சுருக்கமான பதில்: கிளாட் நிறுவனம் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது, இது ஒரு தனியார் நிறுவனமாகும், அதன் பங்கு நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் வெளிப்புற முதலீட்டாளர்களிடையே பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. உயர்மட்ட கூட்டாளிகள் நிதி மற்றும் வணிக ரீதியான அந்நியச் செலாவணி மூலம் செல்வாக்கை செலுத்த முடியும், ஆனால் அவர்கள் தானாகவே முடிவுகளை ஆணையிடுவதில்லை. மிஷன்-டிரிஃப்ட் அபாயத்தைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தால், ஆந்த்ரோபிக்கின் பிபிசி நிலை மற்றும் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை ஆகியவை பாதுகாப்புத் தடுப்புகளாகச் செயல்பட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
முக்கிய குறிப்புகள்:
உரிமையாளர் : ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம் கிளாடை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறது; கிளாட் அதன் சொந்த பங்குதாரர்களைக் கொண்ட ஒரு தனி நிறுவனம் அல்ல.
பங்குதாரர்கள் : ஆந்த்ரோபிக் தனியார் என்பதால், பங்கு உள் நபர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் இடையே பரவியுள்ளது.
கட்டுப்பாடு : வாக்களிக்கும் உரிமைகள், வாரிய இடங்கள் மற்றும் பங்கு வகுப்புகள் ஆகியவை பங்கு அளவை விட முக்கியம்.
பாதுகாப்புத் தண்டவாளங்கள் : PBC நிலை மற்றும் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை ஆகியவை பணி சீரமைப்பைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
அந்நியச் செலாவணி : கிளவுட், விநியோகம் மற்றும் நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் முழுமையான உரிமை இல்லாமல் நடத்தையை வடிவமைக்க முடியும்.
இதற்குப் பிறகு நீங்கள் படிக்க விரும்பக்கூடிய கட்டுரைகள்:
🔗 Perplexity AI யாருக்கு சொந்தமானது, அது ஏன் முக்கியமானது
குழப்பத்திற்குப் பின்னால் உள்ள ஆதரவாளர்கள், தலைமைத்துவம் மற்றும் உரிமை அமைப்பைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
🔗 OpenAI யாருக்குச் சொந்தமானது, இன்று அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது
OpenAI இன் கட்டமைப்பு, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற மேற்பார்வை மாதிரியின் விளக்கம்.
🔗 AI- எழுதப்பட்ட புத்தகத்தை இப்போது சட்டப்பூர்வமாக வெளியிட முடியுமா?
பதிப்புரிமை, வெளிப்படுத்தல், திருத்துதல் மற்றும் தள வெளியீட்டுத் தேவைகளை உள்ளடக்கியது.
🔗 மனித உருவ ரோபோ AI என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது
முக்கிய தொழில்நுட்பம், பயன்பாட்டு வழக்குகள் மற்றும் நிஜ உலக வரம்புகளை விளக்குகிறது.
கிளாட் AI யாருக்கு சொந்தமானது: விரைவான பதில் (மற்றும் சற்று நீளமான உண்மை) ✅
கிளாட் AI ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டு சொந்தமானது. அதுதான் சரியான பதில். உங்களுக்கு ஒரே ஒரு வாக்கியம் மட்டுமே நினைவில் இருந்தால், அதை அந்த வாக்கியமாக மாற்றுங்கள். ( ஆந்த்ரோபிக் — நிறுவனம் )
மக்கள் தடுமாறி விழும் இடம் சற்று நீளமான உண்மை:
-
ஆந்த்ரோபிக் என்பது ஒரு தனியார் நிறுவனம் , அதாவது அதன் உரிமை பங்குதாரர்கள் (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்) எனப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
-
சில மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள் கணிசமான பணத்தை முதலீடு செய்துள்ளன, ஆனால் "முதலீடு" என்பது "சொந்தமாக வைத்திருத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்" என்பதற்கு சமமானதல்ல
-
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம் பெருமளவில் நிதி திரட்டினாலும், அதன் நோக்கத்தைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிர்வாக அமைப்பையும் அமைத்தது. ( anthropic.com )
“கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது?” என்று கேட்டால், மிகவும் துல்லியமான வாசிப்பு இதுதான்: ஆந்த்ரோபிக் அதைச் சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ஆந்த்ரோபிக் உள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் கலவையால் சொந்தமானது - கட்டுப்பாட்டைச் சுற்றி பாதுகாப்புத் தடுப்புகளுடன்.
கிளாட் vs ஆந்த்ரோபிக்: தயாரிப்பு பெயர் vs உரிமையாளர் பெயர் 🧠🏢
இது அடிப்படையானதாகத் தோன்றினாலும், இது நிறைய குழப்பங்களைத் தீர்த்து வைக்கிறது.
-
கிளாட் = AI உதவியாளர் / மாதிரி குடும்பம் / கருவிகள்.
-
ஆந்த்ரோபிக் = கிளாடை உருவாக்கி, இயக்கி, உரிமம் வழங்கி, பணமாக்கும் நிறுவனம். ( UK CMA முடிவு )
"கிளாட் அமேசானுக்குச் சொந்தமானதா?" அல்லது "கிளாட் கூகிள் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானதா?" என்று மக்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள், ஏனெனில் அந்த நிறுவனங்கள் முதலீடு மற்றும் கூட்டாண்மைகள் மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ( UK CMA: Amazon/Anthropic , UK CMA: Alphabet/Anthropic ) ஆனால் கிளாட் வேறொருவரின் தயாரிப்புத் தொகுப்பிற்குள் ஒரு பக்க அம்சம் அல்ல. கிளாட் ஆந்த்ரோபிக்கின் முதன்மையான நிறுவனமாகும். ஆந்த்ரோபிக் நேரடி உரிமையாளர் என்பதால் அது சரியான முடிவுகளை எடுக்கிறது.
இங்கே "உரிமை" என்றால் என்ன (கேப் டேபிள்கள், பங்குகள் மற்றும் சலிப்பூட்டும் ஆனால் முக்கியமான விஷயங்கள்) 📈😴
ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில் உரிமை என்பது பொதுவாக பங்கு - பங்குகளைக் குறிக்கிறது. பங்குகளை வைத்திருப்பவர் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை "சொந்தமாக்குகிறார்". ஆனால் மக்கள் தவிர்க்கும் பகுதி இங்கே:
உரிமை தானாகவே சமமான கட்டுப்பாட்டை ஏற்படுத்தாது
கட்டுப்பாடு பெரும்பாலும் இதிலிருந்து வருகிறது:
-
வாக்குரிமை
-
பலகை இருக்கைகள்
-
சிறப்புப் பகிர்வு வகுப்புகள்
-
ஒப்பந்த லீவரேஜ் (கிளவுட் டீல்கள், விநியோக டீல்கள், முதலியன)
எனவே நீங்கள் ஒரு உலகத்தைப் பெறலாம்:
-
முதலீட்டாளர் A அதிக பொருளாதார மதிப்பைக் (நிறுவனம் வளர்ந்தால் அவர்கள் பயனடைவார்கள்)
-
முதலீட்டாளர் B குறைவான பொருளாதார மதிப்பைக் கொண்டுள்ளார், ஆனால் அதிக நிர்வாக அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளார்.
-
நிறுவனர்கள் அர்த்தமுள்ள செல்வாக்கை வைத்திருக்கிறார்கள்
-
ஒரு சிறப்பு நிர்வாக அமைப்பு வழக்கமான சலுகைகளை மீறலாம்
ஆம், அந்த கடைசி ஒன்று ஆந்த்ரோபிக் கட்டமைப்பில் உண்மையானது.
சிறப்புத் திருப்பம்: ஆந்த்ரோபிக் என்பது ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம், இதில் ஒரு அறக்கட்டளை ஈடுபட்டுள்ளது 🧩🌱
இங்குதான் ஆந்த்ரோபிக் வழக்கத்திற்கு மாறாக திட்டமிட்டுச் செயல்படுகிறது.
பொது நன்மை நிறுவனமாக (PBC) அமைக்கப்பட்டுள்ளது , அதாவது "எந்த விலையிலும் பங்குதாரர் லாபத்தை அதிகரிக்க" சட்டப்பூர்வமாக பூட்டப்படவில்லை. இது ஒரு குறிப்பிட்ட பொது நோக்கத்துடன் லாபத்தை சமநிலைப்படுத்த முடியும். ( anthropic.com , Delaware DGCL துணை அத்தியாயம் XV )
பின்னர் பெரிய திருப்பம் இருக்கிறது..
நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை (LTBT)
நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளையை உருவாக்கியது , மேலும் அந்த அறக்கட்டளையால் நடத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு வகை பங்குகளையும் (பெரும்பாலும் வகுப்பு T என விவாதிக்கப்படுகிறது) உருவாக்கியது. காலப்போக்கில் வாரிய உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் (மற்றும் நீக்குவதற்கும்) , சில மைல்கற்களின் கீழ் பெரும்பான்மை வாரியத் தேர்வை நோக்கி அடியெடுத்து வைக்கிறது. ( anthropic.com , ஹார்வர்ட் சட்ட மன்றம் )
அது உங்கள் கண்களை கலங்க வைத்தாலும், அதேதான். மனித மொழிபெயர்ப்பு:
-
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு ஆளுகை "பிரேக் பெடலை" உருவாக்கியது 🛑
-
இந்த அறக்கட்டளை நிறுவனத்தை அதன் நீண்டகால நோக்கத்துடன் இணைத்து வைத்திருக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
-
இது குறுகிய கால பண அழுத்தங்கள் முடிவுகளைத் திருடுவதை கடினமாக்குகிறது
இது முட்டாள்தனமா? ஒன்றுமில்லை. ஆனால் அது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் நிலையான "வளர்ச்சி, அச்சச்சோ, நாம் சமூகத்தை உடைத்துவிட்டோம்" என்ற அமைப்பும் அல்ல... குறைந்தபட்சம் காகிதத்தில்.
"ஆனால் பிக் டெக் அதை சொந்தமாக்கிக் கொண்டதாக கேள்விப்பட்டேன்" - முதலீட்டாளர்கள் vs உரிமையாளர்கள் vs சரங்களை இழுப்பவர்கள் 🪆🧵
இங்குதான் வதந்திகள் பெருகும். ஏனென்றால், சில பெரிய பெயர்கள் இதில் ஈடுபட்டுள்ளன.
ஆந்த்ரோபிக் பெரிய மூலோபாய முதலீடுகளை எடுத்துள்ளது, இதில் மாற்றத்தக்க குறிப்புகள் மற்றும் பரவலாக விவாதிக்கப்பட்ட ஒரு உறவில் வாக்களிக்காத விருப்பப் பங்குகளை வாக்களிக்காதது என்பது நேரடி நிர்வாக அதிகாரம் இல்லாத பணத்தைக் குறிக்கிறது, குறைந்தபட்சம் நேரடியான "வாக்களிக்க வாரியத்தை வெளியேற்று" என்ற அர்த்தத்தில். ( UK CMA முடிவு , Amazon 2025 படிவம் 10-K , வணிக இன்சைடர் )
சமீபத்திய சுற்றுகளில் ஆந்த்ரோபிக் கூடுதல் முக்கிய நிறுவன முதலீட்டு ஆர்வத்தையும் ஈர்த்துள்ளது. ( ராய்ட்டர்ஸ் )
நடைமுறை முடிவு நேரடியானது:
-
பெரிய முதலீட்டாளர்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் (பணம் பேசுகிறது, வேறுவிதமாக நடிப்பதில் அர்த்தமில்லை)
-
ஆனால் "அவர்கள் கிளாடை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்" என்ற அர்த்தத்தில் செல்வாக்கு ≠ உரிமை
-
அந்த ஆபத்தைக் குறைக்கவே ஆந்த்ரோபிக்கின் நிர்வாக அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது
கொஞ்சம் அபூரணமான உருவகம் வேண்டுமென்றால்: மெனுவை மீண்டும் எழுதாமல் ஒரு உணவகத்திற்கு நிதியளிப்பது போன்றது. நீங்கள் சத்தமாக பரிந்துரைக்கலாம். ஆனால் டாட்டுக்கு "யோசனை" இருப்பதால், சமையல்காரரை உங்கள் உறவினர் டாட்டுடன் மாற்ற முடியாது 🙃
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது?" என்ற கேள்விக்கு வலுவான பதில் என்னவாக இருக்கும் 🧠🔍
ஒரு வலுவான பதில் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பெயரைச் சொல்லிவிட்டு வெளியேறுவது மட்டுமல்ல. கேள்வி எதை நோக்கிச் செல்கிறது என்பதை இது விளக்குகிறது.
"கிளாட் AI யாருக்கு சொந்தமானது?" என்று மக்கள் தட்டச்சு செய்யும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் இவற்றில் ஒன்றைக் குறிக்கிறார்கள்:
-
கிளாட் நிறுவனத்தால் யாருக்கு லாபம்? (பொருளாதார உரிமை)
-
முடிவுகளை யார் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்? (ஆட்சி உரிமை)
-
விதிகளை ஒரே இரவில் யார் மாற்ற முடியும்? (நடைமுறை லீவரேஜ்)
-
விஷயங்கள் தலைகீழாக நடந்தால் யார் பொறுப்பு? (பொறுப்பு மற்றும் மேற்பார்வை)
எனவே ஒரு உறுதியான பதிலில் பின்வருவன அடங்கும்:
-
நேரடி உரிமையாளர் : ஆந்த்ரோபிக் ✅
-
உரிமை யதார்த்தம் : தனியார் பங்குதாரர்கள் (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்)
-
கட்டுப்பாட்டு யதார்த்தம் : வாரியம் + சிறப்பு நிர்வாக வழிமுறைகள் (அறக்கட்டளை) ( anthropic.com , ஹார்வர்ட் சட்ட மன்றம் )
-
செல்வாக்கு யதார்த்தம் : மூலோபாய கூட்டாளிகள் தயாரிப்பை "சொந்தமாக்காமல்" விளைவுகளை வடிவமைக்க முடியும்.
ஒரு பதில் கட்டுப்பாட்டுப் பகுதியைத் தவிர்த்துவிட்டால், அது யாரிடம் சாவி இருக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடாமல் “கார் யாருக்குச் சொந்தமானது” என்று சொல்வது போன்றது..
ஒப்பீட்டு அட்டவணை: சிறந்த AI உதவியாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்குப் பின்னால் இருப்பவர்கள் யார் 🤝📊
நிஜ வாழ்க்கை சிக்கலானது என்பதால், சில வினோதங்களுடன் ஒரு விரைவான ஒப்பீடு இங்கே.
| கருவி | பார்வையாளர்கள் | விலை | இது ஏன் வேலை செய்கிறது |
|---|---|---|---|
| கிளாட் (ஆந்த்ரோபிக்) | எழுத்தாளர்கள், டெவலப்பர்கள், குழுக்கள் | இலவச + கட்டண அடுக்குகள் ( கிளாட் விலை நிர்ணயம் ) | அமைதியான, வலுவான எழுத்து + பகுத்தறிவு - மற்றும் நிறுவன நட்பு |
| அரட்டைGPT (ஓபன்ஏஐ) | பரந்த பார்வையாளர்கள் | இலவசம் + சந்தா ( ChatGPT திட்டங்கள் ) | மிகப்பெரிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, வேகமான மறு செய்கை, நிறைய ஒருங்கிணைப்புகள் (சில நேரங்களில் மிக அதிகம்) |
| ஜெமினி (கூகிள்) | கூகிள்-கனரக பணிப்பாய்வுகள் | இலவச + பிரீமியம் திட்டங்கள் ( ஜெமினி சந்தாக்கள் ) | உற்பத்தித்திறன் அடுக்குகளுடன் இறுக்கமானது, நல்ல மல்டிமாடல் உணர்வு |
| கோபிலட் (மைக்ரோசாப்ட்) | அலுவலகம் + நிறுவன பயனர்கள் | பெரும்பாலும் தொகுக்கப்பட்ட / செலுத்தப்பட்ட ( மைக்ரோசாப்ட் 365 கோபிலட் விலை நிர்ணயம் ) | வேலை நடக்கும் இடங்களில் வசிக்கலாம் - ஆவணங்கள், மின்னஞ்சல், குறியீடு; "சரி, நான் அதைப் பயன்படுத்துவேன்" என்ற வழியில் வசதியானது |
| லாமா அடிப்படையிலான கருவிகள் (மெட்டா சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு) | கட்டுமான நிறுவனங்கள் + திறந்தவெளி வேலைகள் | பெருமளவில் மாறுபடும் ( லாமா உரிமம் ) | நெகிழ்வான பயன்பாடு, ஏராளமான சமூக உந்துதல்... மேலும் ஒரு சிறிய தேர்வு-உங்கள்-சொந்த-சாகசம் |
| குழப்ப பாணி பதில் இயந்திரங்கள் | ஆராய்ச்சி பயனர்கள் | இலவசம் + கட்டணம் ( Perplexity Pro ) | வேகமான சுருக்கங்கள், மேற்கோள்-y பணிப்பாய்வுகள், "என்னை மையப்படுத்திய" தருணங்களுக்கு நல்லது |
அட்டவணையில் இல்லாததைக் கவனியுங்கள்: "ஒரே ஒருவருக்கு எல்லாம் சொந்தம்." பெரும்பாலான தீவிரமான AI தயாரிப்புகள் சிக்கலான உரிமை வலைகளுக்குள் வாழ்கின்றன. முதலீட்டாளர்கள் பிரபலமானவர்கள் என்பதால் கிளாட்டின் கேள்வி அதிகமாகக் கேட்கப்படுகிறது 😬
நெருக்கமாகப் பாருங்கள்: நாளுக்கு நாள் கிளாடை விட யார் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள் 🧰⚖️
பங்குதாரர் பட்டியலை நீங்கள் அறிந்திருந்தாலும் (தனியார் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இது பெரும்பாலும் உங்களுக்கு முழுமையாகத் தெரியாது), அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அன்றாட அந்நியச் செலாவணி காண்பிக்கப்படுகிறது.
மிகப்பெரிய நெம்புகோல்கள் பொதுவாக இப்படி இருக்கும்:
-
கம்ப்யூட் சப்ளை (மாடல்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கு/இயக்குவதற்கு உள்கட்டமைப்பை வழங்குபவர்)
-
விநியோகம் (வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்னால் கிளாடை யார் பெறுகிறார்கள்)
-
நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் (மாதாமாதம் பில்களை யார் செலுத்துகிறார்கள்)
-
வாரிய நிர்வாகம் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை பணியமர்த்துபவர்/பணிநீக்கம் செய்பவர், உத்தியை வகுக்கக்கூடியவர்)
எனவே நீங்கள் ஒரு வாங்குபவர் மதிப்பிடும் விதத்தில் "உரிமையை" மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் நிலைத்தன்மையைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள்:
-
கூட்டாண்மை மாறினால் தயாரிப்பு தொடர்ந்து இயங்க முடியுமா?
-
ஒரு கூட்டாளி விரும்புவதால் திடீரென கொள்கையை மாற்ற முடியுமா?
-
மிஷன் லாக் இருக்கிறதா, அல்லது அதை லாபத்திற்காக மட்டுமே சுழற்ற முடியுமா?
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தின் அறக்கட்டளை அடிப்படையிலான நிர்வாகம், திடீர் திருப்பத்தின் வாய்ப்புகளைக் குறைக்கும் முயற்சியாகும். ( anthropic.com )
நெருக்கமாகப் பாருங்கள்: ஆந்த்ரோபிக் இதை ஏன் இந்த வழியில் உருவாக்கியது (மேலும் அது உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது) 🧠🧯
பணி அறிக்கைகள் மலிவானவை. நீங்கள் ஒரு குவளையில் "நல்லது செய்" என்று அச்சிடலாம், ஆனால் ஒரு கேசினோவின் பின்னால் உள்ள குப்பைத் தொட்டியில் ஒரு ரக்கூன் போல நடந்து கொள்ளலாம் 🦝
ஆந்த்ரோபிக்கின் அமைப்பு, நிர்வாகத்தில் "நன்மை செய்" என்பதைச் சேர்க்கும் முயற்சியாகும்:
-
பிபிசி அந்தஸ்து லாபத்தையும் பொது நன்மையையும் சமநிலைப்படுத்த சட்டப்பூர்வ இடத்தை வழங்குகிறது ( anthropic.com , டெலாவேர் டிஜிசிஎல் துணை அத்தியாயம் XV )
-
காலப்போக்கில் வாரிய அமைப்பைப் பாதிக்க அறக்கட்டளை ஒரு பொறிமுறையைச் சேர்க்கிறது ( anthropic.com )
-
அறங்காவலர்கள் நிதிப் பங்கு இல்லாதவர்கள் என்று விவரிக்கப்படுகிறார்கள், இது தூய இலாப அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் நோக்கம் கொண்டது ( anthropic.com )
இது என்றென்றும் புனிதமான நடத்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. மக்களும் மனிதர்களே. ஊக்கத்தொகைகள் வழுக்கும். ஆனால் இது ஒரு உண்மையான பிரச்சனையை நிவர்த்தி செய்வதற்கான வெளிப்படையான முயற்சி: சக்திவாய்ந்த AI அமைப்புகள் மற்றும் சாதாரண நிறுவன ஊக்கத்தொகைகள்... ஒரு காரமான கலவை 🌶️
நீங்கள் ஒரு பயனர், குழு அல்லது நிறுவன வாங்குபவராக இருந்தால் இதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை உற்று நோக்கவும் 🧾🛡️
நீங்கள் கிளாடை சாதாரணமாகப் பயன்படுத்தினால், உரிமை என்பது ஒரு அற்ப விஷயமாகத் தோன்றலாம்.
நீங்கள் வேலைக்கு கிளாடைப் பயன்படுத்தினால் - குறிப்பாக உணர்திறன் மிக்க வேலைக்கு - அது இடர் மேலாண்மையாக மாறும்.
கவனம் செலுத்த வேண்டியவை இங்கே:
1) நிர்வாக ஸ்திரத்தன்மை
ஒரு நிறுவனத்தை அதிக சத்தத்துடன் கூடிய முதலீட்டாளர் இழுத்துச் சென்றால், பின்வருவனவற்றில் திடீர் மாற்றங்களைப் பெறலாம்:
-
உள்ளடக்க விதிகள்
-
தரவு தக்கவைப்பு கொள்கைகள்
-
விலை நிர்ணயம்
-
தயாரிப்பு திசை
ஆந்த்ரோபிக்கின் நிர்வாக அமைப்பு, குறைந்தபட்சம் அதிகபட்ச லாப அமைப்பைக் காட்டிலும் "சாட்டை அபாயத்தைக்" குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ( anthropic.com )
2) கூட்டாண்மை சார்பு
ஒரு மாதிரி ஒரு குறிப்பிட்ட உள்கட்டமைப்பு உறவுடன் இறுக்கமாகப் பிணைக்கப்படும்போது, மாற்றங்கள் பின்வருமாறு அலை அலையாக மாறக்கூடும்:
-
செயல்திறன்
-
கிடைக்கும் தன்மை
-
செலவு அமைப்பு
அது "மோசமானது" என்று அர்த்தமல்ல, "நீங்கள் எதைச் சார்ந்து இருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்" என்று மட்டுமே அர்த்தம். ( UK CMA முடிவு )
3) பொறுப்புணர்வு உணர்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு அதை நெறிமுறையாக மாற்றுவதில்லை. ஆனால் பண அழுத்தம் ஏற்படும்போது நெறிமுறைகளைக் கடைப்பிடிப்பதை இது எளிதாக்கும் - அல்லது கடினமாக்கும். பண அழுத்தம் எப்போதும் தாக்கும். எப்போதும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்: கிளாட் AI யாருடையது (மேலும் மக்கள் உடனடியாகக் கேட்கும் கேள்விகள்) 🙋♀️🙋♂️
கிளாட் AI யாருக்கு சொந்தமானது?
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம், கிளாட் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புத் தொகுப்பாக இருப்பதால், கிளாட் நிறுவனம் கிளாட் AI-ஐ சொந்தமாக வைத்திருக்கிறது . ஆந்த்ரோபிக் ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பதால், அதன் பங்குதாரர்களிடையே உரிமை பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது.
கிளாட் நிறுவனம் அமேசானுக்குச் சொந்தமானதா அல்லது கூகிள் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானதா
"அவர்கள் கிளாடை முழுவதுமாக சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள்" என்ற அர்த்தத்தில் அல்ல. அவர்கள் முக்கிய முதலீட்டாளர்கள்/கூட்டாளிகள், ஆனால் முதலீடு என்பது முழு தயாரிப்பையும் சொந்தமாக வைத்திருப்பது மற்றும் கட்டுப்படுத்துவது போன்றது அல்ல. ( UK CMA: Amazon/Anthropic , UK CMA: Alphabet/Anthropic )
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது?" என்று மக்கள் ஏன் தொடர்ந்து கேட்கிறார்கள்?
ஏனென்றால் மக்கள் யாரால் முடியும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்:
-
கொள்கையை அமைக்கவும்
-
விலை நிர்ணயத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல்
-
கிளாட் எதைப் பற்றிப் பேசக்கூடாது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
-
நீண்டகால திசையில் செல்வாக்கு செலுத்துதல்
மேலும் இணைய உலகம் ஒரு எளிய வில்லனையோ அல்லது ஹீரோவையோ விரும்புவதால், கார்ப்பரேட் யதார்த்தம்... எளிமையானது அல்ல 😵💫
ஆந்த்ரோபிக் அசாதாரண நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கிறதா?
ஆம். இது ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம் மற்றும் வாரியத் தேர்வுடன் இணைக்கப்பட்ட நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை பொறிமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. ( anthropic.com )
இறுதிக் குறிப்புகள் 🧾✨
எனவே, உரிமைப் படம் போதுமான அளவு தெளிவாக உள்ளது:
-
கிளாட் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது.
-
ஆந்த்ரோபிக் என்பது அதன் பங்குதாரர்களுக்கு (நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள்) சொந்தமான தனியார்
-
பெரிய பெயர் கொண்ட முதலீட்டாளர்கள் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும், ஆனால் ஆந்த்ரோபிக்கின் கட்டமைப்பில் நீண்டகால பணி மற்றும் பாதுகாப்புப் பணிகளைப் பாதுகாப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிர்வாகக் காவல்கள் (PBC + அறக்கட்டளை) அடங்கும். ( anthropic.com )
"இது எக்ஸ் பில்லியனருக்குச் சொந்தமானது" போன்ற ஒற்றைப் பெயரின் பதிலை எதிர்பார்த்து நீங்கள் இங்கு வந்திருந்தால், மன்னிக்கவும் - யதார்த்தம் என்பது காகித வேலைகளுடன் கூடிய ஒரு குழுவைப் போன்றது, மேலும் பந்துவீச்சுப் பாதையில் சில சிந்தனையுடன் வைக்கப்பட்ட பம்பர்களும் உள்ளன 🎳
ஆமாம்... அது ஒரு நல்ல விஷயம்தான்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கிளாட் AI யாருடையது, சரியாக?
கிளாட் AI, ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமானது, ஏனெனில் கிளாட் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் மாதிரி குடும்பம். ஆந்த்ரோபிக் ஒரு தனியார் நிறுவனம், எனவே உரிமையானது நிறுவனர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் போன்ற பங்குதாரர்களிடையே பரவியுள்ளது. அதாவது, முழுமையாகச் சொந்தமான துணை நிறுவனத்தில் நீங்கள் காணக்கூடிய விதத்தில் ஒரு பொது "உரிமையாளர்" கூட இல்லை. கட்டுப்பாடு என்பது நிர்வாகத்தால் வடிவமைக்கப்படுகிறது, மூலதனத்தை யார் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதன் மூலம் மட்டுமல்ல.
கிளாட் AI அமேசான் அல்லது கூகிளுக்குச் சொந்தமானதா?
கிளாடை சொந்தமாக வைத்து கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்ற அர்த்தத்தில் அல்ல. பெரிய நிறுவனங்கள் பெருமளவில் முதலீடு செய்து, குறைந்த அளவிலான வாக்களிக்கும் சக்தியை வைத்திருக்க முடியும், குறிப்பாக அவர்களின் பங்குகள் வாக்களிக்காத விருப்பப் பங்குகளாகவோ அல்லது ஒத்த கருவிகளாகவோ கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால். கூட்டாண்மைகள் இன்னும் கிளவுட் செலவு, விநியோகம் மற்றும் வணிக ரீதியான அந்நியச் செலாவணி மூலம் அர்த்தமுள்ள செல்வாக்கை உருவாக்க முடியும். ஆனால் நேரடி உரிமையாளர் ஆந்த்ரோபிக் ஆகவே இருக்கிறார்.
கிளாடை சொந்தமாக்குவதற்கும் ஆந்த்ரோபிக் சொந்தமாக்குவதற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
கிளாட் என்பது தயாரிப்புத் தொகுப்பு; ஆந்த்ரோபிக் என்பது அதை உருவாக்கும், இயக்கும், உரிமம் வழங்கும் மற்றும் பணமாக்கும் நிறுவனம். மக்கள் "கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது" என்று கேட்கும்போது, அவர்கள் பொதுவாக ஆந்த்ரோபிக் யாருடையது, யார் முடிவுகளை வழிநடத்த முடியும் என்று கேட்கிறார்கள். தயாரிப்பு ஒரு தனி நிறுவனத்தைப் போல தனித்தனியாக "சொந்தமானது" அல்ல. இது ஆந்த்ரோபிக் நிறுவன கட்டமைப்பின் மூலம் நிர்வகிக்கப்படும் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள ஒரு சொத்து.
கிளாட் AI இன் தாய் நிறுவனத்திற்கு தனியார் நிறுவன உரிமை எவ்வாறு செயல்படுகிறது?
பல தனியார் நிறுவனங்களில், "உரிமை" என்பது உள் நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்படும் பங்கு பங்குகளைக் குறிக்கிறது. ஆனால் பொருளாதார உரிமை (நிதி ரீதியாக பயனடைபவர்கள்) எப்போதும் கட்டுப்பாட்டைப் போலவே இருக்காது (யார் வாக்களிக்கலாம், வாரிய உறுப்பினர்களை நியமிக்கலாம் அல்லது தலைமையை மாற்றலாம்). வாக்களிக்கும் உரிமைகள், வாரிய இடங்கள், பங்கு வகுப்புகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் சதவீத உரிமையைப் போலவே முக்கியமானதாக இருக்கலாம். அதனால்தான் வரம்பு அட்டவணைகள் தாங்களாகவே முழு கதையையும் அரிதாகவே கூறுகின்றன.
ஆந்த்ரோபிக் ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம் என்றால் என்ன?
ஒரு பொது நன்மை நிறுவனம் (PBC) பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பொது நோக்கத்துடன் லாபத்தை சமநிலைப்படுத்த அனுமதிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நடைமுறையில், இது தலைமைத்துவத்திற்கும் வாரியத்திற்கும் பாதுகாப்பு, நீண்டகால தாக்கம் அல்லது பிற பொது நன்மைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க அதிக சட்ட மற்றும் கலாச்சார இடத்தை வழங்க முடியும். இது சரியான நடத்தைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, ஆனால் இது ஒரு அர்த்தமுள்ள நிர்வாக சமிக்ஞையாகும்.
ஆந்த்ரோபிக்கின் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது?
ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனம், நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளையை விவரித்துள்ளது, இது காலப்போக்கில் நிர்வாக விளைவுகளுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒரு சிறப்பு வகை பங்குகளை வைத்திருக்கிறது. குறிப்பாக அதிக பணம் மற்றும் கூட்டாண்மைகள் படத்தில் நுழையும் போது, ஒரு பணி-சீரமைப்பு "பிரேக் பெடலை" உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம். பல விவாதங்களில், இந்த அறக்கட்டளை சில மைல்கற்களின் கீழ் வாரிய அமைப்பை செல்வாக்கு செலுத்துவதாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது குறுகிய கால அழுத்தத்தை எதிர்ப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பு முயற்சியாகும்.
ஆந்த்ரோபிக் கிளாடை சொந்தமாக வைத்திருந்தால், யார் அன்றாடம் அந்நியச் செலாவணியைப் பெறுகிறார்கள்?
அன்றாட அந்நியச் செலாவணி பெரும்பாலும் பங்குதாரர்களின் வாக்குகளிலிருந்து மட்டுமல்ல, நடைமுறை சார்புகளிலிருந்தும் வருகிறது. விநியோகம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு கூட்டாண்மைகளைக் கணக்கிடுதல், கிடைக்கும் தன்மை, செலவு மற்றும் செயல்திறனைப் பாதிக்கலாம். விநியோக சேனல்கள் மற்றும் நிறுவன ஒப்பந்தங்கள் தயாரிப்பு முன்னுரிமைகள் மற்றும் சாலை வரைபட முடிவுகளை வடிவமைக்கலாம். தலைமைத்துவம் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு வாரிய நிர்வாகம் இன்னும் மிக முக்கியமானது, ஆனால் செயல்பாட்டு அந்நியச் செலாவணி அன்றாட நடவடிக்கைகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பாதிக்கலாம்.
"கிளாட் AI யாருக்குச் சொந்தமானது" என்பதைத் தாண்டி அணிகள் அல்லது நிறுவனங்கள் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?
வணிக பயன்பாட்டிற்கு, முக்கிய கேள்வி நிலைத்தன்மை: விலை நிர்ணயம், கொள்கைகள், தக்கவைப்பு விதிகள் அல்லது தயாரிப்பு திசையில் திடீர் மாற்றங்கள் எவ்வளவு சாத்தியம். இது நிர்வாக பாதுகாப்புகள், முக்கிய கூட்டாளர்களைச் சார்ந்திருத்தல் மற்றும் காலப்போக்கில் பொறுப்புணர்வுடன் முடிவெடுப்பது எவ்வாறு உணர்கிறது என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது. பல குழுக்கள் ஒரு பணி சார்ந்த அமைப்பு "சாட்டை ஆபத்தை" குறைக்கிறதா என்பதையும் மதிப்பீடு செய்கின்றன. உரிமை என்பது தொடக்கப் புள்ளியாகும், முழு ஆபத்து படம் அல்ல.
குறிப்புகள்
-
ஆந்த்ரோபிக் - நிறுவனம் - ஆந்த்ரோபிக்.காம்
-
ஆந்த்ரோபிக் - நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளை - anthropic.com
-
GOV.UK (போட்டி மற்றும் சந்தைகள் ஆணையம்) - அமேசான் / ஆந்த்ரோபிக் கூட்டாண்மை இணைப்பு விசாரணை - gov.uk
-
GOV.UK (போட்டி மற்றும் சந்தைகள் ஆணையம்) - ஆல்பாபெட் இன்க். (கூகிள் எல்எல்சி) / ஆந்த்ரோபிக் இணைப்பு விசாரணை - gov.uk
-
UK அரசு வெளியீட்டு சேவை - முழு உரை முடிவு (PDF) - publishing.service.gov.uk
-
டெலாவேர் பொது நிறுவன சட்டம் - தலைப்பு 8, அத்தியாயம் 1, துணை அத்தியாயம் XV - delaware.gov
-
ஹார்வர்டு சட்டப் பள்ளி மன்றம் ஆன் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் - ஆந்த்ரோபிக் லாங்-டெர்ம் பெனிபிட் டிரஸ்ட் - harvard.edu
-
அமெரிக்க பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் (EDGAR) - sec.gov
-
பிசினஸ் இன்சைடர் - அமேசானின் $8 பில்லியன் ஆந்த்ரோபிக் முதலீடு $61 பில்லியனாக உயர்ந்துள்ளது - businessinsider.com
-
ராய்ட்டர்ஸ் - பிளாக்ஸ்டோன் AI ஸ்டார்ட்அப் ஆந்த்ரோபிக் நிறுவனத்தில் தனது பங்குகளை சுமார் $1 பில்லியனாக உயர்த்தியதாக வட்டாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன - reuters.com
-
கிளாட் - விலை நிர்ணயம் - claude.com
-
ChatGPT - விலை நிர்ணயம் - chatgpt.com
-
மிதுனம் - சந்தாக்கள் - gemini.google
-
மைக்ரோசாப்ட் - மைக்ரோசாப்ட் 365 கோபிலட் விலை நிர்ணயம் - microsoft.com
-
லாமா - உரிமம் - llama.com
-
குழப்பம் - குழப்பம் பற்றிய விளக்கம் - குழப்பம்.ஐ.
-
ஆந்த்ரோபிக் - மரியானோ-ஃப்ளோரெண்டினோ குல்லர் ஆந்த்ரோபிக்கின் நீண்டகால நன்மை அறக்கட்டளைக்கு நியமிக்கப்பட்டார் - anthropic.com