வாழ வேண்டிய ஆபரேட்டர்கள்

நீங்கள்தான் அனைவரையும் இணைக்கும் இணைப்புப் புள்ளி. அதுதான் அரிதான அம்சம். உங்களால் ஒரு பயிலரங்கை நடத்தவும், ஒரு கச்சிதமான பணி விவர அறிக்கையை (SOW) எழுதவும், ஒரு சரிபார்ப்புப் பெட்டி தேவைப்பட்ட ஒரு பணி ஓட்டத்தில், ஒரு குழு LLM-ஐத் திணிப்பதைத் தடுக்கவும் முடிந்தால், மற்றவர்களை விட நீங்கள் ஏற்கெனவே அதிக வேலைவாய்ப்புப் பெறுபவர்.

இதைச் சித்தரிப்பதற்கு ஒரு முழுமையற்ற வழி இருக்கிறது, ஆனாலும் நான் அதையே பயன்படுத்துகிறேன்: நீங்கள் ஒரு குழாய் பழுதுபார்ப்பவர், அதே சமயம் நிர்வாகக் குழுவிற்குத் தண்ணீரைப் பற்றியும் விளக்க வேண்டியிருக்கிறது. சோர்வாக அறைகளுக்குள் நுழையும்போதும், நீங்கள் கண்டறியும் விஷயம் கூர்மையாக இருக்க வேண்டும்.

கட்டணம் வசூலிக்கப்படுபவை (வியூகம், உருவாக்கம், மற்றும் கவர்ச்சியற்ற இடைப்பட்ட பகுதி)

வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுக்கு 'செயற்கை நுண்ணறிவு பற்றித் தெரிந்திருப்பதற்காக' பணம் கொடுப்பதில்லை. ஒரு சிக்கல் செலவு மிக்கதாகவோ, அரசியல் சார்ந்ததாகவோ, அல்லது மிகவும் சங்கடமானதாகவோ இருக்கும்போது, ​​மற்றொரு உள்ளக முட்டுக்கட்டையை விட வெளியாளின் உதவி மலிவானதாக இருக்கும் சமயத்தில்தான் அவர்கள் பணம் கொடுக்கிறார்கள்.

மூன்று வாளிகள், அவை ஒன்றுக்கொன்று கசிந்து கலக்கின்றன:

• வியூகம். பயன்பாட்டுச் சூழல்களை வகைப்படுத்துதல், "இதைச் செய்யலாமா வேண்டாமா?", நிர்வாக வரைவுகள், சட்டத் துறையினரை உற்று நோக்க வைக்கும் மாதிரி-ஆபத்து உரையாடல்கள். நீங்கள் வெறும் கட்டமைப்புகளுக்குள் பேசினால், இவை அதிக நம்பிக்கையைத் தருபவை மற்றும் திகிலூட்டும் வகையில் எளிதில் போலியாகக் காட்டக்கூடியவை. அப்படிச் செய்யாதீர்கள்.

• உருவாக்குதல். முன்மாதிரிகள், துணைச் செயலிகள், மீட்டெடுத்தல், பணிப்பாய்வு வடிவமைப்பு, லேசான தானியக்கம். இது உங்களுக்கு ஒரு நுழைவாயிலைக் கொடுக்கும், ஆனால் நீங்கள் ஊதியம் பெறாத செயலாக்கக் குழுவாக மாறினால், உங்களைச் சிக்க வைத்துவிடும்.

• மாற்ற மேலாண்மை மற்றும் செயல்படுத்துதல். செயல் திட்டக் கையேடுகள், பயிற்சி, "இது எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது" என்பன. ஆச்சரியப்படும் விதமாக, இவைதான் பெரும்பாலும் அதிகக் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுபவையாகவும், மிகக் குறைவாகக் காட்சிப்படுத்தப்படுபவையாகவும் உள்ளன.

உடனடிப் பொறியியல் உதவிகள் கிடைப்பது இயல்புதான். ஆனால், அதை அளவுக்கு அதிகமாக நம்பிவிடாதீர்கள். அது உணவல்ல, சுவையூட்டி மட்டுமே. ஒரு புத்திசாலித்தனமான கணினி அறிவுறுத்தலை விட, தரவுத் தயார்நிலை, பங்குதாரர் வரைபடம் மற்றும் ஒரு தெளிவான கண்டறிதல் செயல்முறை ஆகியவை அதிக திட்டங்களைக் காப்பாற்றும்.

நான் எதிர்கொள்ளும் ஒரு சிறிய முரண்பாடு இதுதான்: அபத்தம் என்று சுட்டிக்காட்டப் போதுமான சரளமும், அதன் விளைவுக்கு யார் பொறுப்பு என்று கேட்பதற்கு முன் எதையும் உருவாக்காமல் இருக்கப் போதுமான நிதானமும் உங்களுக்குத் தேவை. ஒருவேளை, தவறாகச் சொல்லப்பட்ட இந்த முழு கலையுமே அதுதான் என்று நினைக்கிறேன்.

புராண மூலக்கதை தேவையில்லாத ஐந்து பாதைகள்

ஒரே ஒரு படிநிலை இல்லை. வாழ்விடங்கள் உள்ளன, அவை மக்களை வெவ்வேறு விதமாகச் சோதிக்கின்றன. உங்களால் தாக்குப்பிடிக்கக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.

இவற்றில் எதுவுமே தார்மீக ரீதியாகச் சிறந்தது அல்ல. நீங்கள் ஒரு கண்டுபிடிப்பின் விலையைத் தவறாக நிர்ணயிக்கும் வரை, சுதந்திரமாகச் செயல்படுவது கவர்ச்சிகரமானதாகத் தோன்றும். ஒவ்வொரு சாட்பாட் யோசனைக்கும் நீங்களே நியமிக்கப்பட்ட மந்திரவாதியாக மாறும் வரை, நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செயல்படுவது பாதுகாப்பானதாகத் தோன்றும்.

AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி? ஒரு பதவிப் பெயரிலிருந்து அல்ல, ஒரு நிஜமான பிரச்சனையிலிருந்து தொடங்குங்கள்

ஒரு AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி? என்ற கேள்விக்கான நேரடியான பதில், அவமதிக்கும் அளவுக்கு நடைமுறை சார்ந்தது. அடையாளங்களைச் சேகரிப்பதை நிறுத்துங்கள். உங்களால் முடிக்கக்கூடிய பிரச்சனைகளைச் சேகரிக்கத் தொடங்குங்கள்.

1. சரியான வழியில் ஆபத்தை விளைவிக்கும் அளவுக்குத் தேர்ச்சி பெறுங்கள். LLM-கள், மீட்டெடுப்பு, கோபைலட்கள், அடிப்படை ஆட்டோமேஷன், இவற்றில்தான் மாடல் இடர் உள்ளது. நீங்கள் எதையும் புதிதாகப் பயிற்றுவிக்கத் தேவையில்லை.

2. நேரலைப் பணிப்பாய்வுக்கு அருகில் அமருங்கள். விற்பனைச் செயல்பாடுகள், ஆதரவு, நிதி முடிப்பு, அறிவுத் தேடல். பணிகள் எங்கே குவியும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

3. ஒரு முழுமையான சுழற்சியைச் செய்யுங்கள். கண்டறிதல், ஒரு சிறிய முன்னோட்டம், பழுதடைந்ததைப் பற்றிய ஒரு அறிக்கை, அதைப் பயன்படுத்த வேண்டிய மனிதர்களுக்கான திறனூக்கம்.

4. அந்தச் சலுகைக்கு ஒரு பெயர் சூட்டுங்கள். "Z இல்லாமல், X என்பவர் Y-ஐச் செய்ய நான் உதவுகிறேன்." அசிங்கமாக இருப்பது பரவாயில்லை. தெளிவற்று இருப்பது கூடாது.

5. முதல் காசோலை சங்கடமாக இருந்தாலும், பணத்தைப் பெற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஊதியம் பெறாத 'போர்ட்ஃபோலியோ' வேலை, ஊதியம் பெறாமலேயே இருந்துவிடும் தன்மை கொண்டது.

உங்கள் பின்னணி பொறியியல் என்றால், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI) தொடர்பான விஷயங்களில்தான் உங்களுக்குப் பொதுவாகக் குறைபாடு இருக்கும். நீங்கள் வியூகம் அல்லது செயல்பாடுகள் துறையிலிருந்து வந்தால், ஒரு செயல்விளக்கம் என்பது வெறும் நாடகம்தானா என்பதை அறிந்துகொள்வதில்தான் உங்கள் குறைபாடு இருக்கும். எப்படியிருந்தாலும்: ஒரு நேரடிச் சிக்கலைக் கையில் எடுத்து, அதை முடித்து, தேவையற்ற வார்த்தைகள் இல்லாமல் விவரியுங்கள்.

நான் கிட்டத்தட்ட இங்கே 'ஒரு தனிப்பட்ட அடையாளத்தை உருவாக்குங்கள்' என்று எழுதவிருந்தேன். இனி அப்படிச் செய்யமாட்டேன். ஒருபோதும் கட்டணம் வசூலிக்காத ஒரு உள்ளடக்க இயந்திரத்தை விட, ஒரு தெளிவான முன்மொழிவும், உங்கள் அழைப்பை ஏற்கும் சில நபர்களும் சிறந்ததாகும். முன்மொழிவை விட, அதற்கான உழைப்பு மிகவும் வளைந்து நெளிந்து செல்லும். அதுதான் பாதை.

உங்களுக்குப் பின்னால் கதவைப் பூட்டாமல் ஒரு தனித்துவமான துறையைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

எப்படியிருந்தாலும். நிச்சஸ்.

ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கான ஆலோசனை என்பது பொதுவாக "ஒரே ஒரு ICP-ஐத் தேர்ந்தெடு அல்லது அழிந்து போ" அல்லது "பொதுவான அணுகுமுறையிலேயே இரு" என்பதாகவே இருக்கும். இரண்டுமே பாதி உண்மை மற்றும் சற்றே எரிச்சலூட்டக்கூடியவை. இங்குப் பொருந்தக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட துறை என்பது பெரும்பாலும் ஒரு பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒரு வாங்குபவர், ஒரு மாதிரித் தொகுப்பாக அல்ல. ஆதரவுத் தலைவர்கள் கோரிக்கைகளால் மூழ்கிப் போயிருக்கிறார்கள். செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் சிக்கலான கைமாற்றங்களுடன் இருக்கின்றன. இடர் மேலாண்மை நிபுணர்களுக்கு, யாரும் படிக்காத தொண்ணூறு பக்க PDF-ஆக இல்லாத ஒரு நிர்வாக முறை தேவைப்படுகிறது.

நீங்கள் பின்னர் மாற்றிக்கொள்ளலாம். ஆரம்பத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட துறை என்பது ஒரு வடிகட்டியே தவிர, அது ஒரு நிரந்தரத் தடையல்ல. "நான் கடந்த மாதம் கற்றுக்கொண்ட கருவியை மட்டுமே பயன்படுத்துகிறேன்" என்று உங்களுக்குள் ஒரு முத்திரையைப் பதித்துக்கொள்ளாதீர்கள். கருவிகள் மாறிக்கொண்டே இருக்கும். தரவுத் தயார்நிலை, மாற்ற மேலாண்மை, மற்றும் ஒரு முன்னோட்டத் திட்டத்திற்கு வெற்றிபெற வாய்ப்பு உள்ளதா என்பது போன்ற முடிவுகள் மாறிக்கொண்டே இருக்கும்.

இன்னொரு விஷயம், என் குறிப்புகள் அப்படித்தான் இருப்பதால் ஒரு தவறான இணைப்புக்குறியுடன் சொல்கிறேன்: ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப்பகுதி என்பது ஒரு கதவைத் திறக்கும் கருவி, அது ஒரு கூண்டு அல்ல. வாங்குபவரின் வார அனுபவத்தை உங்களால் விளக்க முடிந்தால், நீங்கள் போதுமான அளவு நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.

முதல் வாடிக்கையாளர்கள், ஆதாரம், மற்றும் சங்கடமான ஆரம்பகால போர்ட்ஃபோலியோ பிரச்சனை

இந்த விஷயத்தை யாரும் விரும்புவதில்லை. உங்களுக்கு ஆதாரம் தேவை. வாங்குபவர்கள் கேட்கும் விதமான ஆதாரம் உங்களிடம் இல்லை. முதல் சம்பள வேலை என்பது பொதுவாக ஒரு சிக்கலான பணிப்பாய்வு தணிக்கையாகவே இருக்கும், ஒரு மாபெரும் வெற்றித் திட்டமாக இருக்காது. அது இயல்பானதுதான்.

கவர்ச்சிகரமான வழக்கு ஆய்வுகள் இல்லாதபோது, ​​எதை ஆதாரமாகக் கருதலாம்:

• ஒரு துல்லியமான ஆய்வு: அமைப்புகள், தரவுத் தயார்நிலை, ஒரு LLM எங்கு உதவும், எங்கு அது கொள்கை உருவாக்கத்தைக் குழப்பும்

• உரிமையாளர்களுடன் இணைந்து தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை உருவாக்கும் ஒரு பயிலரங்கம், வெறும் சிந்தனைக் குவியல் சுவரோவியம் அல்ல

• பணியை முடிக்க ஆகும் நேரம் குறித்த முன்/பின் ஒப்பீட்டுடன் கூடிய ஒரு சிறிய முன்னோட்டம் - எண்களை கற்பனையானவையாக அல்லாமல், உள்ளூர் சார்ந்ததாகவும், அலங்காரமற்றதாகவும் வைத்திருங்கள்

• செயல்படுத்தல்: நீங்கள் வெளியேறிய பிறகும் குழு தொடர்ந்து பயன்படுத்தும் ஒரு சுருக்கமான வழிகாட்டிப் புத்தகம்

அந்த முதல் வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் எப்படி அணுகுவது: ஏற்கனவே உங்களை நம்பும் முன்னாள் சக ஊழியர்கள் (பெரும்பாலானோர் இப்படித்தான் தொடங்குகிறார்கள், பாசாங்கு செய்ய வேண்டாம்); நீங்கள் ஏற்கனவே செயல்பாட்டுப் பணிகளில் ஈடுபட்டிருந்தால், அதனுடன் தொடர்புடைய வேலை; வாரத்தில் ஒரு நாள் மூளை தேவைப்படும் ஒரு குழுவிற்காக ஒதுக்கும் பகுதி நேர வேலை.

ஒரு செயல் தொகுப்பை நீங்களாக உருவாக்காதீர்கள். ஒரு சிக்கலைப் பற்றிய, நீங்கள் என்ன முயற்சித்தீர்கள், எது தோல்வியடைந்தது, அடுத்து என்ன செய்வீர்கள் என்பது போன்ற ஒரு தெளிவான கதையை உருவாக்குங்கள். வெறும் வெற்றுப் பேச்சுகளால் ஏமாந்த வாங்குபவர்களால் நாடகத்தன்மையை எளிதில் கண்டறிய முடியும். "தேடல் தரவுகள் ஒரு குப்பை அலமாரியாக இருந்ததால் இது பலனளிக்கவில்லை" என்ற கூற்றை அவர்கள் மதிக்க முனைகிறார்கள்

இது ஒரு சற்றே மிகைப்படுத்தப்பட்ட கூற்று: எந்தவொரு பயிற்சி வகுப்பும் கற்றுத்தருவதை விட, உங்கள் முதல் மூன்று வாடிக்கையாளர்களே உங்களுக்கு அதிகம் கற்றுத் தருவார்கள். ஆனாலும், ஒரு பைலட் திட்டத்தை அனுப்ப உங்களைக் கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு பயிற்சி வகுப்பு ஒன்றும் சாதாரணமானதல்ல. நான் சொன்னதைச் சற்றே திரும்பப் பெற்றுக்கொள்கிறேன்.

விலை நிர்ணயம், முன்பணம், மற்றும் பகட்டாகத் தெரியாமல் 'வேண்டாம்' என்று சொல்வது

விலை நிர்ணயம் செய்வதில்தான் திறமையானவர்கள் தயங்குகிறார்கள். தாங்கள் புதியவர்கள் என்ற உணர்வால் அவர்கள் தள்ளுபடி அளிக்கிறார்கள். பிறகு, அந்த வேலையின் மீது அவர்களுக்கு வெறுப்பு ஏற்படுகிறது. அதன் பிறகு, வேலை தரம் குறைந்துவிடுகிறது.

• , எடுக்கும் நேரத்திற்காக அல்ல, அந்த முடிவிற்காகவே மதிப்பளியுங்கள். ஒரு பெரிய சிக்கலை அவிழ்க்கும் கண்டுபிடிப்பு என்பது "ஓரிரு நாட்களில்" நிகழ்வதல்ல.

• தக்கவைப்பு ஒப்பந்தங்கள் , செயலாக்க மேம்பாடு, நிர்வாகச் சரிபார்ப்புகள் மற்றும் பகுதிநேர ஆலோசனை ஆகியவற்றிற்குப் பொருத்தமானவை. வாடிக்கையாளர், தங்கள் பக்கம் உரிமையாளர் யாரும் இல்லாத ஒரு கட்டமைப்பு விரைவுச் செயல்முறையை விரும்பினால், அவை சரியாகப் பொருந்தாது.

• பணி அறிக்கைகளில், 'பணி நிறைவு' என்பது எப்படி இருக்கும் என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். அதை எழுத முடியாவிட்டால், அதற்கு விலை நிர்ணயிக்க முடியாது. அவ்வளவுதான்.

• கணினி அமைப்புகள், தரவுகள் அல்லது அந்தப் பணியைச் செய்யும் நபர்களை அணுகுவதற்கான அனுமதி எதுவும் இல்லாமல், "எங்களுக்கு ஒரு செயற்கை நுண்ணறிவு உத்தியை மட்டும் உருவாக்கித் தாருங்கள்" என்று கோரிக்கை வரும்போது, ​​வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள்

தினசரி ஊதிய விகிதங்கள் வெளிப்படையானவை, ஆனால் அவை வேலை வாய்ப்புகள் சுருங்கிவிடாமல் பார்த்துக்கொள்கின்றன. கலப்பு முறை பொதுவானது: முதலில் பணம் செலுத்தி புதியவர்களைக் கண்டறிதல், பிறகு ஒரு நிலையான முன்னோட்ட ஒப்பந்தம், அதன் பிறகும் நீங்கள் அவர்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் ஒரு தக்கவைப்பு ஒப்பந்தம். நான் உங்களிடம் போலியான எண்களைக் கூறமாட்டேன். ஒரு பொதுவான தினசரி ஊதிய விகிதத்தை உண்மையாகக் குறிப்பிடும் எவரும் ஏதோவொன்றை விற்க முயற்சிக்கிறார். உங்கள் உலகில் இதே போன்ற ஆலோசனைப் பணிகளுக்கு ஆகும் செலவுகளுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள் - தயாரிப்பு ஆலோசகர்கள், செயல்பாட்டுப் பிரிவின் பகுதிநேர வாடிக்கையாளர் தொடர்புகள் போன்றவை.

அறநெறி, இடர், மற்றும் உங்களைத் தொடர்ந்து வாட்டும் வாக்குறுதிகள்

தலைவலி வரும்போதுதான் இந்தப் பகுதி உருவாகிறது. உங்களால் அளவிட முடியாத துல்லியத்தை வாக்குறுதியளிக்காதீர்கள் . 'கோபைலட்' நேரலைக்கு வந்தவுடன் ஒரு முழு அணியும் மறைந்துவிடும் என்று வாக்குறுதியளிக்காதீர்கள். உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு, உண்மையில் அது பெரிதாக்கப்போகும் ஒரு தரவுத் தரப் பிரச்சனையைச் சரிசெய்யும் என்று வாக்குறுதியளிக்காதீர்கள். நீங்கள் செயல்பாட்டுக்குக் கொண்டுவராத இரகசியத்தன்மையை வாக்குறுதியளிக்காதீர்கள்: தரவுகள் எங்கு செல்கின்றன, யார் அறிவிப்புகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள், எவை தக்கவைக்கப்படுகின்றன என்பன போன்ற இரகசியத்தன்மையை .

மாதிரி இடர் என்பது ஒரு ஸ்லைடில் தூவப்படும் முழக்கம் அல்ல. அது, " ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வில் இந்த விஷயம் உறுதியாகத் தவறாக" என்பதாகும். ஆளுகை என்பது அதன் கவர்ச்சியற்ற உடன்பிறப்பாகும்: அணுகல், மதிப்பீடு, மனித ஆய்வு, தணிக்கைப் பதிவுகள். நீங்கள் அதைத் தவிர்த்தால், உற்பத்தியில் உள்ள இடைவெளியை வேறு யாராவது கண்டுபிடித்துவிடுவார்கள்.

சிறிய அளவிலான நெறிமுறைகளும் உண்டு: இரண்டு வார பணிப்பாய்வு மறுவடிவமைப்பே போதுமானதாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு வாடிக்கையாளரைப் பயமுறுத்தி ஒரு பெரிய திட்டத்தைச் செயல்படுத்த வைக்காதீர்கள். மேம்பட்ட தேடல் அனுமதிகளே உண்மையான பிரச்சனையாக இருக்கும்போது, ​​தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மீட்டெடுப்புத் தொகுப்பை அதிக விலைக்கு விற்காதீர்கள்.

சற்றுத் தவறான ஒரு உவமை: நெறிமுறைகள் இல்லாத செயற்கை நுண்ணறிவு ஆலோசனை என்பது, தீக்குச்சிகளையும் விற்கும் ஒரு புகை எச்சரிக்கை மணி போன்றது. அது அழகாகத் தோன்றும் வரைதான். ஒரு திருப்திகரமான செயல்விளக்கத்திற்குப் பிறகு, "இதை உடனே உற்பத்திக்குக் கொண்டு வாருங்கள்" என்று உங்களிடம் கேட்கப்படும். மதிப்பீடு குறித்தும், மாதிரி தன்னிச்சையாகச் செயல்படும்போது யார் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பது குறித்தும் நிதானமான உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள்.

ஒரு செயல்விளக்கம் நோயறிதல் அல்லாதபோது

கருவிகள் கவர்ச்சிகரமானவை. அவை உங்களை வேகமானவராகக் காட்டுகின்றன. சம்பந்தப்பட்டவர்கள் கைதட்டுகிறார்கள். பிறகு திங்கட்கிழமை வந்துவிடுகிறது.

ஒரு செயல்விளக்கம், "இந்தக் கட்டமைப்பு ஒரு நம்பத்தகுந்த வெளியீட்டைத் தருமா?" என்ற கேள்விக்குப் பதிலளிக்கிறது. ஒரு நோயறிதல், "இந்தத் தரவு, இந்த ஊழியர்கள் மற்றும் இந்த இடர் ஏற்புத் திறனுடன், இந்த நிறுவனம் இதை இங்கே பயன்படுத்த வேண்டுமா?" என்ற கேள்விக்குப் பதிலளிக்கிறது. இவை வெவ்வேறு விதமான செயல்பாடுகள்.

அறிகுறிகளைக் கவனியுங்கள்: தற்போதைய செயல்முறையை முழுமையாக யாராலும் உங்களுக்குக் காட்ட முடியாது; "அறிவுத் தளம்" என்பது உரிமையாளர்கள் இல்லாத ஒரு பகிரப்பட்ட டிரைவ் சதுப்பு நிலமாகும்; வெற்றி என்பது "நாங்கள் ஒன்றை அறிமுகப்படுத்தினோம்" என்பதே; துணை விமானி, செயற்கை நுண்ணறிவு அல்லாத காரணங்களுக்காக ஏற்கனவே தோல்வியடையும் ஒரு பணிப்பாய்வின் மீது அமர்ந்திருக்கிறார்.

பெரும்பாலும், அறையின் வேகத்தைக் குறைப்பதே உங்கள் வேலை. நீங்கள் உங்களை உயர்வாக நினைப்பதால் அல்ல. ஏனெனில், ஒரு திறமையற்ற வழிகாட்டி சூழலையே நஞ்சாக்கிவிடும். கண்டறிதல் பணிகளை முழு மனதுடன் செய்யுங்கள். பணி ஓட்டத்தை வரைபடமாக்குங்கள். அது தவறாக இருந்தால் யார் மீது பழி சுமத்தப்படும் என்று கேளுங்கள். பிறகு கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.

தீர்ப்பு என்பது விளைபொருள். கோப்புத் தொகுப்பு என்பது அதன் உடை. ஒரு குறிப்பாணையால் ஒருபோதும் திறக்க முடியாத கதவுகளை, ஒரு கச்சிதமான முன்மாதிரி இன்றும் திறக்கும் என்பதை நான் நன்கு அறிந்தே இதைச் சொல்கிறேன். நோயறிதலுக்குள் செயல்விளக்கத்தை ஒரு சான்றாகப் பயன்படுத்துங்கள், மாற்றாக அல்ல. அது தனக்கான மதிப்பைத் தானே ஈட்டித் தரும்; சூழலைப் பொறுத்து, ஒரு நேரடி மீட்டெடுப்புச் சோதனையானது, மெருகூட்டப்பட்ட கோப்புத் தொகுப்பை விடச் சிறந்ததாக அமையும். சூழலைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். அதன் பிறகும் சோதித்துப் பாருங்கள்.

செயல்பாடுகள், ஒப்பந்தங்கள், விநியோகம்: வேலையின் கவர்ச்சியற்ற பாதி

நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது ஒரு ஸ்டுடியோவாகச் செயல்பட்டால், அந்த வணிகம் உங்கள் ஆலோசனைச் சேவையை அபகரிக்க முயற்சிக்கும். இன்பாக்ஸ், இன்வாய்ஸ்கள், ஒப்பந்தங்கள், "ஒரு அழைப்பில் பேச முடியுமா?" என்பது போன்ற கேள்விகள் எழும்

குறைந்தபட்ச வயது வந்தோருக்கான அமைப்பு:

• ஒரு எளிய ஒப்பந்தம்: செயல் எல்லை, அறிவுசார் சொத்துரிமை, இரகசியத்தன்மை, தரவு கையாளுதல், ஒப்பந்த முறிவு

• ஒவ்வொரு நிச்சயதார்த்தத்திற்கும் ஒரு திருமண உறுதிமொழி, உங்களுக்குப் பிடித்த நபர்களுக்காகக் கூட. குறிப்பாக உங்களுக்குப் பிடித்த நபர்களுக்காக.

• செயல்திட்ட வரிசை: வாராந்திரக் குறிப்பு, முடிவுப் பதிவேடு, இடர்கள். செறிவற்றது. பொன்னானது.

• உங்கள் பதிவிறக்கக் கோப்புறையில் இல்லாத கலைப்பொருட்கள், மேலும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் அமைப்புகளுக்கான அணுகல் விதிகள்

செயல்திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில்தான் நற்பெயர் பெருகுகிறது. ஆவணங்களைப் படித்துவிட்டுச் செல்லுங்கள். பயிலரங்குகளுக்கு இடையில் தொடர்பில்லாமல் இருக்காதீர்கள். ஒரு முன்னோட்டத் திட்டம் தவறினால், நிலை அறிக்கை போல தாமதமான மன்னிப்புக் கோராமல், மாற்று வழிகளுடன் அதை முன்கூட்டியே தெரிவியுங்கள்.

நீங்கள் விலகி, அந்தப் பொறுப்பை நீங்களே ஏற்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் யாரிடமும் கலந்தாலோசிக்கவில்லை; தினசரி கூலியுடன் நீங்களே ஒரு முட்டுக்கட்டையாக மாறிவிடுவீர்கள். கற்றுக் கொடுங்கள், ஆவணப்படுத்துங்கள், ஒப்படைத்து விடுங்கள்.

இந்தப் பாதையின் சாராம்சம் என்னவென்றால்..

ஆம், 'AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி?' என்பது சற்றே சுவாரஸ்யமற்ற பதிலைக் கொண்ட ஒரு கேள்விதான். புனைவின் வாசனையை உணரும் அளவுக்கு அதன் தொழில்நுட்பக் கட்டமைப்பை நன்கு கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு நேரடிப் பணி ஓட்டத்திற்குள் அமர்ந்து பாருங்கள். ஒரு சுழற்சியை நிறைவு செய்யுங்கள். உங்கள் தீர்ப்புக்குக் கட்டணம் வசூலியுங்கள். நாடகத்தன்மையை மறுத்துவிடுங்கள்.

இந்தப் பாதை என்பது ஒரு பாடநெறியோ, ஒரு சின்னமோ, அல்லது புதிதாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு சுயவிவரத் தலைப்போ அல்ல. அது, செயற்கை நுண்ணறிவு உத்தி, தானியக்கம், அல்லது அதுவரை இருந்திருக்கவே கூடாத ஒரு துணை விமானி போன்றவற்றைப் பற்றி மனிதர்கள் ஒரு சிறந்த முடிவை எடுக்க நீங்கள் உதவிய, ஊதியம் பெறும், வரையறுக்கப்பட்ட சிக்கல்கள் ஆகும். அதன்பிறகு இன்னொன்று.

மாதிரி-ஆபத்துக் கூட்டத்தில் நீங்கள் மிகவும் புத்திசாலியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஸ்லைடுகள் மூடப்பட்ட பிறகும் அந்தப் பணியை விளக்கக்கூடியவராக நீங்கள் இருந்தால் போதும். இருக்க வேண்டியதை விட இது மிகவும் அரிதானது. தொடங்குவதற்கு அதுவே போதுமானது.

நடைமுறை உதாரணம்: முதல் கட்டண ஒப்பந்தமாக இரண்டு வார கால ஆதரவு கண்டறிதல்

சூழ்நிலை

மாயாவுக்கு 34 வயது. அவர் ஒரு பிராந்திய காப்பீட்டுத் தரகு நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகள் பிரிவில் ஆறு ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். பாலிசி வாசகம் குறித்து கோபைலட் சோதனையில் அவர் நம்பிக்கையுடன் தவறான பதிலை அளித்தபோது, ​​சக ஊழியர்கள் அவரைத்தான் அணுகுவார்கள். அவரால் ஒரு பயிலரங்கை நடத்தவும், ஒரு சிறு குறிப்பை எழுதவும், ஒரு பணிப்பாய்வுக்கு மாதிரிக்கு பதிலாக சரிபார்ப்புப் பெட்டி எப்போது தேவை என்பதைக் கூறவும் முடியும். அவரால் எதையும் புதிதாக உருவாக்க முடியாது, மேலும் அவர் அப்படி இருப்பதாகப் பாசாங்கு செய்வதும் இல்லை.

மார்ச் மாதம் அவள் ஃப்ரீலான்ஸ் வேலை செய்ய முயற்சிக்கப் புறப்படுகிறாள். உள்வரும் அழைப்புகளுக்கான எஞ்சின் எதுவும் இல்லை. மான்செஸ்டரில் உள்ள 180 பணியாளர்களைக் கொண்ட B2B SaaS நிறுவனமான நார்த்லைனில், முன்னாள் சக ஊழியரான டான் இப்போது வாடிக்கையாளர் ஆதரவுத் தலைவராக இருக்கிறார். நான்கு முகவர்கள். உரிமையாளர் இல்லாத ஒரு பகிரப்பட்ட டிரைவ். ஒரு சாட்பாட் சோதனைக்கான விலைப்புள்ளியை தலைமை ஏற்கெனவே அனைத்து ஊழியர்கள் கூட்டத்தில் தெரிவித்து வருகிறது. முகவர்கள் அமைதியாக அதைத் திறப்பதை நிறுத்திவிட்டனர். அடுத்த வழிகாட்டுதல் கூட்டத்திற்கு முன்பு டான் உதவியை விரும்புகிறார், தனது பதவிப்பெயரின் மறுபெயரிடலை அல்ல.

மாயா "ஒரு செயற்கை நுண்ணறிவு உத்தியை" விற்பதில்லை. அவர் விற்பது, நடைமுறையில் ஒரு கோரிக்கைக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கப்படுகிறது என்பதை வரைபடமாக்குவது, உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு எங்கே உதவும், எங்கே குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் என்று கூறுவது, மற்றும் பெயரிடப்பட்ட உரிமையாளருடன் கூடிய ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோட்டத் திட்டத்தைப் பரிந்துரைப்பது ஆகியவையே அந்த இரண்டு வார காலக் கண்டுபிடிப்பாகும். அந்தக் கண்டுபிடிப்பு "அனுமதிகளைச் சரிசெய்து, விடுபட்ட விதிகளை எழுதுவது" என்றால், அதுவே ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய பணியாகும். டான் அந்த முடிவிற்காகப் பணம் செலுத்துகிறார், அவர் வரையறுக்காத ஒரு முன்மாதிரிக்காக அல்ல.

ஆலோசகருக்குத் தேவைப்படுவது

• "முடிந்தது" எனக் குறிப்பிடும் ஒரு பக்கப் பணி அறிக்கை: ஒரு பணிப்பாய்வு வரைபடம், பொறுப்பாளர்களுடன் கூடிய மதிப்பிடப்பட்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளின் பட்டியல், ஒரு முன்னோட்டத்திற்குச் சம்மதமா அல்லது வேண்டாமா என்பதற்கான முடிவு, மற்றும் என்னென்ன சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் என்பது குறித்த இரண்டு பக்கக் கட்டுரை

• வாடிக்கையாளர் பெயர்கள் நீக்கப்பட்ட, "நான் எப்படி செய்வது / கொள்கை என்ன" என்ற வகையைச் சேர்ந்த, சமீபத்தில் மூடப்பட்ட 12 புகார்களுக்கான அணுகல்

• உதவி மையம், பகிரப்பட்ட இயக்கி மற்றும் கைவிடப்பட்ட உரையாடல் உரையாடல் பதிவு ஆகியவற்றிற்கு படிக்க-மட்டும் அணுகல்

• இரண்டு முகவர்கள், குழுத் தலைவர் மற்றும் கோட்பாட்டளவில் அறிவுத் தளத்திற்குப் பொறுப்பானவர் ஆகியோருடன் தலா 45 நிமிடங்கள் (அது யாருமேயாக இல்லாமல் இருக்கலாம்; அது ஒரு அனுமானம்)

• முடிவெடுப்பவராக டான் உள்ளார்; பரிந்துரையை ஏற்கவோ அல்லது நிராகரிக்கவோ அவருக்கு இரண்டாம் வாரத்தில் ஒரு வாய்ப்பு அளிக்கப்பட்டுள்ளது

• எழுத்துப்பூர்வமான தரவு விதி: நுகர்வோர் கருவிகளில் வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட தரவுகள் இடம்பெறக் கூடாது, உற்பத்தி சார்ந்த பதிவுகள் கூடாது, வாடிக்கையாளரை எதிர்கொள்ளும் எதற்கும் மனித ஆய்வு மட்டுமே அவசியம்

• ஒரு எளிய முடிவுப் பதிவேடு. சுருக்கமானது. "நாம் ஏன் அந்த போட்டைத் தொடங்கவில்லை?" என்று யாராவது கேட்கும் கணமே தயாராக இருக்கும்

எடுத்துக்காட்டு அறிவுறுத்தல்

மாயா இதை ஒரு குறிப்புப் பெட்டியில் வைக்காமல், பணி விவரக் குறிப்பில் சாதாரண மொழியில் குறிப்பிடுகிறார்:

நார்த்லைனின் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பதில் பாதையைக் கண்டறியவே நீங்கள் என்னை நியமிக்கிறீர்கள், ஒரு சாட்பாட்டை நிறுவ அல்ல. பத்து வேலை நாட்களில் நான் (1) தற்போதைய செயல்முறையைக் கண்காணிப்பேன், (2) விடுபட்ட ஆவணங்கள், அனுமதிகள் அல்லது கைமாற்றங்கள் காரணமாக எந்தெந்தப் படிகள் மெதுவாக உள்ளன என்று கூறுவேன், (3) ஒரு மீட்டெடுப்பு துணை பைலட் எங்கு ஒரு பதிலை உருவாக்க முடியும், எங்கு ஒரு மொழி மாதிரி தவறான கருவியாக இருக்கும் என்பதை மதிப்பிடுவேன், மற்றும் (4) ஒரு உரிமையாளர், ஒரு நிறுத்த விதி, மற்றும் 12 டிக்கெட்டுகளைக் கொண்ட ஒரு சோதனைத் தொகுப்புடன் ஒரு பைலட்டைப் பரிந்துரைப்பேன். நான் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன் எதையும் வைக்க மாட்டேன். பணியாளர் எண்ணிக்கையில் சேமிப்பு ஏற்படும் என்று நான் உறுதியளிக்க மாட்டேன். சாட்பாட் சோதனை தவறான வடிவத்தில் இருந்தால், அதை ஒரு கட்டமைப்புடன் அல்லாமல், டிக்கெட்டுகளிலிருந்து கிடைக்கும் ஆதாரங்களுடன் கூறுவேன்.

பின்னர் நார்த்லைன் ஒரு மீட்டெடுப்பு சோதனையை விரும்பினால், அந்தக் கருவிக்கான அறிவுறுத்தலும் அதேபோல் சுருக்கமாகவே உள்ளது:

இணைக்கப்பட்டுள்ள உதவி மையக் கட்டுரைகளை மட்டும் பயன்படுத்தி, இந்த டிக்கெட்டிற்கான பதிலை வரைவு செய்யவும். கட்டுரையின் தலைப்பை மேற்கோள் காட்டவும். அந்தக் கட்டுரைகளில் பதில் இல்லை என்றால், "தரவுத் தொகுப்பில் இல்லை" என்று கூறி நிறுத்தவும். பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான காலக்கெடு, பிராந்திய விதிவிலக்குகள் அல்லது சேவை நிலை ஒப்பந்த (SLA) புள்ளிவிவரங்களை நீங்களாகவே உருவாக்க வேண்டாம்.

அந்த இரண்டாவது பத்தி ஒரு சுவையூட்டி. படைப்பு அறிக்கைதான் உணவு.

ஒரு நல்ல வரைவு இப்படி இருக்கும்: "தரவுத் தொகுப்பில் இல்லை. பணம் திரும்பப் பெறுவதற்கான காலக்கெடு 40 பிரிவுகளில் குறிப்பிடப்படவில்லை. கட்டணப் பட்டியல் வழிகாட்டிக்கு இதை மேல்நிலைப்படுத்தவும்." ஒரு மோசமான வரைவு இப்படி இருக்கும்: "வழக்கமாக, நீங்கள் 14-நாள் பணம் திரும்பப் பெறுதலுக்குத் தகுதியானவர். நான் அதை ஏற்கெனவே அங்கீகரித்துவிட்டேன்." இந்த வேறுபாடே முழுமையான இடர் ஆகும்.

அதை எப்படி சோதிப்பது

கண்டுபிடிப்பு முடிந்துவிட்டது என்று அறிவிப்பதற்கு முன், மாயா அறையில் உள்ள இரண்டு முகவர்களுடன் ஒரு சிறிய, விரும்பத்தகாத சோதனையை நடத்துகிறாள்.

• பன்னிரண்டு மூடப்பட்ட டிக்கெட்டுகள், ஒரே வகை, டிக்கெட் திறக்கப்பட்டதிலிருந்து "நான் அனுப்ப வேண்டிய துணுக்கு என்னிடம் உள்ளது" என்பது வரையிலான நேரம் தொலைபேசி நிறுத்தக்கடிகாரம் மூலம் கணக்கிடப்பட்டது

• ஒவ்வொரு டிக்கெட்டிற்கும்: கைவிடப்பட்ட சாட்பாட் ஒரு பயன்படுத்தக்கூடிய பதிலை அளித்ததா, உறுதியான தவறான பதிலை அளித்ததா, அல்லது முகவர் அனுப்பும்படியான எதையும் அளிக்கவில்லையா?

• எந்தவொரு மீட்டெடுப்பு முயற்சிக்குப் பிறகும்: அந்த வரைவு ஒரு உண்மையான கட்டுரையை மேற்கோள் காட்டுகிறதா, மேலும் அந்தக் கட்டுரை அவ்வாறு கூறுகிறதா?

• அவள் வேண்டுமென்றே உருவாக்கும் விசித்திரமான சூழ்நிலைகள்: யாரோ ஒருவரின் கற்பனையில் இருக்கும் ஒரு பிராந்திய விதிவிலக்கு, பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான கோரிக்கை, உண்மையில் கட்டணத் தகராறாக இருக்கும் ஒரு ரசீது, அதன் கட்டுரை இரண்டு ஆண்டுகள் காலாவதியான ஒரு கேள்வி

• இந்த ஈடுபாட்டிற்கான ஏற்பு: டான், பரிந்துரைக்கப்பட்ட அடுத்தகட்ட நடவடிக்கை, ஒரு உரிமையாளர், மற்றும் மிகைப்படுத்தாமல் தலைமைக்குக் கூறக்கூடிய ஒரு வாக்கியம் ஆகியவற்றைச் சுட்டிக்காட்ட முடியும்

அவளால் அடிப்படை நேரத்தைக் கணிக்க முடியாவிட்டால், பின்னர் சேமிக்கப்பட்ட நேரத்தைப் பற்றி அவளால் பேச முடியாது. தரவுத் தொகுப்பிற்கு யாரும் உரிமையாளராக இல்லையென்றால், முன்னோட்டத் திட்டம் என்பது "ஒரு துணை முன்னோட்டத்தை உருவாக்கு" என்பதல்ல. அது "ஒரு உரிமையாளரை நியமி அல்லது நிறுத்து" என்பதாகும்

முடிவு

இது ஒரு கற்பனையான சோதனை அமைப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட விளக்க முடிவு, வெளியிடப்பட்ட நார்த்லைன் புள்ளிவிவரம் அல்ல.

அனுமானங்கள்: 12 கொள்கை சார்ந்த டிக்கெட்டுகள்; இரண்டு முகவர்கள்; பகிரப்பட்ட டிரைவில் தேடுவது உட்பட, பின்தொடரும் போது நிறுத்தக்கடிகாரம் மூலம் நேரம் கணக்கிடப்பட்டது; மீட்டெடுப்பு சோதனையில், திருத்தப்பட்ட 40 உதவி மையக் கட்டுரைகள் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டன; ஒவ்வொரு வரைவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாகக் கருதப்படுவதற்கு முன்பு, அது மூன்று அம்ச சரிபார்ப்புப் பட்டியலை (சரியான கொள்கை, மேற்கோள் காட்டப்பட்ட ஆதாரம், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட கூடுதல் பிரிவு இல்லை) கடந்திருக்க வேண்டும்.

அடிப்படை, முதல் வாரம்: பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு துணுக்கைப் பெறுவதற்கான சராசரி நேரம் 14 நிமிடங்கள். 12 டிக்கெட்டுகளில் ஏழுக்கு, ஒரு சக ஊழியருக்கு ஸ்லாக் பிங் அனுப்ப வேண்டியிருந்தது. தற்போதுள்ள சாட்பாட் சோதனையானது, ஒரு முகவர் அனுப்பத் தயாராக இருந்த 12 பதில்களில் 0-ஐயே அளித்தது. அந்த சாட்பாட் பதில்களில் இரண்டு, எந்தவொரு கட்டுரையிலும் இல்லாத 14-நாள் பணம் திரும்பப்பெறும் காலக்கெடுவை உருவாக்கின.

90 நிமிடச் செயலாக்க அமர்வு மற்றும் 40 கட்டுரைகள் கொண்ட தரவுத்தொகுப்பின் மீதான மீட்டெடுப்பு முயற்சிக்குப் பிறகு: முதல் வரைவைத் தயாரிக்கச் சராசரி நேரம் 6 நிமிடங்கள் ஆனது. மேற்கோள் காட்டப்பட்ட கட்டுரையைச் சரிபார்ப்பதற்கு 3 நிமிடங்கள் கூடுதலாக ஆனது, எனவே இந்த மாதிரியில் ஒவ்வொரு சான்றிதழுக்கும் நிகர நேரம் 9 நிமிடங்கள் ஆகும். இது 14-ஐ விட 5 நிமிடங்கள் குறைவு, அல்லது 12 சான்றிதழ்களுக்கும் சேர்த்து 60 நிமிடங்கள் ஆகும். 12 வரைவுகளில் எட்டு, முதல் மதிப்பாய்விலேயே சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பூர்த்தி செய்தன. மூன்று, "தொகுப்பில் இல்லை" (விடுபட்ட கட்டுரைகள்) என்ற நேரடியான தடைகளாக இருந்தன. ஒன்று மட்டும் ஒரு பிராந்திய விதிவிலக்கை உருவாக்க முயன்றது; மூலத்தைத் திறக்குமாறு அறிவுறுத்தப்பட்டிருந்ததால் முகவர் அதைக் கண்டுபிடித்துவிட்டார்.

இந்த புள்ளிவிவரங்கள், கூறப்பட்ட சோதனை, ஒரு சிறிய மாதிரி, மற்றும் கட்டணத் தகராறுகளை விட எளிதாக இருந்த புகார்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்த ஒரு எடுத்துக்காட்டு மதிப்பீடு ஆகும். இவை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கான காரணம் அல்ல, மேலும் உற்பத்தியில் "செயற்கை நுண்ணறிவு 36% கையாளும் நேரத்தைச் சேமித்தது" என்பதற்கான ஆதாரமும் அல்ல. மறுஆய்வு நேரமும் இதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களிடம் ஏற்கனவே இருந்த சாட்பாட், வேகத்தில் மட்டுமல்ல, தரத்திலும் மோசமாகவே இருந்தது.

இங்கு தொழில்ரீதியான விளைவுதான் முக்கியமானது. மாயா, ஊதியம் பெற்ற ஒரு கட்டுரை, ஒரு பணிப்பாய்வு வரைபடம், அசல் சாட்பாட்டிற்கு கிடைத்த நிராகரிப்பு, உரிமையாளருடன் ஒரு மீட்டெடுப்பு சோதனைக்கு கிடைத்த உறுதியான ஒப்புதல், மற்றும் அவரது அழைப்பை ஏற்கும் ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆகியவற்றுடன் வெளியேறினார். அது ஒரு முழுமையான சுழற்சி. அதுமட்டுமின்றி, அது அவர் தேவையற்ற வார்த்தைகள் இல்லாமல் சொல்லக்கூடிய ஒரு கதையும் கூட.

என்ன தவறு நடக்கக்கூடும்?

• தலைமை இன்னும் அசல் சாட்பாட்டையே விரும்புகிறது, ஏனெனில் அதன் செயல்விளக்கம் அழகாக இருந்தது. 'இன்னும் இல்லை' என்று கூறும் ஒரு நோயறிதல், ஒரு ஸ்லைடிடம் தோற்றுப் போகலாம்.

• அந்த 40 கட்டுரைகளும் யாருக்கும் சொந்தமில்லையென்றால், ஆறு வாரங்களில் காலாவதியாகிவிடும். அதன் பிறகு, மீட்டெடுப்பு சிறந்த முறையில் யூகிக்கிறது.

• மாயா, ("ஆதரவுப் பணிகளை செயற்கை நுண்ணறிவுக்குத் தயார்ப்படுத்துங்கள்") என்ற ஒரு தெளிவற்ற பணி அறிக்கையை எழுதி, ஊதியம் பெறாத செயலாக்கக் குழுவாக மாறுகிறாள்.

• "இதை பிறகு சேர்த்துக் கொள்ளலாம்" என்ற மனித மதிப்பாய்வின் காரணமாக, முற்றிலும் தவறான பணம் திரும்ப அளிக்கும் கொள்கை ஒன்று வாடிக்கையாளரைச் சென்றடைகிறது

• வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட தரவுகள் அடங்கிய டிக்கெட் உரை, ஒரு நுகர்வோர் கருவியில் ஒட்டப்படுகிறது. இரகசியத்தன்மை காக்கப்படும் என்ற வாக்குறுதி வாய்மொழியாக அளிக்கப்பட்டது.

• இரண்டாவது மாதத்திலேயே டான் வேலையை மாற்றுகிறான். உரிமையாளர் இல்லை, முன்பணம் இல்லை, பைலட் திட்டம் சரிவைச் சந்திக்கிறது என்று சொல்ல யாருமில்லை.

• அவள் அந்த 5 நிமிடச் சேமிப்பை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டியாக (KPI) அறிவிக்கிறாள். சம்பந்தப்பட்டவர்கள் அந்த எண்ணை நினைவில் வைத்துக்கொண்டு, மாதிரி அளவை மறந்துவிடுகிறார்கள்.

நடைமுறைப் பாடம்

இந்தப் பாதை என்பது ஒரு நேரடிப் பணிப்பாய்வு, ஒரு கட்டண எல்லை, நீங்கள் மீண்டும் இயக்கக்கூடிய ஒரு சோதனை, மற்றும் கோரிக்கைகள் அவ்வாறு கூறும்போது மொழி மாதிரி ஒரு தவறான கருவி என்று வெளிப்படையாகச் சொல்லும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவையாகும். நீங்கள் விற்பது உங்கள் பகுத்தறிவைத்தான். முதல் முழுமையான சுழற்சியின் மூலம்தான் நீங்கள் பணியமர்த்தத் தகுதியான ஒருவராக ஆகிறீர்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஒரு AI ஆலோசகர் என்ன செய்கிறார்?

இந்த வேலை ஒரு மொழிபெயர்ப்பு. சந்தேக மனப்பான்மை கொண்ட ஒரு சூழலில் உள்ள முட்டுக்கட்டையைக் கண்டறிந்து, யாரையும் சங்கடப்படுத்தாத ஒரு முன்னோட்டத் திட்டத்துடன் வெளியேற வேண்டும். அது வியூகம், உருவாக்கம், செயலாக்கம் அல்லது நிர்வாகம் என எதையும் குறிக்கலாம்; அத்துடன், ஒரு LLM எப்போது தவறான கருவியாக இருக்கும் என்பதை அறிந்துகொள்வதும் இதில் அடங்கும். நீங்கள் தலைமை, விரைவாக முன்மாதிரிகளை உருவாக்கும் உருவாக்குநர்கள், மற்றும் நீங்கள் விட்டுச்செல்லும் திட்டங்களுடன் வாழும் செயல்பாட்டாளர்கள் ஆகியோருக்கு இடையில் இருக்கிறீர்கள். ஒரு பயிலரங்கை நடத்துங்கள். ஒரு கச்சிதமான பணி விவர அறிக்கையை எழுதுங்கள். ஒரு சரிபார்ப்புப் பெட்டி தேவைப்பட்ட ஒரு பணி ஓட்டத்தில், ஒரு LLM-ஐத் திணிப்பதை நிறுத்துங்கள்.

AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி?

அடையாளங்களைச் சேகரிப்பதை நிறுத்துங்கள். உங்களால் முடிக்கக்கூடிய சிக்கல்களைச் சேகரிக்கத் தொடங்குங்கள். மாடல்களுக்குப் புதிதாகப் பயிற்சி அளிக்காமலேயே, அர்த்தமற்றது என்று உங்களால் சொல்லும் அளவுக்கு LLM-கள், மீட்டெடுப்பு, கோபைலட்கள், அடிப்படை ஆட்டோமேஷன் மற்றும் மாடல் ரிஸ்க் ஆகியவற்றில் தேர்ச்சி பெறுங்கள். ஒரு நேரடி பணிப்பாய்வுக்கு அருகில் அமருங்கள். ஒரு முழுமையான சுழற்சியை (கண்டறிதல், ஒரு சிறிய முன்னோட்டம், என்ன தவறு நடந்தது என்பதற்கான அறிக்கை, செயல்படுத்துதல்) இயக்கவும், அந்தச் சலுகைக்கு "Z இல்லாமல் X, Y-ஐச் செய்ய நான் உதவுகிறேன்" என்று பெயரிட்டு, பணம் பெறுங்கள். ஒரு தெளிவான சலுகையும், உங்கள் அழைப்பை ஏற்கும் சில நபர்களும், ஒருபோதும் கட்டணம் வசூலிக்காத ஒரு உள்ளடக்க இயந்திரத்தை விடச் சிறந்தவை.

நான் முதலில் மாடல்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்க வேண்டுமா அல்லது ப்ராம்ட் இன்ஜினியரிங்கில் தேர்ச்சி பெற வேண்டுமா?

இல்லை. நீங்கள் மாடல்களை ஆரம்பத்திலிருந்து பயிற்றுவிக்கத் தேவையில்லை, மேலும் உடனடிப் பொறியியல் என்பது ஒரு சுவையூட்டியே தவிர, முழு உணவு அல்ல. ஒரு புத்திசாலித்தனமான சிஸ்டம் அறிவுறுத்தலை விட, தரவுத் தயார்நிலை, பங்குதாரர் வரைபடம் மற்றும் ஒரு தெளிவான கண்டறிதல் செயல்முறை ஆகியவை அதிக திட்டங்களைக் காப்பாற்றுகின்றன. பொறியாளர்களுக்குப் பொதுவாகப் பங்குதாரர் மற்றும் முதலீட்டின் மீதான வருவாய் (ROI) தொடர்பான சொற்கள் தேவைப்படுகின்றன. வியூகம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறையினர், செயல்விளக்கம் எப்போது ஒரு நாடகமாக மாறுகிறது என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். எப்படியிருந்தாலும், ஒரு நேரடிச் சிக்கலைக் கடன் வாங்கி, அதை முடித்து, தேவையற்ற வார்த்தைகள் இல்லாமல் விவரிக்கவும்.

நான் எந்தத் தொழில் பாதையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்: ஃப்ரீலான்ஸ், இன்-ஹவுஸ், ஸ்டுடியோ அல்லது ஏஜென்சி?

ஒரேயொரு படிநிலை என்று எதுவும் இல்லை. சுயாதீனத் தொழில் செய்பவர்கள் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் முன்னோட்டத் திட்டங்களில் லாபத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள், ஆனால் ஏற்ற இறக்கமே இங்கு வழக்கம். சிறிய ஸ்டுடியோக்கள் ஒரு குழுவையே விற்கின்றன. நிறுவனத்தின் உள்ளக AI தலைவர்கள் சம்பளம், அணுகல் மற்றும் அரசியல் ஆதாயங்களைப் பெறுகிறார்கள். தயாரிப்பு வடிவிலான ஆலோசனைத் தொகுப்புகள் பயிலரங்குகள் மற்றும் தணிக்கைகளை வழங்குகின்றன. ஏஜென்சி ஒப்பந்தக்காரர்கள் புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் பணி அறிக்கை (SOW) தெளிவற்றதாக இருந்தால், அவர்களால் ஒரு உதவியாளராகவும் ஆக முடியும். ஒரு கண்டுபிடிப்பின் விலையை நீங்கள் தவறாக நிர்ணயிக்கும் வரை, சுயாதீனத் தொழில் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தோன்றும். ஒவ்வொரு சாட்பாட் யோசனைக்கும் நீங்களே நியமிக்கப்பட்ட மந்திரவாதியாக மாறும் வரை, உள்ளகத் தொழில் பாதுகாப்பானதாகத் தோன்றும்.

ஒரு AI ஆலோசகராக எனக்கான பிரத்யேகத் துறையை நான் எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது?

இங்குப் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சிறப்புத் துறை என்பது பெரும்பாலும் ஒரு பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒரு வாங்குபவர் சேர்ந்ததே தவிர, ஒரு மாதிரி குடும்பம் அல்ல. டிக்கெட்டுகளால் மூழ்கிப்போன ஆதரவுத் தலைவர்கள், சிக்கலான கைமாற்றங்களைக் கொண்ட செயல்பாட்டுக் குழுக்கள், அல்லது யாரும் படிக்காத தொண்ணூறு பக்க PDF ஆக இல்லாத நிர்வாகம் தேவைப்படும் இடர் மேலாண்மை நிபுணர்கள் போன்றவர்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். ஆரம்பத்தில், ஒரு சிறப்புத் துறை என்பது ஒரு வடிகட்டியே தவிர, அது ஒரு நிரந்தரத் தடையல்ல. கடந்த மாதம் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட கருவியாக உங்களை நீங்களே மாற்றிக்கொள்ளாதீர்கள். கருவிகள் மாறிக்கொண்டே இருக்கும், ஆனால் தரவுத் தயார்நிலை, மாற்ற மேலாண்மை, மற்றும் ஒரு முன்னோட்டத் திட்டத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளதா என்பது குறித்த கணிப்புகள் மாறிக்கொண்டே இருக்கும். வாங்குபவரின் வாரத்தை உங்களால் விளக்க முடிந்தால், நீங்கள் போதுமான அளவு நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.

கேஸ் ஸ்டடிகள் அல்லது ஒரு கவர்ச்சியான போர்ட்ஃபோலியோ இல்லாமல் AI ஆலோசகர் ஆவது எப்படி?

முதல் சம்பள வேலை என்பது பொதுவாக ஒரு சிக்கலான பணிப்பாய்வு தணிக்கையாகவே இருக்கும், ஒரு பெரிய லட்சியத் திட்டமாக இருக்காது. அதற்கான சான்றாக, ஒரு துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்ட நோயறிதல், பொறுப்பாளர்களுடன் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை உருவாக்கும் ஒரு பயிலரங்கம், வேலையை முடிக்க ஆகும் நேரத்தைப் பற்றிய உள்ளூர் முன்/பின் ஆய்வுடன் கூடிய ஒரு சிறிய முன்னோட்டத் திட்டம், அல்லது நீங்கள் வெளியேறிய பிறகும் குழு பயன்படுத்தும் ஒரு வழிகாட்டிப் புத்தகம் ஆகியவை இருக்கலாம். பெரும்பாலானோர் முன்னாள் சக ஊழியர்கள், தொடர்புடைய செயல்பாட்டுப் பணிகள், அல்லது வாரத்தில் ஒரு நாள் பகுதி நேர வேலை ஆகியவற்றில் இருந்து தொடங்குகிறார்கள். ஒரு பணித்தொகுப்பை நீங்களாக உருவாக்காதீர்கள். ஆனால், ஒரு சிக்கலைப் பற்றிய தெளிவான கதையை உருவாக்குங்கள்; நீங்கள் என்ன முயற்சித்தீர்கள், எது தோல்வியடைந்தது, அடுத்து என்ன செய்வீர்கள் என்பதை அதில் குறிப்பிடுங்கள்.

AI ஆலோசனைப் பணிகள் மற்றும் முன்பணத்திற்கான கட்டணத்தை நான் எவ்வாறு நிர்ணயிக்க வேண்டும்?

முடிந்தால், மணிநேரங்களுக்கு அல்ல, முடிவுக்கு விலை நிர்ணயம் செய்யுங்கள். ஒரு பெரிய சிக்கலைத் தீர்க்கும் ஒரு கண்டுபிடிப்பு என்பது ஓரிரு நாட்களில் முடிந்துவிடுவதில்லை. தக்கவைப்பு ஒப்பந்தங்கள், செயலாக்கம், நிர்வாகச் சரிபார்ப்புகள் மற்றும் பகுதிநேர ஆலோசனைக்கு ஏற்றவை; ஆனால், தங்களுக்கு ஆதரவாக உரிமையாளர் இல்லாத ஒரு விரைவான உருவாக்கப் பணிக்கு அவை முற்றிலும் பொருந்தாது. பணிநிலையங்கள் (SOWs) "முடிந்தது" என்பது எப்படி இருக்கும் என்பதைக் குறிப்பிட வேண்டும், ஏனென்றால் அதை உங்களால் எழுத முடியாவிட்டால், அதற்கு விலை நிர்ணயம் செய்ய முடியாது. கலப்பு முறை பொதுவானது: கட்டணத்துடன் கூடிய கண்டுபிடிப்பு, பின்னர் ஒரு நிலையான முன்னோட்டத் திட்டம், அதன்பின் ஒரு தக்கவைப்பு ஒப்பந்தம். ஒரு பொதுவான தினசரி கட்டணத்தைத் துரத்துவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் உலகில் இதேபோன்ற ஆலோசனைப் பணிகளுக்கு ஆகும் செலவிற்கு அருகில் இருங்கள்.

உருவாக்க செயற்கை நுண்ணறிவு குறித்து ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் நான் ஒருபோதும் என்ன வாக்குறுதி அளிக்கக் கூடாது?

உங்களால் அளவிட முடியாத துல்லியத்தையோ, துணை பைலட் செயல்பாட்டிற்கு வந்தவுடன் காணாமல் போகும் ஒரு குழுவையோ, அல்லது உருவாக்கும் செயற்கை நுண்ணறிவு (generative AI) அதுவே பெரிதாக்கப் போகும் ஒரு தரவுத் தரப் பிரச்சனையைச் சரிசெய்யும் என்றோ வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள். நீங்கள் செயல்பாட்டுக்குக் கொண்டுவராத இரகசியத்தன்மையை வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள்: தரவுகள் எங்கு செல்கின்றன, யார் அறிவிப்புகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள், மற்றும் எவை தக்கவைக்கப்படுகின்றன என்பன போன்ற இரகசியத்தன்மையை. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணிப்பாய்வில் ஒரு மாதிரி உறுதியாகத் தவறாக இருப்பதே மாதிரி இடர் (Model risk) ஆகும். நிர்வாகத்தைத் தவிர்த்தால், உற்பத்தியில் உள்ள இடைவெளியை வேறு யாராவது கண்டுபிடித்துவிடுவார்கள். இரண்டு வார பணிப்பாய்வு மறுவடிவமைப்பு போதுமானதாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு வாடிக்கையாளரை ஒரு பெரிய திட்டத்திற்குள் பயமுறுத்தாதீர்கள்.

எப்போது ஒரு செயல்முறை விளக்கம் நோயறிதலாகக் கருதப்படாது?

ஒரு செயல்முறை விளக்கம், ஒரு மென்பொருள் அடுக்கு நம்பத்தகுந்த வெளியீட்டைத் தருமா என்பதற்குப் பதிலளிக்கிறது. ஒரு நோயறிதல், இந்தத் தரவுகள், இந்த நபர்கள் மற்றும் இந்த இடர் ஏற்புத் திறனுடன், இந்த அமைப்பு அதை இங்கே பயன்படுத்த வேண்டுமா என்பதற்குப் பதிலளிக்கிறது. அறிகுறிகளைக் கவனியுங்கள்: யாராலும் செயல்முறையை முழுமையாகக் காட்ட முடியாமல் இருப்பது, அறிவுத் தளத்திற்குப் பொறுப்பாளர்கள் இல்லாதது, அல்லது துணை இயக்கி ஏற்கனவே தோல்வியடையும் ஒரு பணிப்பாய்வின் மீது அமர்ந்திருப்பது போன்றவை. சூழலை நிதானப்படுத்துங்கள், பணிப்பாய்வை வரைபடமாக்குங்கள், அது தவறாக இருந்தால் யார் மீது பழி சுமத்தப்படும் என்று கேளுங்கள், பின்னர் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள். தீர்ப்பு என்பது விளைபொருள். மென்பொருள் அடுக்கு என்பது அதன் உடை.

சுயாதீன செயற்கை நுண்ணறிவு ஆலோசகர்களுக்கு என்னென்ன ஒப்பந்தங்களும், அவற்றைச் செயல்படுத்தும் பழக்கங்களும் தேவைப்படுகின்றன?

நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது ஒரு ஸ்டுடியோவாகச் செயல்பட்டால், வணிகம் உங்கள் ஆலோசனைச் சேவையை அபகரிக்க முயற்சிக்கும். குறைந்தபட்ச ஏற்பாடுகள்: பணி வரம்பு, அறிவுசார் சொத்துரிமை, ரகசியத்தன்மை, தரவு கையாளுதல் மற்றும் பணி முடித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு எளிய ஒப்பந்தம்; ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு பணி அறிக்கை (SOW); வாராந்திரக் குறிப்பு, முடிவுப் பதிவேடு மற்றும் இடர்கள்; மேலும், உங்கள் பதிவிறக்கக் கோப்புறையில் முடங்கிக் கிடக்காத ஆவணக் கோப்புகள். ஆவணங்களைப் படித்துவிட்டுப் பணிக்கு வாருங்கள். பயிலரங்குகளுக்கு இடையில் தொடர்பில்லாமல் இருக்காதீர்கள். ஒரு முன்னோட்டத் திட்டம் கைநழுவிப் போனால், மாற்று வழிகளுடன் அதை முன்கூட்டியே தெரிவியுங்கள். நீங்கள் வெளியேறி, அந்தப் பணியை உங்களால் மட்டுமே நடத்த முடியும் என்ற நிலை வந்தால், நீங்கள் ஒரு நாள் கட்டணத்துடன் ஒரு முட்டுக்கட்டையாகிவிடுவீர்கள். கற்பியுங்கள், ஆவணப்படுத்துங்கள், ஒப்படைத்துவிடுங்கள்.

குறிப்புகள்

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. மைக்ரோசாப்ட் லேர்ன் - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - உடனடிப் பொறியியல் - developers.openai.com

அதிகாரப்பூர்வ AI உதவியாளர் கடையில் சமீபத்திய AI ஐக் கண்டறியவும்

எங்களை பற்றி