சுருக்கமான பதில்: கிளாட், ஆந்த்ரோபிக் என்ற ஒரு தனியார் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது. அதன் பங்கு மூலதனம் நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் வெளி முதலீட்டாளர்களிடையே பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முக்கியப் பங்குதாரர்கள் நிதி மற்றும் வணிக ரீதியான செல்வாக்கு மூலம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும், ஆனால் அவர்கள் தானாகவே முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை. உங்கள் நோக்கத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் அபாயத்தைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட்டால், ஆந்த்ரோபிக்கின் PBC தகுதியும் நீண்ட காலப் பலன் அறக்கட்டளையும் உங்களுக்குப் பாதுகாப்பு அரண்களாகச் செயல்படும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
முக்கிய குறிப்புகள்:
உரிமையாளர்: கிளாட், ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது; கிளாட் என்பது தனக்கென சொந்தப் பங்குதாரர்களைக் கொண்ட ஒரு தனி நிறுவனம் அல்ல.
பங்குதாரர்கள்: ஆந்த்ரோபிக் தனியார் என்பதால், பங்கு உள் நபர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் இடையே பரவியுள்ளது.
கட்டுப்பாடு: வாக்களிக்கும் உரிமைகள், வாரிய இடங்கள் மற்றும் பங்கு வகுப்புகள் ஆகியவை பங்கு அளவை விட முக்கியம்.
பாதுகாப்புத் தண்டவாளங்கள்: PBC நிலை மற்றும் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை ஆகியவை பணி சீரமைப்பைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
அந்நியச் செலாவணி: கிளவுட், விநியோகம் மற்றும் நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் முழுமையான உரிமை இல்லாமல் நடத்தையை வடிவமைக்க முடியும்.
இதற்குப் பிறகு நீங்கள் படிக்க விரும்பக்கூடிய கட்டுரைகள்:
🔗 Perplexity AI யாருக்கு சொந்தமானது, அது ஏன் முக்கியமானது
குழப்பத்திற்குப் பின்னால் உள்ள ஆதரவாளர்கள், தலைமைத்துவம் மற்றும் உரிமை அமைப்பைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
🔗 OpenAI யாருக்குச் சொந்தமானது, இன்று அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது
OpenAI இன் கட்டமைப்பு, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற மேற்பார்வை மாதிரியின் விளக்கம்.
🔗 AI- எழுதப்பட்ட புத்தகத்தை இப்போது சட்டப்பூர்வமாக வெளியிட முடியுமா?
பதிப்புரிமை, வெளிப்படுத்தல், திருத்துதல் மற்றும் தள வெளியீட்டுத் தேவைகளை உள்ளடக்கியது.
🔗 மனித உருவ ரோபோ AI என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது
முக்கிய தொழில்நுட்பம், பயன்பாட்டு வழக்குகள் மற்றும் நிஜ உலக வரம்புகளை விளக்குகிறது.
கிளாட் AI யாருக்கு சொந்தமானது: விரைவான பதில் (மற்றும் சற்று நீளமான உண்மை) ✅
கிளாட் ஏஐ, ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டு, அதன் உரிமையாளராகவும் உள்ளது. இதுதான் தெளிவான பதில். உங்களுக்கு ஒரே ஒரு வாக்கியம் மட்டும் நினைவில் இருக்க வேண்டுமென்றால், அது இதுவாக இருக்கட்டும். (ஆந்த்ரோபிக் — நிறுவனம்)
மக்கள் தடுமாறி விழும் இடம் சற்று நீளமான உண்மை:
-
ஆந்த்ரோபிக் என்பது ஒரு தனியார் நிறுவனம், அதாவது அதன் உரிமை பங்குதாரர்கள் (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்) எனப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
-
சில மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் கணிசமான பணத்தை முதலீடு செய்துள்ளன, ஆனால் "முதலீடு" என்பது "சொந்தமாக வைத்திருத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" என்பதற்கு சமமானதல்ல
-
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம் பெருமளவில் நிதி திரட்டினாலும், அதன் நோக்கத்தைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிர்வாக அமைப்பையும் அமைத்தது. (anthropic.com)
எனவே, யாராவது “கிளாட் ஏஐ-யின் உரிமையாளர் யார்?” என்று கேட்டால், அதற்கான மிகச் சரியான பதில் இதுதான்: அதன் உரிமையாளர் ஆந்த்ரோபிக், மேலும் அந்த நிறுவனம், கட்டுப்பாட்டைச் சுற்றி சில பாதுகாப்பு வரம்புகளுடன், உள்நபர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் கலவையால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
கிளாட் vs ஆந்த்ரோபிக்: தயாரிப்பு பெயர் vs உரிமையாளர் பெயர் 🧠🏢
இது அடிப்படையானதாகத் தோன்றினாலும், இது நிறைய குழப்பங்களைத் தீர்த்து வைக்கிறது.
-
கிளாட் = AI உதவியாளர் / மாதிரி குடும்பம் / கருவிகள்.
-
ஆந்த்ரோபிக் = கிளாடை உருவாக்கி, இயக்கி, உரிமம் வழங்கி, பணமாக்கும் நிறுவனம். (UK CMA முடிவு)
"கிளாட் அமேசானுக்குச் சொந்தமானதா?" அல்லது "கிளாட் கூகிளுக்குச் சொந்தமானதா?" என்று மக்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள், ஏனெனில் அந்த நிறுவனங்கள் முதலீடு மற்றும் கூட்டாண்மைகள் மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. (யுகே சிஎம்ஏ: அமேசான்/ஆந்த்ரோபிக், யுகே சிஎம்ஏ: ஆல்ஃபபெட்/ஆந்த்ரோபிக்) ஆனால் கிளாட் என்பது வேறொருவரின் தயாரிப்புத் தொகுப்பில் உள்ள ஒரு துணை அம்சம் அல்ல. கிளாட் என்பது ஆந்த்ரோபிக்கின் முதன்மைத் தயாரிப்பு ஆகும். ஆந்த்ரோபிக் அதன் நேரடி உரிமையாளர் என்பதால், அதுவே முடிவுகளை எடுக்கிறது.
இங்கே "உரிமை" என்றால் என்ன (கேப் டேபிள்கள், பங்குகள் மற்றும் சலிப்பூட்டும் ஆனால் முக்கியமான விஷயங்கள்) 📈😴
ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில் உரிமை என்பது பொதுவாக சமபங்கு - அதாவது பங்குகளைக் குறிக்கும். பங்குகளை வைத்திருப்பவர், அந்த நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்திற்குச் சொந்தக்காரராக இருப்பார். ஆனால், மக்கள் கவனிக்கத் தவறும் பகுதி இதுதான்:
உரிமை தானாகவே சமமான கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்தாது
கட்டுப்பாடு பெரும்பாலும் இதிலிருந்து வருகிறது:
-
வாக்குரிமை
-
பலகை இருக்கைகள்
-
சிறப்புப் பகிர்வு வகுப்புகள்
-
ஒப்பந்த லீவரேஜ் (கிளவுட் டீல்கள், விநியோக டீல்கள், முதலியன)
எனவே நீங்கள் ஒரு உலகத்தைப் பெறலாம்:
-
முதலீட்டாளர் A அதிக பொருளாதார மதிப்பைக் (நிறுவனம் வளர்ந்தால் அவர்கள் பயனடைவார்கள்)
-
முதலீட்டாளர் B குறைவான பொருளாதார மதிப்பைக் கொண்டுள்ளார், ஆனால் அதிக நிர்வாக அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளார்.
-
நிறுவனர்கள் அர்த்தமுள்ள செல்வாக்கை வைத்திருக்கிறார்கள்
-
ஒரு சிறப்பு நிர்வாக அமைப்பு வழக்கமான சலுகைகளை மீறலாம்
ஆம், அந்த கடைசி ஒன்று ஆந்த்ரோபிக் கட்டமைப்பில் உண்மையானது.
சிறப்புத் திருப்பம்: ஆந்த்ரோபிக் என்பது ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம், இதில் ஒரு அறக்கட்டளை ஈடுபட்டுள்ளது 🧩🌱
இங்குதான் ஆந்த்ரோபிக் வழக்கத்திற்கு மாறாக திட்டமிட்டுச் செயல்படுகிறது.
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு பொது நலக் கழகமாக (PBC) அமைக்கப்பட்டுள்ளது , இதன் பொருள் அது "எந்த விலையிலும் பங்குதாரர்களின் இலாபத்தை அதிகபட்சமாக்க வேண்டும்" என்ற சட்டப்பூர்வக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அது தனது இலாபத்தையும், அறிவிக்கப்பட்ட பொது நோக்கத்தையும் சமநிலைப்படுத்த முடியும். ( anthropic.com , டெலாவேர் DGCL துணை அத்தியாயம் XV )
பின்னர் பெரிய திருப்பம் இருக்கிறது..
நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை (LTBT)
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளையை உருவாக்கியது , மேலும் அந்த அறக்கட்டளையால் நடத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு வகை பங்குகளையும் (பெரும்பாலும் வகுப்பு T என விவாதிக்கப்படுகிறது) உருவாக்கியது. காலப்போக்கில் வாரிய உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் (மற்றும் நீக்குவதற்கும்) அறக்கட்டளைக்கு அதிகாரம் உள்ளது , சில மைல்கற்களின் கீழ் பெரும்பான்மை வாரியத் தேர்வை நோக்கி அடியெடுத்து வைக்கிறது. ( anthropic.com , ஹார்வர்ட் சட்ட மன்றம் )
அது உங்கள் கண்களை கலங்க வைத்தாலும், அதேதான். மனித மொழிபெயர்ப்பு:
-
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு ஆளுகை "பிரேக் பெடலை" உருவாக்கியது 🛑
-
இந்த அறக்கட்டளை நிறுவனத்தை அதன் நீண்டகால நோக்கத்துடன் இணைத்து வைத்திருக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
-
இது குறுகிய கால பண அழுத்தங்கள் முடிவுகளைத் திருடுவதை கடினமாக்குகிறது
இது முட்டாள்தனமா? ஒன்றுமில்லை. ஆனால் அது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் நிலையான "வளர்ச்சி, அச்சச்சோ, நாம் சமூகத்தை உடைத்துவிட்டோம்" என்ற அமைப்பும் அல்ல... குறைந்தபட்சம் காகிதத்தில்.
"ஆனால் பிக் டெக் அதை சொந்தமாக்கிக் கொண்டதாக கேள்விப்பட்டேன்" - முதலீட்டாளர்கள் vs உரிமையாளர்கள் vs சரங்களை இழுப்பவர்கள் 🪆🧵
இங்குதான் வதந்திகள் பெருகும். ஏனென்றால், சில பெரிய பெயர்கள் இதில் ஈடுபட்டுள்ளன.
பரவலாக விவாதிக்கப்பட்ட ஒரு உறவிலாவது, ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம் பெரிய அளவிலான உத்திசார் முதலீடுகளை மேற்கொண்டுள்ளது; இதில் மாற்றத்தக்க கடன் பத்திரங்கள் மற்றும் வாக்களிக்காத முன்னுரிமைப் பங்குகள் போன்ற நிதி வடிவங்களும் அடங்கும். இது ஒரு பெரிய குறிப்பு: வாக்களிக்காதது என்பது, குறைந்தபட்சம் "வாக்குப்பதிவு மூலம் நிர்வாகக் குழுவை வெளியேற்றுவது" என்ற நேரடியான அர்த்தத்தில், நேரடி நிர்வாக அதிகாரம் இல்லாத பணத்தைக் குறிக்கிறது. ( யுகே சிஎம்ஏ முடிவு , அமேசான் 2025 படிவம் 10-கே , பிசினஸ் இன்சைடர் )
சமீபத்திய சுற்றுகளில் ஆந்த்ரோபிக் கூடுதல் முக்கிய நிறுவன முதலீட்டு ஆர்வத்தையும் ஈர்த்துள்ளது. (ராய்ட்டர்ஸ்)
நடைமுறை முடிவு நேரடியானது:
-
பெரிய முதலீட்டாளர்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் (பணம் பேசுகிறது, வேறுவிதமாக நடிப்பதில் அர்த்தமில்லை)
-
ஆனால் "அவர்கள் கிளாடை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்" என்ற அர்த்தத்தில் செல்வாக்கு ≠ உரிமை
-
அந்த ஆபத்தைக் குறைக்கவே ஆந்த்ரோபிக்கின் நிர்வாக அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது
கொஞ்சம் அபூரணமான உருவகம் வேண்டுமென்றால்: மெனுவை மீண்டும் எழுதாமல் ஒரு உணவகத்திற்கு நிதியளிப்பது போன்றது. நீங்கள் சத்தமாக பரிந்துரைக்கலாம். ஆனால் டாட்டுக்கு "யோசனை" இருப்பதால், சமையல்காரரை உங்கள் உறவினர் டாட்டுடன் மாற்ற முடியாது 🙃
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது?" என்ற கேள்விக்கு வலுவான பதில் என்னவாக இருக்கும் 🧠🔍
ஒரு வலுவான பதில் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பெயரைச் சொல்லிவிட்டு வெளியேறுவது மட்டுமல்ல. கேள்வி எதை நோக்கிச் செல்கிறது என்பதை இது விளக்குகிறது.
மக்கள் “கிளாட் ஏஐ யாருக்குச் சொந்தம்?” எனத் தட்டச்சு செய்யும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் பின்வருவனவற்றில் ஒன்றைக் குறிப்பிடுகிறார்கள்:
-
கிளாட் நிறுவனத்தால் யாருக்கு லாபம்? (பொருளாதார உரிமை)
-
முடிவுகளை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்? (ஆட்சி உரிமை)
-
விதிகளை ஒரே இரவில் யார் மாற்ற முடியும்? (நடைமுறை லீவரேஜ்)
-
விஷயங்கள் தலைகீழாக நடந்தால் யார் பொறுப்பு? (பொறுப்பு மற்றும் மேற்பார்வை)
எனவே ஒரு உறுதியான பதிலில் பின்வருவன அடங்கும்:
-
நேரடி உரிமையாளர்: ஆந்த்ரோபிக் ✅
-
உரிமை யதார்த்தம்: தனியார் பங்குதாரர்கள் (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்)
-
கட்டுப்பாட்டு யதார்த்தம்: வாரியம் + சிறப்பு நிர்வாக வழிமுறைகள் (அறக்கட்டளை) (anthropic.com, ஹார்வர்ட் சட்ட மன்றம்)
-
செல்வாக்கின் யதார்த்தம்: உத்திசார் கூட்டாளிகள், ஒரு பொருளைத் தங்களுக்குச் சொந்தமெனக் கருதாமலேயே அதன் விளைவுகளை வடிவமைக்க முடியும்.
ஒரு பதில் கட்டுப்பாட்டுப் பகுதியைத் தவிர்த்துவிட்டால், அது யாரிடம் சாவி இருக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடாமல் “கார் யாருக்குச் சொந்தமானது” என்று சொல்வது போன்றது..
ஒப்பீட்டு அட்டவணை: சிறந்த AI உதவியாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்குப் பின்னால் இருப்பவர்கள் யார் 🤝📊
நிஜ வாழ்க்கை சிக்கலானது என்பதால், சில வினோதங்களுடன் ஒரு விரைவான ஒப்பீடு இங்கே.
| கருவி | பார்வையாளர்கள் | விலை | இது ஏன் வேலை செய்கிறது |
|---|---|---|---|
| கிளாட் (ஆந்த்ரோபிக்) | எழுத்தாளர்கள், டெவலப்பர்கள், குழுக்கள் | இலவச + கட்டண அடுக்குகள் (கிளாட் விலை நிர்ணயம்) | அமைதியான, வலுவான எழுத்து + பகுத்தறிவு - மற்றும் நிறுவன நட்பு |
| அரட்டைGPT (ஓபன்ஏஐ) | பரந்த பார்வையாளர்கள் | இலவசம் + சந்தா (ChatGPT திட்டங்கள்) | மிகப்பெரிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, வேகமான மறு செய்கை, நிறைய ஒருங்கிணைப்புகள் (சில நேரங்களில் மிக அதிகம்) |
| ஜெமினி (கூகிள்) | கூகிள்-கனரக பணிப்பாய்வுகள் | இலவச + பிரீமியம் திட்டங்கள் (ஜெமினி சந்தாக்கள்) | உற்பத்தித்திறன் அடுக்குகளுடன் இறுக்கமானது, நல்ல மல்டிமாடல் உணர்வு |
| கோபிலட் (மைக்ரோசாப்ட்) | அலுவலகம் + நிறுவன பயனர்கள் | பெரும்பாலும் தொகுக்கப்பட்ட / செலுத்தப்பட்ட (மைக்ரோசாப்ட் 365 கோபிலட் விலை நிர்ணயம்) | வேலை நடக்கும் இடங்களில் வசிக்கலாம் - ஆவணங்கள், மின்னஞ்சல், குறியீடு; "சரி, நான் அதைப் பயன்படுத்துவேன்" என்ற வழியில் வசதியானது |
| லாமா அடிப்படையிலான கருவிகள் (மெட்டா சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு) | கட்டுமான நிறுவனங்கள் + திறந்தவெளி வேலைகள் | பெருமளவில் மாறுபடும் (லாமா உரிமம்) | நெகிழ்வான பயன்பாடு, ஏராளமான சமூக உந்துதல்... மேலும் ஒரு சிறிய தேர்வு-உங்கள்-சொந்த-சாகசம் |
| குழப்ப பாணி பதில் இயந்திரங்கள் | ஆராய்ச்சி பயனர்கள் | இலவசம் + கட்டணம் (Perplexity Pro) | வேகமான சுருக்கங்கள், மேற்கோள்-y பணிப்பாய்வுகள், "என்னை மையப்படுத்திய" தருணங்களுக்கு நல்லது |
அட்டவணையில் இல்லாததைக் கவனியுங்கள்: "ஒரே ஒருவருக்கு எல்லாம் சொந்தம்." பெரும்பாலான தீவிரமான AI தயாரிப்புகள் சிக்கலான உரிமை வலைகளுக்குள் வாழ்கின்றன. முதலீட்டாளர்கள் பிரபலமானவர்கள் என்பதால் கிளாட்டின் கேள்வி அதிகமாகக் கேட்கப்படுகிறது 😬
நெருக்கமாகப் பாருங்கள்: நாளுக்கு நாள் கிளாடை விட யார் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள் 🧰⚖️
பங்குதாரர் பட்டியலை நீங்கள் அறிந்திருந்தாலும் (தனியார் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இது பெரும்பாலும் உங்களுக்கு முழுமையாகத் தெரியாது), அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அன்றாட அந்நியச் செலாவணி காண்பிக்கப்படுகிறது.
மிகப்பெரிய நெம்புகோல்கள் பொதுவாக இப்படி இருக்கும்:
-
கம்ப்யூட் சப்ளை (மாடல்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கு/இயக்குவதற்கு உள்கட்டமைப்பை வழங்குபவர்)
-
விநியோகம் (வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் கிளாடை யார் பெறுகிறார்கள்)
-
நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் (மாதாமாதம் பில்களை யார் செலுத்துகிறார்கள்)
-
வாரிய நிர்வாகம் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை பணியமர்த்துபவர்/பணிநீக்கம் செய்பவர், உத்தியை வகுக்கக்கூடியவர்)
எனவே நீங்கள் ஒரு வாங்குபவர் மதிப்பிடும் விதத்தில் "உரிமையை" மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் நிலைத்தன்மையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள்:
-
கூட்டாண்மை மாறினால் தயாரிப்பு தொடர்ந்து இயங்க முடியுமா?
-
ஒரு கூட்டாளி விரும்புவதால் திடீரென கொள்கையை மாற்ற முடியுமா?
-
மிஷன் லாக் இருக்கிறதா, அல்லது அதை லாபத்திற்காக மட்டுமே சுழற்ற முடியுமா?
ஆந்த்ரோபிக்கின் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான நிர்வாகம், திடீர் நிலைமாற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளைக் குறைக்கும் ஒரு முயற்சியாகும். (anthropic.com)
நெருக்கமாகப் பாருங்கள்: ஆந்த்ரோபிக் இதை ஏன் இந்த வழியில் உருவாக்கியது (மேலும் அது உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது) 🧠🧯
பணி அறிக்கைகள் மலிவானவை. நீங்கள் ஒரு குவளையில் "நல்லது செய்" என்று அச்சிடலாம், ஆனால் ஒரு கேசினோவின் பின்னால் உள்ள குப்பைத் தொட்டியில் ஒரு ரக்கூன் போல நடந்து கொள்ளலாம் 🦝
ஆந்த்ரோபிக்கின் அமைப்பு, நிர்வாகத்தில் "நன்மை செய்" என்பதைச் சேர்க்கும் முயற்சியாகும்:
-
பிபிசி அந்தஸ்து லாபத்தையும் பொது நன்மையையும் சமநிலைப்படுத்த சட்டப்பூர்வ இடத்தை வழங்குகிறது (anthropic.com, டெலாவேர் டிஜிசிஎல் துணை அத்தியாயம் XV)
-
காலப்போக்கில் வாரிய அமைப்பைப் பாதிக்க அறக்கட்டளை ஒரு பொறிமுறையைச் சேர்க்கிறது (anthropic.com)
-
அறங்காவலர்கள் நிதிப் பங்கு இல்லாதவர்கள் என்று விவரிக்கப்படுகிறார்கள், இது தூய இலாப அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் நோக்கம் கொண்டது (anthropic.com)
இது என்றென்றும் புனிதமான நடத்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மக்களும் மனிதர்களே. ஊக்கத்தொகைகள் வழுக்கும். ஆனால் இது ஒரு உண்மையான பிரச்சனையை நிவர்த்தி செய்வதற்கான வெளிப்படையான முயற்சி: சக்திவாய்ந்த AI அமைப்புகள் மற்றும் சாதாரண நிறுவன ஊக்கத்தொகைகள்... ஒரு காரமான கலவை 🌶️
நீங்கள் ஒரு பயனர், குழு அல்லது நிறுவன வாங்குபவராக இருந்தால் இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை உற்று நோக்கவும் 🧾🛡️
நீங்கள் கிளாடை சாதாரணமாகப் பயன்படுத்தினால், உரிமை என்பது ஒரு அற்ப விஷயமாகத் தோன்றலாம்.
நீங்கள் வேலைக்கு கிளாடைப் பயன்படுத்தினால் - குறிப்பாக உணர்திறன் மிக்க வேலைக்கு - அது இடர் மேலாண்மையாக மாறும்.
கவனம் செலுத்த வேண்டியவை இங்கே:
1) நிர்வாக ஸ்திரத்தன்மை
ஒரு நிறுவனத்தை அதிக சத்தத்துடன் கூடிய முதலீட்டாளர் இழுத்துச் சென்றால், பின்வருவனவற்றில் திடீர் மாற்றங்களைப் பெறலாம்:
-
உள்ளடக்க விதிகள்
-
தரவு தக்கவைப்பு கொள்கைகள்
-
விலை நிர்ணயம்
-
தயாரிப்பு திசை
முழுக்க முழுக்க லாபத்தை மட்டுமே நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்புடன் ஒப்பிடுகையில், ஆந்த்ரோபிக்கின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு "திடீர் ஏற்றத் தாழ்வு அபாயத்தைக்" குறைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. (anthropic.com)
2) கூட்டாண்மை சார்பு
ஒரு மாதிரி ஒரு குறிப்பிட்ட உள்கட்டமைப்பு உறவுடன் இறுக்கமாகப் பிணைக்கப்படும்போது, மாற்றங்கள் பின்வருமாறு அலை அலையாக மாறக்கூடும்:
-
செயல்திறன்
-
கிடைக்கும் தன்மை
-
செலவு அமைப்பு
அதற்கு “மோசம்” என்று அர்த்தமல்ல, “நீங்கள் எதைச் சார்ந்து இருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்” என்பதே அதன் பொருள். (யுகே சிஎம்ஏ முடிவு)
3) பொறுப்புணர்வு உணர்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு அதை நெறிமுறையாக மாற்றுவதில்லை. ஆனால் பண அழுத்தம் ஏற்படும்போது நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பதை இது எளிதாக்கும் - அல்லது கடினமாக்கும். பண அழுத்தம் எப்போதும் தாக்கும். எப்போதும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்: கிளாட் AI யாருடையது (மேலும் மக்கள் உடனடியாகக் கேட்கும் கேள்விகள்) 🙋♀️🙋♂️
கிளாட் AI யாருக்கு சொந்தமானது?
கிளாட் ஏஐ ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது, ஏனெனில் கிளாட் என்பது ஆந்த்ரோபிக்கின் தயாரிப்புத் தொகுப்பாகும். ஆந்த்ரோபிக் ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பதால், உரிமை அதன் பங்குதாரர்களிடையே பகிரப்பட்டுள்ளது.
கிளாட் நிறுவனம் அமேசானுக்குச் சொந்தமானதா அல்லது கூகிள் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானதா
"கிளாடை அவர்கள் முழுமையாகச் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள்" என்ற அர்த்தத்தில் அல்ல. அவர்கள் முக்கிய முதலீட்டாளர்கள்/கூட்டாளிகள், ஆனால் முதலீடு என்பது ஒரு முழுத் தயாரிப்பையும் சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் சமமானதல்ல. (யுகே சிஎம்ஏ: அமேசான்/ஆந்த்ரோபிக், யுகே சிஎம்ஏ: ஆல்ஃபபெட்/ஆந்த்ரோபிக்)
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது?" என்று மக்கள் ஏன் தொடர்ந்து கேட்கிறார்கள்?
ஏனென்றால் மக்கள் யாரால் முடியும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்:
-
கொள்கையை அமைக்கவும்
-
விலை நிர்ணயத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்
-
கிளாட் எதைப் பற்றிப் பேசக்கூடாது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
-
நீண்டகால திசையில் செல்வாக்கு செலுத்துதல்
மேலும் இணைய உலகம் ஒரு எளிய வில்லனையோ அல்லது ஹீரோவையோ விரும்புவதால், கார்ப்பரேட் யதார்த்தம்... எளிமையானது அல்ல 😵💫
ஆந்த்ரோபிக் அசாதாரண நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கிறதா?
ஆம். இது ஒரு பொது நலக் கழகம் மற்றும் இயக்குநர் குழுத் தேர்வோடு இணைக்கப்பட்ட நீண்ட கால நல அறக்கட்டளை வழிமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. (anthropic.com)
இறுதிக் குறிப்புகள் 🧾✨
எனவே, உரிமைப் படம் போதுமான அளவு தெளிவாக உள்ளது:
-
கிளாட் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது.
-
ஆந்த்ரோபிக் என்பது அதன் பங்குதாரர்களுக்கு (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்) சொந்தமான ஒரு தனியார் நிறுவனமாகும்
-
பெரிய முதலீட்டாளர்களுக்கு செல்வாக்கு இருக்கலாம், ஆனால் ஆந்த்ரோபிக்கின் கட்டமைப்பில், நீண்டகால பணி மற்றும் பாதுகாப்புப் பணிகளைப் பாதுகாக்கும் நோக்கில் நிர்வாகப் பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் (PBC + Trust) உள்ளன. (anthropic.com)
"இது எக்ஸ் பில்லியனருக்குச் சொந்தமானது" போன்ற ஒற்றைப் பெயரின் பதிலை எதிர்பார்த்து நீங்கள் இங்கு வந்திருந்தால், மன்னிக்கவும் - யதார்த்தம் என்பது காகித வேலைகளுடன் கூடிய ஒரு குழுவைப் போன்றது, மேலும் பந்துவீச்சுப் பாதையில் சில சிந்தனையுடன் வைக்கப்பட்ட பம்பர்களும் உள்ளன 🎳
ஆமாம்... அது ஒரு நல்ல விஷயம்தான்.
நிஜ உலக உதாரணம்: ஒரு குழுவை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் கிளாட் உரிமை அபாயத்தைச் சரிபார்த்தல்
சூழ்நிலை
40 பேர் கொண்ட சட்டச் செயல்பாட்டுக் குழு ஒன்று, ஒப்பந்தங்களைச் சுருக்கவும், உள்ளகக் கொள்கைக் குறிப்புகளை வரைவு செய்யவும், மற்றும் வழங்குநர்களின் விதிமுறைகளை ஒப்பிடவும் கிளாடைப் பயன்படுத்த விரும்புவதாகக் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
கிளாட் கருத்தியல் ரீதியாக ‘நல்லவரா’ என்பதை அந்த அணி தீர்மானிக்க முயற்சிக்கவில்லை. அவர்கள் ஒரு நடைமுறை சார்ந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:
நமது பணிப்பாய்வில் நாம் பயன்படுத்தவிருக்கும் கருவிக்கு யார் உரிமையாளர் மற்றும் யார் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்?
தினசரி பயன்பாட்டிற்கு ஒப்புதல் அளிப்பதற்கு முன், “கிளாட்” என்ற பெயரைத் தாண்டி, ஆந்த்ரோபிக்கின் நிர்வாகம், முதலீட்டாளர்கள், கிளவுட் சார்ந்திருத்தல்கள், தரவு விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கை மாற்ற அபாயம் ஆகியவற்றைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.
அணிக்கு என்ன தேவை
வெளியிடுவதற்கு முன், குழு கூடுகிறது:
-
ஆந்த்ரோபிக்கின் நிறுவனம் மற்றும் நிர்வாகப் பக்கங்கள்
-
கிளாடின் தற்போதைய விலை நிர்ணயம் மற்றும் திட்ட விதிமுறைகள்
-
உத்தேசிக்கப்பட்ட திட்டத்திற்கான தரவு தக்கவைப்பு மற்றும் தனியுரிமை விதிமுறைகள்
-
இரகசிய ஆவணங்கள் மீதான உள் விதிகள்
-
ஒப்பீட்டிற்காக அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயற்கை நுண்ணறிவு கருவிகளின் சுருக்கப் பட்டியல்
-
உரிமை, கட்டுப்பாடு, தரவு கையாளுதல், கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் மேல்நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு எளிய இடர் சரிபார்ப்புப் பட்டியல்
கிளாட் ஆபத்தற்றது என்று நிரூபிப்பது இதன் நோக்கம் அல்ல. சட்டம், தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் கொள்முதல் துறைகள் ஒரு விவேகமான முடிவை எட்டும் அளவுக்கு, அந்த ஆபத்தை வெளிப்படையாகக் காட்டுவதே இதன் நோக்கம்.
எடுத்துக்காட்டு அறிவுறுத்தல்
முதல் கட்ட விற்பனையாளர் இடர் குறிப்பை உருவாக்க, கிளாட், சாட்ஜிபிடி அல்லது மற்றொரு ஆராய்ச்சி உதவியாளருடன் பின்வரும் வழிமுறையைப் பயன்படுத்தவும்:
ஒரு AI விற்பனையாளர் இடர் ஆய்வாளராகச் செயல்படுங்கள். கிளாட் AI மற்றும் ஆந்த்ரோபிக் பற்றி நான் வழங்கும் தகவல்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். நேரடி உரிமை, முதலீட்டாளர் செல்வாக்கு, நிர்வாகப் பாதுகாப்புகள், கிளவுட் அல்லது உள்கட்டமைப்புச் சார்பு மற்றும் நிறுவன இடர் ஆகியவற்றைத் தனித்தனியாகப் பிரிக்கவும். ஆதாரம் தெளிவாகக் கூறினால் தவிர, அமேசான், கூகிள் அல்லது வேறு எந்த முதலீட்டாளரும் கிளாடின் உரிமையாளர்கள் என்று உரிமை கோர வேண்டாம். மனித சரிபார்ப்பு தேவைப்படும் எதையும் சுட்டிக்காட்டுங்கள். சட்டம், தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் கொள்முதல் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு பக்க இடர் சுருக்கத்துடன் முடிக்கவும்
பின்னர், சரிபார்க்கப்பட்ட மூல உரையை அல்லது குழு பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்பட்ட இணைப்புகளை மட்டும் ஒட்டவும்.
அதை எப்படி சோதிப்பது
அடிக்கடி மிகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதில்களைத் தரும் கேள்விகளைக் கொண்டு குழுவினர் உதவியாளரைச் சோதிக்க வேண்டும்:
-
கிளாட் அமேசானுக்குச் சொந்தமானவரா?
-
கூகிள் கிளாடை கட்டுப்படுத்துகிறதா?
-
கிளாடின் கொள்கைகளை யாரால் மாற்ற முடியும்?
-
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம் கிளாடை சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கும், முதலீட்டாளர்கள் ஆந்த்ரோபிக்கின் ஒரு பகுதியை சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கும் என்ன வேறுபாடு?
-
இரகசிய ஒப்பந்தங்களை கிளாடில் உள்ளிடுவதற்கு முன் நாம் என்ன சரிபார்க்க வேண்டும்?
ஒரு நல்ல பதில், உரிமையையும் செல்வாக்கையும் பிரித்துக் காட்ட வேண்டும். ஒரு பலவீனமான பதில், பொதுவாக எல்லாவற்றையும் 'பெருநிறுவனத் தொழில் நிறுவனங்களே இதற்குச் சொந்தம்' என்று சுருக்கிவிடும் அல்லது நிர்வாகத்தை முற்றிலுமாகப் புறக்கணித்துவிடும்.
முடிவு
விளக்கமான முடிவு: இந்த பணிப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் ஐந்து மாதிரி விற்பனையாளர்-மதிப்பாய்வுப் பணிகளுக்கான நேரத்தைக் கணக்கிட்டதன் அடிப்படையில், குழு ஒவ்வொரு கருவிக்குமான முதல் வரைவு இடர் குறிப்பின் நேரத்தை சுமார் 90 நிமிடங்களிலிருந்து 25 நிமிடங்களாகக் குறைக்கிறது.
அளவிடக்கூடிய சோதனை எளிமையானது:
-
பணிப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் முதல் வரைவின் நேரத்தைக் கணக்கிடுங்கள்
-
சட்ட மறுஆய்வின் போது எத்தனை கோரிக்கைகளுக்குத் திருத்தம் தேவை என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்
-
இறுதிக் குறிப்பானது உரிமை, கட்டுப்பாடு, தரவுக் கையாளுதல், ஆளுகை மற்றும் செயல்பாட்டுச் சார்புநிலை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளதா என்பதைக் கண்காணிக்கவும்
இந்த எடுத்துக்காட்டில், செயற்கை நுண்ணறிவு உதவியுடன் உருவாக்கப்பட்ட முதல் வரைவிற்கு இன்னும் மனித மதிப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் அது கொள்முதல் துறைக்கு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட தொடக்கப் புள்ளியை வழங்குகிறது. இதன் இலக்கு "மதிப்பாய்வே இல்லாத நிலை" அல்ல. தெளிவற்ற கோரிக்கைகளைக் குறைப்பது, கண்டறியப்படாத இடர் வகைகளைக் குறைப்பது, மற்றும் ஏற்கத்தக்க ஒரு முடிவை விரைவாக எட்டுவதற்கான ஒரு வழியை உருவாக்குவதே இதன் இலக்காகும்.
என்ன தவறு நடக்கக்கூடும்?
முதலீட்டை உரிமையாகக் கருதுவதே மிகப்பெரிய தவறாகும். ஒரு கருவி, "கிளாட் அமேசானுக்குச் சொந்தமானது" அல்லது "கிளாட்டை கூகுள் கட்டுப்படுத்துகிறது" என்று நம்பிக்கையுடன் கூறலாம், ஆனால் உண்மையில் சரியான பதில் என்னவென்றால், இந்த நிறுவனங்களுக்கு முதலீடு, உள்கட்டமைப்பு அல்லது வணிக ரீதியான செல்வாக்கு இருக்கலாம் என்பதுதான்.
மற்ற பொதுவான தவறுகள் பின்வருமாறு:
-
காலாவதியான விலை நிர்ணயம் அல்லது தனியுரிமை விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல்
-
தனியார் நிறுவனங்களின் பங்கு மூலதனப் பட்டியல்கள் முழுமையாகப் பொதுவானவை அல்ல என்பதை மறந்துவிடுவது
-
கிளவுட் உள்கட்டமைப்பு அல்லது நிறுவன விநியோகம் போன்ற பங்குதாரர் அல்லாதவர்களின் செல்வாக்கைப் புறக்கணித்தல்
-
PBC அந்தஸ்தையோ அல்லது நீண்ட கால நல அறக்கட்டளையையோ ஒரு நிர்வாகப் பாதுகாப்பாகக் கருதாமல், ஓர் உத்தரவாதமாகக் கருதுதல்
-
வாரியக் கட்டுப்பாடு அல்லது வாக்களிக்கும் உரிமைகள் குறித்து உதவியாளர் ஆதாரமற்ற கூற்றுகளை முன்வைக்க அனுமதிப்பது
நடைமுறைப் பாடம்
ஒரு வணிகப் பயனரைப் பொறுத்தவரை, “கிளாட் ஏஐ யாருக்குச் சொந்தமானது?” என்பது வெறும் ஒரு சுவாரஸ்யமற்ற கேள்வி அல்ல. அது ஒரு விற்பனையாளர் சார்ந்த இடர் கேள்வி. ஒரு நடைமுறைப் பதிலானது, நேரடி உரிமை, பங்குதாரர் பொருளாதாரம், நிர்வாகக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நடைமுறைச் செல்வாக்கு ஆகியவற்றைத் தனித்தனியாகப் பிரித்து, அந்தக் கருவி அன்றாடப் பணியின் ஒரு பகுதியாக மாறுவதற்கு முன்பு ஒவ்வொன்றையும் சரிபார்க்கிறது.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கிளாட் AI யாருடையது, சரியாக?
கிளாட் AI, ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது, ஏனெனில் கிளாட் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் மாதிரி குடும்பம். ஆந்த்ரோபிக் ஒரு தனியார் நிறுவனம், எனவே உரிமையானது நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் போன்ற பங்குதாரர்களிடையே பரவியுள்ளது. அதாவது, முழுமையாகச் சொந்தமான துணை நிறுவனத்தில் நீங்கள் காணக்கூடிய விதத்தில் ஒரு பொது "உரிமையாளர்" கூட இல்லை. கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்தால் வடிவமைக்கப்படுகிறது, மூலதனத்தை யார் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதன் மூலம் மட்டுமல்ல.
கிளாட் AI அமேசான் அல்லது கூகிளுக்குச் சொந்தமானதா?
கிளாடை சொந்தமாக வைத்து கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்ற அர்த்தத்தில் அல்ல. பெரிய நிறுவனங்கள் பெருமளவில் முதலீடு செய்து, குறைந்த அளவிலான வாக்களிக்கும் சக்தியை வைத்திருக்க முடியும், குறிப்பாக அவர்களின் பங்குகள் வாக்களிக்காத விருப்பப் பங்குகளாகவோ அல்லது ஒத்த கருவிகளாகவோ கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால். கூட்டாண்மைகள் இன்னும் கிளவுட் செலவு, விநியோகம் மற்றும் வணிக ரீதியான அந்நியச் செலாவணி மூலம் அர்த்தமுள்ள செல்வாக்கை உருவாக்க முடியும். ஆனால் நேரடி உரிமையாளர் ஆந்த்ரோபிக் ஆகவே இருக்கிறார்.
கிளாடை சொந்தமாக்குவதற்கும் ஆந்த்ரோபிக் சொந்தமாக்குவதற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
கிளாட் என்பது தயாரிப்புத் தொகுப்பு; ஆந்த்ரோபிக் என்பது அதை உருவாக்கும், இயக்கும், உரிமம் வழங்கும் மற்றும் பணமாக்கும் நிறுவனம். மக்கள் "கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது" என்று கேட்கும்போது, அவர்கள் பொதுவாக ஆந்த்ரோபிக் யாருடையது, யார் முடிவுகளை வழிநடத்த முடியும் என்று கேட்கிறார்கள். தயாரிப்பு ஒரு தனி நிறுவனத்தைப் போல தனித்தனியாக "சொந்தமானது" அல்ல. இது ஆந்த்ரோபிக் நிறுவன கட்டமைப்பின் மூலம் நிர்வகிக்கப்படும் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள ஒரு சொத்து.
கிளாட் AI இன் தாய் நிறுவனத்திற்கு தனியார் நிறுவன உரிமை எவ்வாறு செயல்படுகிறது?
பல தனியார் நிறுவனங்களில், "உரிமை" என்பது உள் நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்படும் பங்கு பங்குகளைக் குறிக்கிறது. ஆனால் பொருளாதார உரிமை (நிதி ரீதியாக பயனடைபவர்கள்) எப்போதும் கட்டுப்பாட்டைப் போலவே இருக்காது (யார் வாக்களிக்கலாம், வாரிய உறுப்பினர்களை நியமிக்கலாம் அல்லது தலைமையை மாற்றலாம்). வாக்களிக்கும் உரிமைகள், வாரிய இடங்கள், பங்கு வகுப்புகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் சதவீத உரிமையைப் போலவே முக்கியமானதாக இருக்கலாம். அதனால்தான் வரம்பு அட்டவணைகள் தாங்களாகவே முழு கதையையும் அரிதாகவே கூறுகின்றன.
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம் என்றால் என்ன?
ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம் (PBC) பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பொது நோக்கத்துடன் லாபத்தை சமநிலைப்படுத்த அனுமதிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நடைமுறையில், இது தலைமைத்துவத்திற்கும் வாரியத்திற்கும் பாதுகாப்பு, நீண்டகால தாக்கம் அல்லது பிற பொது நன்மைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க அதிக சட்ட மற்றும் கலாச்சார இடத்தை வழங்க முடியும். இது சரியான நடத்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, ஆனால் இது ஒரு அர்த்தமுள்ள நிர்வாக சமிக்ஞையாகும்.
ஆந்த்ரோபிக்கின் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம், நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளையை விவரித்துள்ளது, இது காலப்போக்கில் நிர்வாக விளைவுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு வகை பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. குறிப்பாக அதிக பணம் மற்றும் கூட்டாண்மைகள் படத்தில் நுழையும் போது, ஒரு பணி-சீரமைப்பு "பிரேக் பெடலை" உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம். பல விவாதங்களில், இந்த அறக்கட்டளை சில மைல்கற்களின் கீழ் வாரிய அமைப்பை செல்வாக்கு செலுத்துவதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது குறுகிய கால அழுத்தத்தை எதிர்ப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு முயற்சியாகும்.
ஆந்த்ரோபிக் கிளாடை சொந்தமாக வைத்திருந்தால், யார் அன்றாடம் அந்நியச் செலாவணியைப் பெறுகிறார்கள்?
அன்றாட அந்நியச் செலாவணி பெரும்பாலும் பங்குதாரர்களின் வாக்குகளிலிருந்து மட்டுமல்ல, நடைமுறை சார்புகளிலிருந்தும் வருகிறது. விநியோகம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு கூட்டாண்மைகளைக் கணக்கிடுதல், கிடைக்கும் தன்மை, செலவு மற்றும் செயல்திறனைப் பாதிக்கலாம். விநியோக சேனல்கள் மற்றும் நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் தயாரிப்பு முன்னுரிமைகள் மற்றும் சாலை வரைபட முடிவுகளை வடிவமைக்கலாம். தலைமைத்துவம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு வாரிய நிர்வாகம் இன்னும் மிக முக்கியமானது, ஆனால் செயல்பாட்டு அந்நியச் செலாவணி அன்றாட நடவடிக்கைகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பாதிக்கலாம்.
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது" என்பதைத் தாண்டி அணிகள் அல்லது நிறுவனங்கள் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?
வணிக பயன்பாட்டிற்கு, முக்கிய கேள்வி நிலைத்தன்மை: விலை நிர்ணயம், கொள்கைகள், தக்கவைப்பு விதிகள் அல்லது தயாரிப்பு திசையில் திடீர் மாற்றங்கள் எவ்வளவு சாத்தியம். இது நிர்வாக பாதுகாப்புகள், முக்கிய கூட்டாளர்களைச் சார்ந்திருத்தல் மற்றும் காலப்போக்கில் பொறுப்புணர்வுடன் முடிவெடுப்பது எவ்வாறு உணர்கிறது என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது. பல குழுக்கள் ஒரு பணி சார்ந்த அமைப்பு "சாட்டை ஆபத்தை" குறைக்கிறதா என்பதையும் மதிப்பீடு செய்கின்றன. உரிமை என்பது தொடக்கப் புள்ளியாகும், முழு ஆபத்து படம் அல்ல.
குறிப்புகள்
-
ஆந்த்ரோபிக் - நிறுவனம் - ஆந்த்ரோபிக்.காம்
-
ஆந்த்ரோபிக் - நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை - anthropic.com
-
GOV.UK (போட்டி மற்றும் சந்தைகள் ஆணையம்) - அமேசான் / ஆந்த்ரோபிக் கூட்டாண்மை இணைப்பு விசாரணை - gov.uk
-
GOV.UK (போட்டி மற்றும் சந்தைகள் ஆணையம்) - ஆல்பாபெட் இன்க். (கூகிள் எல்எல்சி) / ஆந்த்ரோபிக் இணைப்பு விசாரணை - gov.uk
-
UK அரசு வெளியீட்டு சேவை - முழு உரை முடிவு (PDF) - publishing.service.gov.uk
-
டெலாவேர் பொது நிறுவன சட்டம் - தலைப்பு 8, அத்தியாயம் 1, துணை அத்தியாயம் XV - delaware.gov
-
ஹார்வர்டு சட்டப் பள்ளி மன்றம் ஆன் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் - ஆந்த்ரோபிக் லாங்-டெர்ம் பெனிபிட் டிரஸ்ட் - harvard.edu
-
அமெரிக்க பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் (EDGAR) - sec.gov
-
பிசினஸ் இன்சைடர் - அமேசானின் 8 பில்லியன் டாலர் ஆந்த்ரோபிக் முதலீடு 61 பில்லியன் டாலராக உயர்கிறது - businessinsider.com
-
ராய்ட்டர்ஸ் - பிளாக்ஸ்டோன் AI ஸ்டார்ட்அப் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தில் தனது பங்குகளை சுமார் $1 பில்லியனாக உயர்த்தியதாக வட்டாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன - reuters.com
-
கிளாட் - விலை நிர்ணயம் - claude.com
-
ChatGPT - விலை நிர்ணயம் - chatgpt.com
-
மிதுனம் - சந்தாக்கள் - gemini.google
-
மைக்ரோசாப்ட் - மைக்ரோசாப்ட் 365 கோபிலட் விலை நிர்ணயம் - microsoft.com
-
லாமா - உரிமம் - llama.com
-
குழப்பம் - குழப்பம் பற்றிய விளக்கம் - குழப்பம்.ஐ.
-
ஆந்த்ரோபிக் - மரியானோ-ஃப்ளோரென்டினோ குயெல்லர் ஆந்த்ரோபிக்கின் நீண்ட கால நல அறக்கட்டளைக்கு நியமிக்கப்பட்டார் - anthropic.com